伴隨著半年報(bào)的最終披露，公司業(yè)績(jī)的強(qiáng)勢(shì)反彈總算讓潘剛松了一口氣。作為伊利股份的董事長(zhǎng)，潘剛回想著上半年的疫情洗禮，個(gè)中滋味仍然歷歷在目。

面對(duì)這份來之不易的業(yè)績(jī)喜報(bào)，伊利人的記憶也再次被拉回了春節(jié)期間那段最艱難的時(shí)光。在疫情影響最為惡劣的階段，很多行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊、很多企業(yè)步履維艱，但董事長(zhǎng)潘剛卻逆勢(shì)宣布了一輪“為員工漲薪”的關(guān)懷計(jì)劃，讓大家在困境中堅(jiān)定了奮斗的信念。

不僅如此，潘剛領(lǐng)導(dǎo)下的伊利還充分發(fā)揮了全球供應(yīng)鏈資源協(xié)同優(yōu)勢(shì)，在疫情之初，就將口罩、護(hù)目鏡、消毒液等緊缺性物資千里馳援，及時(shí)送達(dá)到全國31個(gè)省區(qū)的疫情防控前線人員和員工手中，為奮戰(zhàn)在一線的“守護(hù)者”提供了安全保障。

如今看來，潘剛的堅(jiān)持成為了一次絕對(duì)正確的選擇。在潘剛的帶動(dòng)和全伊利人的努力下，公司經(jīng)營(yíng)情況在逆勢(shì)中實(shí)現(xiàn)了快速反彈，其亦幫助乳制品行業(yè)的上下游企業(yè)共克時(shí)艱?；仡櫿麄€(gè)上半年的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，伊利也超預(yù)期的完成了業(yè)績(jī)目標(biāo)，帶領(lǐng)乳制品產(chǎn)業(yè)重新回到快速發(fā)展軌道。

正如潘剛所言，“厚度優(yōu)于速度、行業(yè)繁榮勝于個(gè)體輝煌、社會(huì)價(jià)值大于商業(yè)財(cái)富”。堅(jiān)守共贏勝利，疫情之下伊利有擔(dān)當(dāng)更有行動(dòng)，攜手上游合作伙伴共克時(shí)艱、共贏未來。

逆境中凸顯領(lǐng)導(dǎo)力——未雨綢繆、果斷應(yīng)變

正所謂“潮水退了，才知道誰在裸泳”，同理亦然——嚴(yán)重危機(jī)的洗禮下，考驗(yàn)的才是企業(yè)的真本事。在這次疫情中，伊利自始至終展現(xiàn)著強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和迅捷的應(yīng)變能力，浴火前行、乘風(fēng)破浪。

梳理公司的經(jīng)營(yíng)過往不難發(fā)現(xiàn)，伊利的成功絕非偶然，而是源于其掌舵人潘剛未雨綢繆的憂患意識(shí)和高瞻遠(yuǎn)矚的經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)見。自上世紀(jì)90年代加入伊利，潘剛不僅帶領(lǐng)著伊利正式開啟了屬于國人的液態(tài)奶時(shí)代，其亦全面促進(jìn)著公司管理能力的提升，如今更是形成了跨越國際的產(chǎn)業(yè)布局，“全球健康生態(tài)圈”戰(zhàn)略深入人心。

執(zhí)掌著一家千億乳業(yè)巨輪，潘剛始終保持著難得的冷靜，繃著一根憂患之弦。也正是這份平和冷靜的心態(tài)和如履薄冰的態(tài)度，讓伊利獲得了持續(xù)增長(zhǎng)的強(qiáng)勁動(dòng)力。

即便公司業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高，但潘剛深知，伊利絕非是一個(gè)“幸運(yùn)”的個(gè)體，而是需要用一磚一瓦積累出更強(qiáng)大的硬核實(shí)力。在今年的疫情期間，伊利的表現(xiàn)更是能體現(xiàn)出潘剛高超的駕馭風(fēng)險(xiǎn)、帶領(lǐng)企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)的卓越管理能力。

據(jù)了解，疫情發(fā)生后，集團(tuán)的危機(jī)應(yīng)急機(jī)制第一時(shí)間發(fā)揮作用。早在2019年12月底，潘剛就對(duì)疫情防控工作進(jìn)行了安排部署，以最快的速度響應(yīng)并高效實(shí)施了一系列疫情防控與業(yè)務(wù)發(fā)展并進(jìn)的舉措。

