每經(jīng)記者 劉玲    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

“1980年深圳被設(shè)立為經(jīng)濟(jì)特區(qū)，我就是在那年第一次來到深圳探親。令我印象最深刻的是，整個(gè)深圳只有老街戲院那邊一個(gè)紅綠燈，那時(shí)候深圳就是一個(gè)小漁村。”一達(dá)通聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁肖鋒回憶起自己初到深圳時(shí)的情形。

從1980年第一次來深圳探親，1987年正式在深圳就業(yè)，從事外貿(mào)工作；到2007年投資一達(dá)通，再到2010年一達(dá)通正式整合進(jìn)入阿里生態(tài)圈。肖鋒在深圳外貿(mào)行業(yè)工作了30余年，他見證了深圳從一個(gè)小漁村到大工地，到大工廠，再到大都市的轉(zhuǎn)變。

肖鋒向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，深圳特區(qū)的40年，也是深圳外貿(mào)40年，深圳以外貿(mào)興市，只有在深圳這塊土地才能誕生一達(dá)通。不僅因?yàn)樯钲趽碛写罅康耐赓Q(mào)型企業(yè)，具備海陸空關(guān)口，市場需求大，在這里誕生的外貿(mào)綜合服務(wù)最全最及時(shí)，還因?yàn)樯钲谑姓畬?duì)新外貿(mào)發(fā)展過程中創(chuàng)新的寬容。

一達(dá)通聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁肖鋒 圖片來源：企業(yè)供圖

外貿(mào)黃金時(shí)代：嗅覺靈敏的人都做老板了

來深圳探親的7年后，1987年，肖鋒正式來到深圳工作。雖然只過去7年，深圳的面貌卻發(fā)生了許多改變，“之前來深圳的時(shí)候只有一個(gè)紅綠燈，87年的時(shí)候就看到深圳正在建國貿(mào)大廈，‘三天一層樓’的建設(shè)速度，蛇口那邊也在建，深圳整個(gè)是一個(gè)大工地”。

肖鋒告訴記者，那個(gè)時(shí)候已經(jīng)改革開放9年了，深圳很多東西都比內(nèi)地要先進(jìn)一些，工資也大幅超過內(nèi)地。剛來深圳的他進(jìn)入了深圳市長虹通訊設(shè)備有限公司（以下簡稱長虹通訊）做進(jìn)出口業(yè)務(wù)，彼時(shí)內(nèi)地的工資每月最多只有80多元，而他在長虹通訊一個(gè)月能拿到800多元，幾乎超過內(nèi)地10倍。

因?yàn)樵陂L虹通訊做進(jìn)出口業(yè)務(wù)，肖鋒的主要工作就是采購電子元器件。據(jù)肖鋒回憶，從電子產(chǎn)品角度來講，當(dāng)年深圳是沒有任何基礎(chǔ)的，就是電子產(chǎn)品的電阻、電容、集成電路等的市場、制造工廠全部沒有，因?yàn)榕徬愀?，所以很多都是從香港進(jìn)口。

據(jù)了解，1978年“三來一補(bǔ)”（“來料加工”“來料裝配”、“來樣加工”和“補(bǔ)償貿(mào)易”的簡稱）的企業(yè)貿(mào)易形式就在中國大陸出現(xiàn)，此后這類企業(yè)在深圳如雨后春筍般迅速發(fā)展，成為深圳外貿(mào)的主力軍。

從1978年到上個(gè)世紀(jì)90年代都是這樣，中國的中小企業(yè)，特別深圳這邊的企業(yè)都是以加工貿(mào)易為主，很多大企業(yè)都在深圳加工，慢慢地鞋子、家具、電子產(chǎn)品等配套材料供應(yīng)商也來了，在產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善之時(shí)，商機(jī)就出現(xiàn)了。

