每經(jīng)記者 吳抒穎    每經(jīng)編輯 陳夢(mèng)妤    

成立于1872年的招商局集團(tuán)，是中國(guó)民族工商業(yè)的先驅(qū)。招商局曾組建了中國(guó)近代第一支商船隊(duì)，開(kāi)辦了中國(guó)第一家銀行、第一家保險(xiǎn)公司等，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)近代民族航運(yùn)業(yè)和其他許多近代經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，在中國(guó)近現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史和社會(huì)發(fā)展史上具有重要地位。

作為招商局旗下提供城市和園區(qū)綜合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)服務(wù)的企業(yè)，招商蛇口至今也已經(jīng)走過(guò)了41年，其建設(shè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的深圳蛇口片區(qū)是中國(guó)改革開(kāi)放的發(fā)源地，招商蛇口具有永不停息的開(kāi)拓精神。

2015年，許永軍通過(guò)公開(kāi)選聘從招商局物流調(diào)任招商蛇口，成為蛇口工業(yè)區(qū)和招商地產(chǎn)完成“重大無(wú)先例重組”成立招商蛇口之后的首任總經(jīng)理；去年他正式接過(guò)帥印，成為招商蛇口的第二任董事長(zhǎng)。

在這個(gè)圈子中，他是“全新”的面孔，回望這5年的心路歷程，他說(shuō)“壓力時(shí)刻存在”。但正是這5年里，招商蛇口在推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、效益、規(guī)模的均衡發(fā)展，公司總資產(chǎn)、銷售額、歸母凈利潤(rùn)等核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，5年年均復(fù)合增長(zhǎng)率全部超過(guò)30%，拿下令人信服的好成績(jī)。

招商蛇口是市場(chǎng)化程度極高的央企，創(chuàng)新、改革的精神是這艘巨艦前進(jìn)的動(dòng)力，許永軍希望，招商蛇口未來(lái)也能繼續(xù)傳承“蛇口精神”，在下一個(gè)40年，再攀高峰。

圖片來(lái)源：受訪者供圖

“蛇口模式”的生命力

創(chuàng)新基因尤在，行業(yè)風(fēng)云已變。在這個(gè)行業(yè)中的每一家企業(yè)，都知曉要尋找新的增長(zhǎng)曲線，遺憾的是，至今沒(méi)有任何企業(yè)能夠篤定地?cái)嘌蕴剿鞯娇尚械穆窂?，招商蛇口亦如是?/p>

許永軍說(shuō)，招商蛇口面臨著全行業(yè)都在面臨的問(wèn)題，他知道，必須擁抱變化、轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，招商蛇口的目標(biāo)是“跑贏同行”，“做最有價(jià)值的綜合發(fā)展頭部企業(yè)”。

在許永軍看來(lái)，“蛇口模式”是一種富有生命力的模式，而且已經(jīng)被證明能夠落地生根，并長(zhǎng)成參天大樹(shù)。

許永軍介紹道，招商局從航運(yùn)起家，向海而生，蛇口工業(yè)區(qū)從修建港口開(kāi)始，這是“前港”；有了港口之后，就有了加工工業(yè)區(qū)，就是“中區(qū)”，港口為工業(yè)園區(qū)服務(wù)，把材料運(yùn)進(jìn)來(lái)，把貨物運(yùn)出去。

“有了工廠就要有人來(lái)，人們需要集體宿舍，成家以后就需要買房，有了孩子要上學(xué)，為了滿足人們生活所需，慢慢社區(qū)就出來(lái)了，這就是‘后城’。”許永軍說(shuō)。

許永軍認(rèn)為，現(xiàn)在的“港”，不一定是海港，它可以是陸港、空港，“一個(gè)城市先有交通，然后有產(chǎn)業(yè)聚集，有了產(chǎn)業(yè)聚集之后進(jìn)行配套城市社區(qū)建設(shè)。這個(gè)城鎮(zhèn)化模式，既是一個(gè)時(shí)間發(fā)展的規(guī)律，也是一個(gè)空間變化的規(guī)律，這就是前港-中區(qū)-后城，Port-Park-City，簡(jiǎn)稱PPC模式。”

招商蛇口的PPC模式，近幾年也在快速?gòu)?fù)制。截至目前，招商蛇口旗下深圳太子灣、廈門(mén)郵輪城等區(qū)域性項(xiàng)目有序推進(jìn)，不僅如此，它還大膽“走出去”，拓展至白俄羅斯、吉布提等“一帶一路”的重要節(jié)點(diǎn)地區(qū)。

PPC綜合發(fā)展模式，也將是招商蛇口未來(lái)披荊斬棘的“獨(dú)門(mén)武功”。許永軍指出，招商蛇口的定位是城市和園區(qū)綜合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，“我們希望以綜合發(fā)展模式引領(lǐng)未來(lái)。”

