9月11日，上交所科創(chuàng)板披露了京東數(shù)科招股說明書。京東數(shù)科本次擬發(fā)行不超過5.38億股，占發(fā)行后總股本的比例不低于10%。招股書披露，2017年至2019年末，京東數(shù)科整體營業(yè)收入均保持了高速增長，2019年的營業(yè)收入達到了182.03億元，并于2018年、2019年連續(xù)兩年分別實現(xiàn)盈利1.30億元和7.90億元。2017年至2020年6月，公司的毛利率分別為54.69%、64.38%、65.77%和67.08%，呈逐年上升趨勢。

高速增長的背后，是怎樣的基因支撐著這家公司？“率先走進無人區(qū)，敢于放棄原先做順手的業(yè)務(wù)，開拓全新的戰(zhàn)場“，或許是最具有說服力的答案。

2020年7月，位于江蘇省南通市的“市域治理現(xiàn)代化指揮中心“內(nèi)，江蘇省南通市相關(guān)領(lǐng)導、京東數(shù)科副總裁鄭宇等聚精會神地注視著中心內(nèi)占據(jù)整面墻壁的大屏幕。

屏幕上，一位警務(wù)人員收到“市域治理現(xiàn)代化指揮中心“（以下簡稱指揮中心）的派單，根據(jù)大數(shù)據(jù)分析得到的精確執(zhí)法時間地點推薦，提前趕到路口部署，成功攔截了一輛正在市區(qū)公路非法行駛的?；愤\輸車輛，避免了潛在危險，人工智能基于先進的時空數(shù)據(jù)分析能力，對?；愤\輸車輛違規(guī)行為進行預(yù)警，并精確推薦執(zhí)法時間和地點。

“情懷”

這是南通市域社會治理現(xiàn)代化的一個落地場景之一。作為“全國市域社會治理現(xiàn)代化首批試點城市”，南通市基于京東數(shù)科的“智能城市操作系統(tǒng)”搭建起智能政務(wù)管理的數(shù)字底座，建成“南通市市域治理現(xiàn)代化指揮中心平臺”。

該平臺打破智能城市建設(shè)存在的數(shù)據(jù)孤島問題，匯聚74個單位、數(shù)十億量級的數(shù)據(jù)，全南通市交通運行、公共安全、環(huán)境污染、人口流動、疫情態(tài)勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等都在一張大屏幕上實時呈現(xiàn)，一屏統(tǒng)覽。一旦城市出現(xiàn)突發(fā)情況，指揮平臺可以及時下達指令到具體執(zhí)行部門，迅速處置處理。

南通“市域治理現(xiàn)代化指揮中心“的落成，是南通市和京東數(shù)科的一次共同嘗試，幾乎沒有“前車”可以借鑒。

京東數(shù)科智能城市業(yè)務(wù)負責人鄭宇表示，我們做的事情不是一個簡單的技術(shù)交付，而是和南通市政府一起，配合機制體制的改革，通過先進的大數(shù)據(jù)+人工智能，提升政府治理能力和治理效率，我們的每一次加班、每一步探索，都會讓政府更早、更好地接受到來自數(shù)字科技公司先進技術(shù)的支持，通過提升政府的運轉(zhuǎn)效率，更好地服務(wù)于國計民生。

“無人區(qū)”

京東數(shù)科招股書顯示，如南通“市域治理現(xiàn)代化指揮中心“項目一般的政府服務(wù)板塊恰恰就是京東數(shù)科在數(shù)字科技模式下的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，增速極快，合作40+政府服務(wù)機構(gòu)，還落地了雄安等標桿性項目。收入占比對于創(chuàng)新業(yè)務(wù)來說也不低，且增速極快。

作為一家京東集團內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的“富二代”公司，京東數(shù)科在很多行業(yè)人士看來幾乎是含著“金鑰匙”出生的。然而，京東數(shù)科并沒有止步于躺贏的金融業(yè)務(wù)，而是不斷圍繞科技延展自己的能力。

把時間拉回2014年，國內(nèi)首個互聯(lián)網(wǎng)信用支付產(chǎn)品“白條”誕生于京東數(shù)科。至今，白條仍是互聯(lián)網(wǎng)信用消費產(chǎn)品領(lǐng)域的常青樹，其年活躍用戶數(shù)保持著年復合增長率52.28%的高增長，借助這一產(chǎn)品，可以幫助商戶的用戶留存率提升約100%，人均訂單量提升約50%，交易額提升約80%。在數(shù)字金融模式上，京東數(shù)科走出了一條創(chuàng)新的道路。

2015年，陳生強開始焦慮，“做自營金融賺錢很容易，但中國并不缺一家新的金融機構(gòu)”，京東數(shù)科的出路在哪里？經(jīng)過深思熟慮，和公司管理層的反復討論，陳生強造出了一個全新公司定位“金融科技”，拉著當時已經(jīng)做出了白條、京保貝等爆款產(chǎn)品的京東金融轉(zhuǎn)做toB服務(wù)。

緊接著，京東數(shù)科推出了以銀行為核心客戶的金融機構(gòu)風控解決方案，同時，為了進一步匹配銀行等金融機構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，還推出資管理財平臺系統(tǒng)、保險基金網(wǎng)上代銷平臺、資產(chǎn)證券化云平臺等數(shù)字化系統(tǒng)或工具。截至目前，京東數(shù)科已經(jīng)服務(wù)于600家銀行、保險、基金、信托、證券等金融機構(gòu)，1000多家資管科技注冊機構(gòu)。

