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每經(jīng)熱評|“狗不理”被批評 老字號該內(nèi)省

每日經(jīng)濟新聞 2020-09-18 00:21:20

每經(jīng)評論員 王珊 李秀明

近日,狗不理北京王府井店被自媒體曝光諸多問題,該店報警并發(fā)布強硬回應(yīng),在引起輿論風(fēng)波后,天津狗不理總部宣布解除與王府井狗不理加盟店的合作關(guān)系。狗不理王府井店遇差評就報警的操作堪稱“迅猛”,狗不理集團將其踢出群的方式也相當(dāng)“殺伐果斷”,最終以店面摘牌劃上句號,但帶來的社會討論還在繼續(xù)。

在某種意義上,老字號被批評未嘗不是一件好事。

狗不理王府井店對待差評的過度反應(yīng),也給更多老字號敲響了警鐘。老字號加盟店越來越多,這的確能夠掙快錢、搶份額,但參差不齊的加盟店水平也會導(dǎo)致老字號品牌價值縮水。狗不理并非首個被批評的老字號,也不會是最后一個。

如今,有智能手機者都可看作一個“媒體”,況且“差評”也只是消費者應(yīng)有的權(quán)利。老字號要正確看待這種線上評價機制。“差評”本應(yīng)是消費者真實表達意見,從而倒逼企業(yè)改進商品和服務(wù)、規(guī)范自身行為的一種方式,不應(yīng)成為老字號的“心病”。優(yōu)化商品和服務(wù),用實際行動維護信譽與口碑,才是應(yīng)對“差評”的“良藥”。

從大眾點評上公布的價格上看,其一屜包子(8個)在18元到68元不等。有網(wǎng)友評價稱,這一家店(指狗不理包子前門店)完全是靠游客撐起來的,這是在欺負外地人,毀了旅游市場。

從網(wǎng)友的評論來看,狗不理門店多是借品牌知名度吸引外地游客消費,但客戶黏性難以增加,回頭客少;同時,包子作為家常小吃,狗不理的價格讓部分人望而退步。

批評老字號,交織著消費者的“恨”與“愛”,“恨鐵不成鋼”的背后是更多的“望企成龍”。

老字號既是商業(yè)文明的見證者,也是城市文化的延續(xù)者。我國老字號大多有百年以上歷史,最久的寧波黃古林工藝品已有1300多年了。這些金字招牌意味著品質(zhì)和信任,祖祖輩輩傳下來,靠的是口碑和名聲。

隨著社會發(fā)展,除了少數(shù)老字號持續(xù)發(fā)展,很多已經(jīng)消亡。中國品牌研究院的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,我國的老字號企業(yè)已從16000余家減少到現(xiàn)在的1128家,存活率不足10%。

除了老字號主動瘦身的原因之外,不少是被市場淹沒、淘汰。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計,在現(xiàn)存的1128家中華老字號中,僅10%的企業(yè)蓬勃發(fā)展,40%的老字號勉強實現(xiàn)盈虧平衡,而近一半都是持續(xù)虧損狀態(tài)??梢?,老字號即便活下來了,但要活得好,也不容易。

老字號的困境是多方造成的。品牌老化、商品陳舊是首要原因,商品與需求脫節(jié)甚至出現(xiàn)品質(zhì)問題,導(dǎo)致品牌公信力下降。另一方面,品牌缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護意識,大量山寨老字號充斥市場,讓消費者對品牌信任度持續(xù)降低。此外,傳統(tǒng)工藝流失、體制機制束縛、品牌宣傳落后也成為老字號發(fā)展的絆腳石。

企業(yè)過度相信和依賴成功邏輯或許是另一個重要原因。

著名未來學(xué)家彼得·伊利亞德說過,如果今天你不生活在未來,那么,明天你將生活在過去。對于企業(yè)來說亦是如此,現(xiàn)有的中華老字號平均年齡超過142歲,能在上百年的歷史長河中經(jīng)久不衰,他們曾經(jīng)必然技高一籌。但需要認(rèn)識到,成功往往也是下一個成功的敵人。這些老字號興盛時期的商品、技術(shù)和服務(wù),并不會助其經(jīng)久不衰。相反,過度相信和依賴曾經(jīng)的成功邏輯,必然會走向平庸甚至是衰敗。

微軟的案例亦證明了這點,成功沒有永遠的連續(xù)性,只有不斷跨越,才可能實現(xiàn)再一次增長。PC時代的崛起,微軟成為最著名的壟斷者,但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,微軟錯過機會,建樹不多。其后,微軟抓住了云時代的“牛鼻子”,又把握住了新的機會。

大白兔、五芳齋、百雀羚都是國內(nèi)老字號“觸網(wǎng)新生”的代表,大白兔與美妝、服裝、香氛、奶茶跨界合作,五芳齋與品牌營銷、電子商務(wù)、定制服務(wù)深度結(jié)合,百雀羚在品牌營銷、品牌重塑和渠道設(shè)計上不斷創(chuàng)新成為新晉網(wǎng)紅。從老字號到新網(wǎng)紅,保持品牌活力、順應(yīng)消費者需求和搭上互聯(lián)網(wǎng)便車都不是口號,擅用營銷戰(zhàn)術(shù)可能會短暫吸引眼球,但只有高質(zhì)量商品和人性化服務(wù)才會讓老字號真正贏得市場和口碑。

當(dāng)95后、00后成為新一代的消費主力時,商品和服務(wù)的多元化、年輕化、活力化應(yīng)該成為一種新常態(tài),惟其如此老字號才能展現(xiàn)出新姿態(tài)。