“一旦產(chǎn)業(yè)配套搞起來以后，許多人就學(xué)會(huì)了開工廠。比如說之前認(rèn)識(shí)的一個(gè)70后保安員，他當(dāng)時(shí)在一家做硅膠工藝品的港資廠做保安，時(shí)常會(huì)遇到前來談生意的外國人，后來那個(gè)保安就自己成立了一間工廠。”肖鋒回想道，“因?yàn)樯a(chǎn)也不是什么高科技，深圳產(chǎn)業(yè)配套很齊全了，原材料都可以找到，搞起來之后他有一兩個(gè)固定的熟人訂單，就可以維持他的工廠”。

外貿(mào)服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生：創(chuàng)立一達(dá)通服務(wù)中小企業(yè)

不過，外貿(mào)并沒有想象中那么好做。在2000年之前，國家對(duì)“進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)”的審批非常嚴(yán)格，早期進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)要由當(dāng)時(shí)的外經(jīng)貿(mào)部來審批，到上世紀(jì)70年代末期才下放到省一級(jí)政府來審批，外貿(mào)不是誰想做就能做。

肖鋒告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，當(dāng)時(shí)只有一些大型的外貿(mào)集團(tuán)才有進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，所以工廠的發(fā)貨人需要委托這些進(jìn)出口代理公司代理出口手續(xù)，并且收取貨值1%~5%的代理費(fèi)。這一制度直到2001年中國加入世貿(mào)組織后才逐步開放，到2004年新《外貿(mào)法》才把進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)改為“備案制”。

2001年，中國加入WTO，外貿(mào)的門檻大大降低，肖鋒和另一位創(chuàng)始人魏強(qiáng)意識(shí)到進(jìn)出口企業(yè)外貿(mào)綜合服務(wù)的商機(jī)來了。經(jīng)過對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)調(diào)研，他們發(fā)現(xiàn)外貿(mào)行業(yè)的兩個(gè)典型特征：一是小，90%外貿(mào)公司的客戶數(shù)量都在十個(gè)以下；二是中國的外貿(mào)規(guī)則復(fù)雜繁瑣，通關(guān)手續(xù)高達(dá)上千種，這對(duì)小企業(yè)來說無疑是個(gè)頭疼的問題。

于是，2001年一達(dá)通在深圳成立。肖鋒告訴記者，成立之初，一達(dá)通就定下了為中小企業(yè)提供進(jìn)出口外包服務(wù)的目標(biāo)，每一個(gè)訂單收服務(wù)費(fèi)1000元人民幣，而彼時(shí)其他服務(wù)企業(yè)都是按照買賣交易額抽成收費(fèi)，遠(yuǎn)高于1000元。不僅如此，在2001年一達(dá)通獨(dú)立開發(fā)成功了國內(nèi)第一個(gè)進(jìn)出口管理系統(tǒng)。

就這樣一直投入，一達(dá)通從成立到2007年都處于虧損境地。直到2008年，金融危機(jī)爆發(fā)，海外買家受經(jīng)濟(jì)形式影響訂單變小，國內(nèi)賣家訂單小而多，外貿(mào)越來越難做時(shí)，企業(yè)開始在物流等服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行“節(jié)流”，愈來愈多的企業(yè)把原先自己經(jīng)手的外貿(mào)業(yè)務(wù)交給一達(dá)通服務(wù)。2008年，一達(dá)通一舉扭虧為盈，商家數(shù)等于前7年的總和。2010年，一達(dá)通正式整合進(jìn)入阿里生態(tài)圈，以一達(dá)通為基礎(chǔ)，阿里巴巴國際站構(gòu)建了全鏈路一站式的跨境供應(yīng)鏈服務(wù)體系，涵蓋全球支付結(jié)算金融、數(shù)字化關(guān)務(wù)財(cái)稅、數(shù)智化物流三大服務(wù)體系。

肖鋒感慨，深圳特區(qū)40年，也是深圳外貿(mào)40年，深圳以外貿(mào)興市，只有在深圳這塊土地才能誕生一達(dá)通。