每經(jīng)記者 畢媛媛    每經(jīng)編輯 董興生 何小桃    

29.35億元，登頂2020年度票房全球冠軍，這是上映僅33天的《八佰》取得的成績。

這樣的成績對(duì)于制片人王中磊而言是“非常滿意”的。“《八佰》對(duì)于我來說比較深刻，假如它是我的最后一部影片，我也不會(huì)覺得遺憾，它是給我遺憾比較少的一部電影。”王中磊向每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾吒锌f。

華誼兄弟副董事長、CEO王中磊 圖片來源：每經(jīng)記者 韓陽 攝

作為行業(yè)復(fù)工后第一部定檔上映的大投資影片，《八佰》的成功不僅提振了市場信心，也一定程度上讓這兩年身處質(zhì)疑和爭議中的華誼兄弟再次證明了自己作為“影壇老大哥”的實(shí)力。

“昨晚我夢見和去世的父親聊天，我跟我爸說我太累了想休息，我爸說那就休息。”采訪中，談起《八佰》和華誼兄弟一路走來的心態(tài)，王中磊坦言，或許潛意識(shí)里會(huì)有這些想法，“但電影的魅力就是讓你享受快樂的同時(shí)能很快進(jìn)入下一部工作中”。

華誼兄弟需要一次證明，而《八佰》恰是調(diào)整后重新邁出的第一步。從2018年行業(yè)“陰陽合同”事件開始，“中國影視第一股”華誼兄弟經(jīng)歷了從上市之后從未有過的危機(jī)和挑戰(zhàn)，業(yè)績不斷虧損、資金緊張，讓華誼兄弟身陷質(zhì)疑和爭議。

9月22日晚間，華誼兄弟公告稱，實(shí)控人王中軍、王中磊（即“王忠軍、王忠磊”）計(jì)劃在未來六個(gè)月內(nèi)，擬減持不超過本公司總股本的3%，以此獲得資金，主要用于償還股票質(zhì)押融資。減持實(shí)施后，不會(huì)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變化。每經(jīng)記者按照9月22日收盤價(jià)5.31元/股測算，上述擬減持股份的市值約為4.44億元。這一減持計(jì)劃，再次引發(fā)一定爭議。

看王中磊如何直面質(zhì)疑

應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和危機(jī)↓↓↓

“華誼在上市之前，就已經(jīng)成了一個(gè)品牌類、公眾的公司，它好的壞的都會(huì)被放大，我們其實(shí)已經(jīng)習(xí)慣了。華誼本身是比較喜歡創(chuàng)新和挑戰(zhàn)的公司，但敢于挑戰(zhàn)一定會(huì)受到很多質(zhì)疑。重要的還是對(duì)于自己的堅(jiān)持和糾錯(cuò)能力的不斷培養(yǎng)。”近日，每日經(jīng)濟(jì)新聞（微信號(hào)：nbdnews）記者專訪了華誼兄弟副董事長、CEO王中磊，他坦然回答了市場諸多質(zhì)疑以及華誼兄弟2020年面對(duì)的危機(jī)和挑戰(zhàn)。

截至9月23日收盤，華誼兄弟股價(jià)下跌4.14%，以5.09元/股報(bào)收，總市值為142億元。

按29.35億元票房計(jì)算

《八佰》可為華誼兄弟帶來6億營收

“其實(shí)是沒有預(yù)期的，因?yàn)樗念A(yù)期量經(jīng)過了很多次的改變。但現(xiàn)在來看，我認(rèn)為我是非常滿意。”王中磊說出這段話時(shí)，《八佰》還差一天就上映滿一個(gè)月了。

9月20日晚間，影片官方微博宣布，該片累計(jì)全國票房達(dá)28.83億元，登頂2020年度票房全球冠軍。面對(duì)如此提振信心的票房成績，王中磊直言：“雖然外界看到我們每天1億、2億地在發(fā)圖，但其實(shí)從‘開戰(zhàn)’那天起，每天都在開會(huì)、在糾錯(cuò)，感覺就是在冒險(xiǎn)，忽上忽下的。”

圖片來源：微博截圖

這樣的擔(dān)憂并非杞人憂天。在宣布《八佰》定檔時(shí)，王中磊曾算過一組數(shù)據(jù)：按照當(dāng)時(shí)30%的上座率和70%的影院恢復(fù)情況計(jì)算，當(dāng)時(shí)的觀眾只有原來的21%。“從這個(gè)數(shù)字角度來說，失敗的概率非常大。”

作為行業(yè)復(fù)工后第一部定檔上映的大投資影片，《八佰》能否一戰(zhàn)成名，不僅關(guān)系到華誼的背水一戰(zhàn)，更是擔(dān)負(fù)著“救市”的希冀和重任。（每經(jīng)8月20日報(bào)道：八佰救市 華誼救己）。