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每經(jīng)評論員王珊李秀明 近日,狗不理北京王府井店被自媒體曝光諸多問題,該店報警并發(fā)布強硬回應(yīng),在引起輿論風(fēng)波后,天津狗不理總部宣布解除與王府井狗不理加盟店的合作關(guān)系。狗不理王府井店遇差評就報警的操作堪稱“迅猛”,狗不理集團將其踢出群的方式也相當(dāng)“殺伐果斷”,最終以店面摘牌劃上句號,但帶來的社會討論還在繼續(xù)。 在某種意義上,老字號被批評未嘗不是一件好事。 狗不理王府井店對待差評的過度反應(yīng),也給更多老字號敲響了警鐘。老字號加盟店越來越多,這的確能夠掙快錢、搶份額,但參差不齊的加盟店水平也會導(dǎo)致老字號品牌價值縮水。狗不理并非首個被批評的老字號,也不會是最后一個。 如今,有智能手機者都可看作一個“媒體”,況且“差評”也只是消費者應(yīng)有的權(quán)利。老字號要正確看待這種線上評價機制?!安钤u”本應(yīng)是消費者真實表達意見,從而倒逼企業(yè)改進商品和服務(wù)、規(guī)范自身行為的一種方式,不應(yīng)成為老字號的“心病”。優(yōu)化商品和服務(wù),用實際行動維護信譽與口碑,才是應(yīng)對“差評”的“良藥”。 從大眾點評上公布的價格上看,其一屜包子(8個)在18元到68元不等。有網(wǎng)友評價稱,這一家店(指狗不理包子前門店)完全是靠游客撐起來的,這是在欺負外地人,毀了旅游市場。 從網(wǎng)友的評論來看,狗不理門店多是借品牌知名度吸引外地游客消費,但客戶黏性難以增加,回頭客少;同時,包子作為家常小吃,狗不理的價格讓部分人望而退步。 批評老字號,交織著消費者的“恨”與“愛”,“恨鐵不成鋼”的背后是更多的“望企成龍”。 老字號既是商業(yè)文明的見證者,也是城市文化的延續(xù)者。我國老字號大多有百年以上歷史,最久的寧波黃古林工藝品已有1300多年了。這些金字招牌意味著品質(zhì)和信任,祖祖輩輩傳下來,靠的是口碑和名聲。 隨著社會發(fā)展,除了少數(shù)老字號持續(xù)發(fā)展,很多已經(jīng)消亡。中國品牌研究院的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,我國的老字號企業(yè)已從16000余家減少到現(xiàn)在的1128家,存活率不足10%。 除了老字號主動瘦身的原因之外,不少是被市場淹沒、淘汰。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計,在現(xiàn)存的1128家中華老字號中,僅10%的企業(yè)蓬勃發(fā)展,40%的老字號勉強實現(xiàn)盈虧平衡,而近一半都是持續(xù)虧損狀態(tài)??梢?,老字號即便活下來了,但要活得好,也不容易。 老字號的困境是多方造成的。品牌老化、商品陳舊是首要原因,商品與需求脫節(jié)甚至出現(xiàn)品質(zhì)問題,導(dǎo)致品牌公信力下降。另一方面,品牌缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護意識,大量山寨老字號充斥市場,讓消費者對品牌信任度持續(xù)降低。此外,傳統(tǒng)工藝流失、體制機制束縛、品牌宣傳落后也成為老字號發(fā)展的絆腳石。 企業(yè)過度相信和依賴成功邏輯或許是另一個重要原因。 著名未來學(xué)家彼得·伊利亞德說過,如果今天你不生活在未來,那么,明天你將生活在過去。對于企業(yè)來說亦是如此,現(xiàn)有的中華老字號平均年齡超過142歲,能在上百年的歷史長河中經(jīng)久不衰,他們曾經(jīng)必然技高一籌。但需要認(rèn)識到,成功往往也是下一個成功的敵人。這些老字號興盛時期的商品、技術(shù)和服務(wù),并不會助其經(jīng)久不衰。相反,過度相信和依賴曾經(jīng)的成功邏輯,必然會走向平庸甚至是衰敗。 微軟的案例亦證明了這點,成功沒有永遠的連續(xù)性,只有不斷跨越,才可能實現(xiàn)再一次增長。PC時代的崛起,微軟成為最著名的壟斷者,但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,微軟錯過機會,建樹不多。其后,微軟抓住了云時代的“牛鼻子”,又把握住了新的機會。 大白兔、五芳齋、百雀羚都是國內(nèi)老字號“觸網(wǎng)新生”的代表,大白兔與美妝、服裝、香氛、奶茶跨界合作,五芳齋與品牌營銷、電子商務(wù)、定制服務(wù)深度結(jié)合,百雀羚在品牌營銷、品牌重塑和渠道設(shè)計上不斷創(chuàng)新成為新晉網(wǎng)紅。從老字號到新網(wǎng)紅,保持品牌活力、順應(yīng)消費者需求和搭上互聯(lián)網(wǎng)便車都不是口號,擅用營銷戰(zhàn)術(shù)可能會短暫吸引眼球,但只有高質(zhì)量商品和人性化服務(wù)才會讓老字號真正贏得市場和口碑。 當(dāng)95后、00后成為新一代的消費主力時,商品和服務(wù)的多元化、年輕化、活力化應(yīng)該成為一種新常態(tài),惟其如此老字號才能展現(xiàn)出新姿態(tài)。

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