京東數(shù)科做“金融科技”當時有很多人是不理解的，但到了2017年，很多頭部企業(yè)都開始做金融科技，行業(yè)都意識到金融服務(wù)的上限，和to B市場的藍海。而此時，陳生強又在醞釀數(shù)字科技的模式，提前步入另一個“無人區(qū)”。

“探索者”

2018年11月，京東數(shù)科在北京新國展，召開“京東數(shù)字科技全球探索者大會”。在這場聲勢浩大的科技主題大會上，陳生強首次對外宣布醞釀已久的前瞻戰(zhàn)略——京東金融正式更名為京東數(shù)科，實現(xiàn)從金融科技模式到數(shù)字科技模式的蝶變。從彼時開始，京東數(shù)科開始向更多實體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行應(yīng)用拓展和迭代升級，包括面向政府機構(gòu)提供智能城市操作系統(tǒng)，面向線下媒體提供數(shù)字化、線上線下融合、屏端聯(lián)盟打通的解決方案。

緊接著，一件件與數(shù)字科技相關(guān)的大事“應(yīng)聲落地”。從京東數(shù)科招股書也可看到，京東數(shù)科的創(chuàng)新絕不只是口號而已。2018年11月，京東數(shù)科發(fā)布首個基于物聯(lián)網(wǎng)的全新數(shù)字營銷服務(wù)體系“京東鉬媒”，在智能營銷領(lǐng)域，京東數(shù)科擁有自營和聯(lián)盟媒體點位數(shù)超過1500萬，覆蓋超過300座城市以及6億多人次；2019年，在智能城市領(lǐng)域，基于智能城市操作系統(tǒng)，京東數(shù)科在雄安新區(qū)構(gòu)建起城市級別的數(shù)字底座“塊數(shù)據(jù)平臺”，成為全國的“數(shù)字化孿生城市的標桿”。

創(chuàng)新無坦途，京東數(shù)科沒有一天想過讓自己過“躺著賺錢的日子”，創(chuàng)新的目的不是一勞永逸，而是為合作伙伴、行業(yè)、全社會持續(xù)不斷地創(chuàng)造價值。就在近期，京東數(shù)科將數(shù)字科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的戰(zhàn)略提煉為“聯(lián)結(jié)（TIE）”模式，即為客戶提供“科技（Technology）+產(chǎn)業(yè)（Industry）+生態(tài)（Ecosystem）”的全方位服務(wù)，使客戶獲得全面的價值增長。

事實上，“TIE”這一服務(wù)內(nèi)容和模式的變化，是對京東數(shù)科近年來to B戰(zhàn)略的具體實踐。作為一家業(yè)務(wù)發(fā)軔于C端的公司，京東數(shù)科積累了大量面對個人客群的價值經(jīng)驗和核心資源。而正是基于此，京東數(shù)科可以為行業(yè)客戶創(chuàng)造多重增長場景。

以服務(wù)金融機構(gòu)為例，第一增長場景，主要是通過京東數(shù)科的科技能力，解決金融機構(gòu)體系內(nèi)的效率問題，比如京東數(shù)科與華夏基金合作，就是幫助提升華夏基金的金融數(shù)據(jù)挖掘、人工智能應(yīng)用能力；第二增長場景，在京東生態(tài)圈內(nèi)迭代，為金融機構(gòu)提供獲客、用戶運營等能力，比如在京東金融App，易方達基金、廣發(fā)基金等120多家基金公司可以獲得更多的用戶增長、更有價值的用戶信息，幫助他們優(yōu)化產(chǎn)品；而在第三、第四、第N場景，則是智能城市建設(shè)中的大量項目場景，比如景區(qū)、開發(fā)區(qū)、港口、大宗商品交易等，真正將金融機構(gòu)的服務(wù)半徑延伸到更多、更廣的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

可以說，目前在中國以及全球范圍像京東數(shù)科這類的企業(yè)并不多見，京東數(shù)科在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域又一次開啟“探索者”模式。

十九世紀第一個億萬富翁約翰·洛克菲勒曾說，如果你要成功，就應(yīng)朝新的道路前進，不要跟隨被踩爛了的成功之路。這和陳生強的思考邏輯有異曲同工之處。

陳生強經(jīng)常說，他看事情會去看這個事情本身最核心的到底是什么，它的邏輯是什么，不變的規(guī)律是什么，他一定是先找它最內(nèi)核的邏輯，然后開始推演出去。畢竟商業(yè)模式本身沒有形成一個可抄的東西，所以他必須保證自己是永遠可以去接受新的東西，“我基本不跟別的公司去對比規(guī)模之類的，因為我覺得這種相比沒有意義”。

或許，正是這樣的公司戰(zhàn)略思考邏輯，賦予了京東數(shù)科與眾不同的創(chuàng)新基因，正是這樣的領(lǐng)軍人物，給予了京東數(shù)科推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，促進實體經(jīng)濟效率升級的勇氣。當然，也給了這家徹底的數(shù)字科技公司，更加無窮的未來想象空間。

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