每經(jīng)記者 張曉慶    每經(jīng)編輯 湯輝    

受突如其來的新冠肺炎疫情影響，復星全球業(yè)務遭遇不同程度挑戰(zhàn)。上半年，復星國際（00656，HK）實現(xiàn)收入632.69億元，同比下滑7.6%；凈利潤20.12億元，同比下滑73.56%。

“區(qū)域拓展已經(jīng)不是復星國際的重點，現(xiàn)在公司的重點方向是產(chǎn)業(yè)運營。”8月28日，復星國際董事長郭廣昌在復星國際中期業(yè)績發(fā)布會上表示。

談全球化：已內(nèi)化到復星運營能力里，不會丟

復星國際董事長郭廣昌 圖片來源：企業(yè)供圖

復星國際上半年總營收中43%來自海外國家與地區(qū)。新冠肺炎疫情正在深刻改變世界，復星未來的全球化戰(zhàn)略是否會做出調(diào)整？

對此，郭廣昌在業(yè)績發(fā)布會上表示：“正因為全球化那么難，所以才彌足珍貴。全球化是不容易的事情，因為不容易，所以非常有價值。”

“就像新冠疫苗，如果復星沒有全球化能力，就不可能有這次疫苗的合作。”郭廣昌說道。今年3月，復星醫(yī)藥獲得德國BioNTech的授權(quán)許可，在中國進行基于其mRNA技術(shù)平臺研發(fā)的針對COVID-19的疫苗產(chǎn)品的獨家開發(fā)和商業(yè)化。今年7月，該疫苗國內(nèi)I期臨床試驗已獲批在江蘇泰州進行，首批受試者已完成接種。

8月27日晚，復星醫(yī)藥宣布與Jacobson Pharma就mRNA新冠疫苗于中國香港、中國澳門兩地的供應及分銷合作達成意向，將在獲得相關(guān)審批后，為香港及澳門供應1000萬劑mRNA新冠疫苗。

復星投資在全球拓展的道路上，也“踩過雷”。對于復星在Thomas Cook、Folli Follie等海外項目上投資不利的情況，郭廣昌坦然表示：“中國真的進行全球化運營的企業(yè)太少了，復星這些年來也是在一步步探索全球化的過程中殺出一條血路。這之中既有成功的，又有失敗的。而正因為有血的教訓，我們才能一路成長。外界傳得比較多的是一些失敗的案例，但我不得不告訴大家，我們有很多成功的案例，而且大多數(shù)都是成功的。”

“全球化也已經(jīng)內(nèi)化到復星運營能力里，這些肯定不會丟，只會不斷強化。”郭廣昌說道。

談復星戰(zhàn)略變更：現(xiàn)階段以產(chǎn)業(yè)運營為主，但不意味著不投資了

“現(xiàn)在區(qū)域拓展已經(jīng)不是復星的重點，我們現(xiàn)在的重點是產(chǎn)業(yè)運營、產(chǎn)品力、研發(fā)、0到1。”郭廣昌同時表示。

近年來，復星逐步從投資為主，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)運營為主。今年年初，復星正式確立了“創(chuàng)新驅(qū)動的家庭消費產(chǎn)業(yè)集團”這一新戰(zhàn)略定位，并提出“聚焦”的戰(zhàn)略。在此之前，2010年，復星提出“中國動力嫁接全球資源”；2015年，公司提出“保險+投資”。

對于公司的戰(zhàn)略演進路徑，今日，郭廣昌回應道：“復星的邏輯從來沒變過，我們的夢想從來都是一家產(chǎn)業(yè)公司，希望能因為復星而讓世界有所不同，希望為社會創(chuàng)造更多的價值。但是在這個過程中，不同階段的側(cè)重點是不一樣的。”

“我們一直說投資和產(chǎn)業(yè)運營要兩條腿走路，前幾年更多的是在投資。為什么？因為這么多年的投資才讓我們能比較快地建立起了全球的運營網(wǎng)絡，比較快地擁有了雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎。如果不是靠投資的話，我們怎么可能這么快地形成了大旅游板塊？”郭廣昌說道。

但轉(zhuǎn)到產(chǎn)業(yè)運營為主，是不是不做投資了呢？郭廣昌表示，“在過去的多年里，我們完成了全球布局，完成了產(chǎn)業(yè)布局，下一步主要的精力和時間是放在產(chǎn)業(yè)運營上，但這不代表投資就不做了。投資是復星非常重要的能力，投資核心是用來補強產(chǎn)業(yè)的。”

除了投資，保險也被郭廣昌視為復星多年來成長起來的一種能力。據(jù)他介紹，“保險+投資”的模式已經(jīng)內(nèi)化到復星運營能力里，保險也將更好地與產(chǎn)業(yè)協(xié)同。“一路走來，每個環(huán)節(jié)、每一塊我們都沒有丟掉，保險沒丟掉，保險+投資、保險+產(chǎn)業(yè)，保險始終是非常重要的。”

關(guān)于復星的產(chǎn)業(yè)運營怎么做，郭廣昌提出的一個關(guān)鍵詞是：腰部力量。“0到1完成之后要做大，盡快把規(guī)模做上去，從1到10、10到N。”他表示。

“多年來，復星的總體目標從來沒變過，我們要做好企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值的企業(yè)。我們的目標是形成大的生態(tài)系統(tǒng)，這個目標是不變的，且越來越清晰。全球化之后，現(xiàn)在到了深耕生態(tài)系統(tǒng)，形成協(xié)同、乘數(shù)效應這一最最艱難的‘經(jīng)絡打通’的時候。我們對此還是很有信心的。”郭廣昌表示。