二季度中，伊利緊抓消費(fèi)復(fù)蘇的態(tài)勢(shì)、積極布局，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收268.8億元，同比增幅高達(dá)22.49%，扣非凈利潤(rùn)23.97億元，同比增幅高達(dá)79.28%。今年上半年，伊利常溫液態(tài)奶業(yè)務(wù)的市場(chǎng)零售額份額比上年同期提高了0.8個(gè)百分點(diǎn)。公司營(yíng)業(yè)總收入、凈利潤(rùn)、綜合市場(chǎng)占有率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等核心指標(biāo)繼續(xù)蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)榜首。

潘剛的遠(yuǎn)大使命——可持續(xù)發(fā)展、滋養(yǎng)全球

在后疫情時(shí)代，潘剛也并未放松對(duì)企業(yè)更嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管理。面對(duì)國際形勢(shì)的復(fù)雜多變和疫情在海外的繼續(xù)蔓延，“可持續(xù)發(fā)展”的管理經(jīng)驗(yàn)成為伊利以不變應(yīng)萬變的不二法門，支撐潘剛前行的也正是這種偉大的使命感。

在潘剛看來，伊利的成功遠(yuǎn)不在過去幾十年的成長(zhǎng)，亦不在眼下的千億業(yè)績(jī)目標(biāo)，而在于對(duì)未來五年、十年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間的布局規(guī)劃，是要成為大浪淘沙下仍立于不敗之地的民族企業(yè)，是要為全球消費(fèi)者帶來營(yíng)養(yǎng)健康的消費(fèi)體驗(yàn)。

作為伊利的掌舵人，他不僅要帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，還要帶動(dòng)千千萬萬上下游合作伙伴和員工一起成長(zhǎng)。伴隨著潘剛在2019年提出的構(gòu)建“全球健康生態(tài)圈”戰(zhàn)略，公司也不斷以為守護(hù)消費(fèi)者健康為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，取“全球營(yíng)養(yǎng)”滋養(yǎng)著生命活力，展現(xiàn)著中國乳制品品牌的巨頭影響力。

去年，伊利成功收購新西蘭第二大乳業(yè)合作社威士蘭，全球布局再獲重大突破。同年，伊利新西蘭子公司——大洋洲乳業(yè)有限公司（Oceania Dairy Limited，簡(jiǎn)稱“ODL”）在新西蘭兩年一屆的“匯豐銀行-新中貿(mào)協(xié)中國商業(yè)大獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮上獲得新中跨境投資獎(jiǎng)，這是ODL首次獲得國際性重大獎(jiǎng)項(xiàng)，意味著伊利海外布局再獲國際認(rèn)可。

在今年上半年的疫情中，伊利的“全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)”協(xié)同優(yōu)勢(shì)也得到了極大程度的展現(xiàn)。通過海內(nèi)外分子公司聯(lián)動(dòng)，全球?qū)ぴ床少彽却胧?，伊利攜手全球合作伙伴全力保障物資的充足供應(yīng)，在抗擊疫情的同時(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了公司在全球范圍內(nèi)產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同能力以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急能力。

伊利的發(fā)展是中國乳業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)的歷史縮影。如果是潘剛用“望遠(yuǎn)鏡”為伊利領(lǐng)航，那么他的“顯微鏡”則讓伊利有了不竭動(dòng)力。

在不久前伊利發(fā)布的“伊利文化5.0”中，潘剛更將“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”的愿景，增加了“讓世界共享健康”的釋義。在這一文化精神的指引下，伊利品牌也將繼續(xù)堅(jiān)守“伊利即品質(zhì)”信條，在未來實(shí)現(xiàn)多元化、國際化、智能化的發(fā)展目標(biāo)。

正如潘剛所言，“無論面對(duì)怎樣的挑戰(zhàn)，我們承擔(dān)全球責(zé)任的決心從未改變，我們對(duì)可持續(xù)發(fā)展的追求從未改變，我們追逐健康的夢(mèng)想從未改變。相信通過我們的不斷探索和努力，一定能實(shí)現(xiàn)‘滋養(yǎng)生命活力，讓世界共享健康’，這也是我們存在的價(jià)值和意義。”

文/鵬程

（本文不構(gòu)成任何投資建議，投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)）