若說(shuō)PPC模式是招商蛇口宏觀的行動(dòng)框架，許永軍心中則還有一幅“美好生活”圖景。許永軍回憶道，袁庚曾提到把蛇口建設(shè)成最適宜居住地方，這是招商蛇口的初心。這些年來(lái)，招商蛇口的口號(hào)從“家在情在”到“城市生長(zhǎng)的力量”到“美好生活承載者”，其實(shí)都是同一個(gè)內(nèi)涵，即讓人們生活美滿。“不管在哪，人們對(duì)美好生活都有向往，都需要好的空間。”

基于這種愿景，招商蛇口必須要和更多的人發(fā)生交集，為他們提供服務(wù)。許永軍說(shuō)，“（招商蛇口要讓人們）休閑的時(shí)候有郵輪坐，孩子有好學(xué)校上，身體不舒服有好的醫(yī)院，家里來(lái)了客人有酒店，老了之后有養(yǎng)老公寓、有健康護(hù)理，這些業(yè)務(wù)招商蛇口都覆蓋了。”

在空間打造和生活服務(wù)的維度，招商蛇口目前已打造出六大類產(chǎn)品，覆蓋教育、文化、寫(xiě)字樓、園區(qū)、文創(chuàng)、特色產(chǎn)城、長(zhǎng)租公寓、住宅、酒店、綜合體、商業(yè)、郵輪、健康、養(yǎng)老等業(yè)務(wù)板塊。

傳承發(fā)揚(yáng)“蛇口精神”

2015年年底，許永軍成為招商蛇口整體上市后的首任總經(jīng)理。盡管許永軍在招商局系統(tǒng)中任職了超過(guò)20年，但在加入招商蛇口之前，外界對(duì)他的印象十分模糊，更有聲音擔(dān)憂沒(méi)有綜合開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的他難以掌舵招商蛇口這艘巨艦。

事實(shí)上，許永軍在招商物流時(shí)，成功將物流業(yè)務(wù)在全國(guó)及海外布局。那時(shí)候，招商蛇口董事會(huì)給投資者吃了一顆“定心丸”：“盡管物流與地產(chǎn)屬于不同板塊，但管理的邏輯是一樣的，相信許永軍能勝任總經(jīng)理一職。”

在招商局系統(tǒng)多年，許永軍身上的確帶著濃厚的“蛇口”氣息，他是敢想、敢做的人。過(guò)去幾年，招商蛇口在資本市場(chǎng)運(yùn)作、組織架構(gòu)調(diào)整方面，時(shí)有新的嘗試，許永軍鼓勵(lì)創(chuàng)新。一名招商蛇口的中層管理者也曾向記者表示，“我們的確想要做更多不一樣的。不要總以為央企老套，在蛇口，你就要出圈，做一些行業(yè)中少有人做的事情。”

許永軍提到，去年招商蛇口打包了位于深圳市南山區(qū)蛇口的5項(xiàng)物業(yè)作為底層資產(chǎn)，在香港聯(lián)交所設(shè)立房地產(chǎn)投資信托基金，這是香港市場(chǎng)上近6年來(lái)首次公開(kāi)發(fā)行的REITs，也是首單央企房地產(chǎn)信托基金。“今年監(jiān)管層也開(kāi)始倡導(dǎo)要在內(nèi)地推行REITs，我們已經(jīng)有很多經(jīng)驗(yàn)了。”

許永軍是一位敢于打破不合理的“條條框框”的管理者。他的管理理念就是要以發(fā)展為目的，要適應(yīng)發(fā)展的需求，“做有利于國(guó)家、有利于企業(yè)、有利于員工”的事。

2018年招商蛇口聚焦質(zhì)效提升，推動(dòng)組織變革，“重構(gòu)總部、做實(shí)戰(zhàn)區(qū)、做專兵種”，將總部的部門(mén)精簡(jiǎn)，并將權(quán)力下放。招商蛇口現(xiàn)在總部共有10個(gè)部門(mén)，員工僅200人出頭，區(qū)域公司現(xiàn)在也擁有了更多的投資決策權(quán)。“我們要時(shí)刻擁抱變化”，許永軍對(duì)組織的要求是，能放能收、能合能分、能有能無(wú)。“如果這個(gè)部門(mén)沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值、不思轉(zhuǎn)變，就可以撤銷了，這就叫‘能無(wú)’。如果需要在一個(gè)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域加大發(fā)展，我們就可以迅速成立新的組織，這就叫‘能有’。如果業(yè)績(jī)做得好，我們也可以多授權(quán)、加待遇，我們的組織，可以適時(shí)調(diào)整，而調(diào)整圍繞的重心就是效益。”

說(shuō)到全行業(yè)共同面臨的對(duì)未來(lái)的“焦慮”，許永軍說(shuō)，盡管行業(yè)未來(lái)并不明朗，但招商蛇口戰(zhàn)略是清晰的，而他要做的，就是激發(fā)每一位員工的內(nèi)生動(dòng)力。“跑贏大勢(shì)，跑贏同行，就是這樣。”