如今，《八佰》的票房數(shù)據(jù)證明了影片的成功。但沒多少人知道，首映的那一晚，王中磊失眠了。

“點(diǎn)映那天給了我很大的信心，數(shù)據(jù)非常好，想看指數(shù)也變得很大。但到了首映日，只有1.3億票房，根據(jù)豆瓣、票房等指數(shù)來對(duì)比，給我的概念是可能最終票房就是15億。那一晚一直跟團(tuán)隊(duì)打電話，他們也有一點(diǎn)喪氣，覺得還是沒沖過這個(gè)坎。但沒想到從第二天到現(xiàn)在，會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，讓我們看到了觀眾原來還是在繼續(xù)支持我們的。”王中磊告訴每經(jīng)記者。

《八佰》票房過億時(shí)發(fā)布的海報(bào) 圖片來源：電影八佰微博截圖

這樣的冒險(xiǎn)萬一輸了怎么辦，面對(duì)不確定的未知，王中磊笑稱每天用“雞湯”鼓勵(lì)自己。“電影能夠上映就是勝利，能夠讓越多的觀眾看到就已經(jīng)很好了。”

有媒體報(bào)道，《八佰》的成本達(dá)5億元，且是亞洲首部全片用IMAX攝影機(jī)拍攝的商業(yè)電影。每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾吒鶕?jù)燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)梳理發(fā)現(xiàn)，《八佰》背后出品發(fā)行公司高達(dá)29家，其中，主出品公司為華誼兄弟和梁靜為法定代表人的北京七印象文化。

王中磊也坦誠地表示：“《八佰》是目前為止華誼電影中盈利比例最高的前三位之一。”每經(jīng)記者根據(jù)華誼兄弟披露出《八佰》帶來的票房營收，按照燈塔專業(yè)版的分賬比例大致推算，在29.35億元票房下，華誼兄弟來源于《八佰》的營業(yè)收入?yún)^(qū)間約為5.23億元~6.26億元。

票房之外，《八佰》對(duì)于市場的提振作用也讓王中磊倍感光榮。“因?yàn)槌穗娪皢雾?xiàng)目的投資本體，我對(duì)得起投資人，對(duì)得起所有的創(chuàng)業(yè)者之外，它還給整個(gè)行業(yè)提振未來的信心，在《八佰》前兩周取得好的票房之后，很多大片也陸續(xù)定檔。我們多得到的部分，都是老天的眷顧，也都是觀眾給的。”王中磊言語中滿是感激。

19位導(dǎo)演18部新片 華誼創(chuàng)作風(fēng)向標(biāo)  

“強(qiáng)情感共鳴影片將為‘新頭部’內(nèi)容”

《八佰》捷報(bào)頻頻傳來，華誼兄弟延續(xù)傳統(tǒng)，發(fā)布了“H計(jì)劃”第七季片單，其中涵蓋了19位導(dǎo)演的18部作品。

圖片來源：視頻截圖

合作多次的馮小剛、管虎、賈樟柯、陸川、田羽生等導(dǎo)演將繼續(xù)與華誼兄弟攜手，也有陳正道、常遠(yuǎn)等導(dǎo)演與華誼兄弟的首次“觸電”。每經(jīng)記者發(fā)現(xiàn)，此次發(fā)布的片單中，除了華誼兄弟擅長的工業(yè)化商業(yè)大片外，動(dòng)畫類型與國際巨制也納入了公司的電影戰(zhàn)略中。

“公布的三部動(dòng)畫影片《拯救菲拉萌》《刀鋒賤客》《搖滾藏獒2》都是制作了三年時(shí)間，國際片單也不是簡單的資本投入，主要都是華誼在國際上布局的國際合作公司制作的。”王中磊向每經(jīng)記者介紹華誼兄弟新電影布局的思考。

圖片來源：視頻截圖

H計(jì)劃海外合作中，由《狼少年》導(dǎo)演趙圣熙執(zhí)導(dǎo)、韓國影史上首部高成本科幻巨制的《勝利號(hào)》，由華誼韓國公司開發(fā)制作；羅素兄弟新執(zhí)導(dǎo)的影片《謝里》（Cherry）也是由華誼在美國的合資公司與羅素兄弟合作的公司一同制作。

“主要以華誼主控為主，也有一些參投。國際影片基本跟中文影片一樣，華誼從開發(fā)、拍攝到運(yùn)營都整體參與。”王中磊強(qiáng)調(diào)。

“我們不想簡單發(fā)布PPT概念的影片。”事實(shí)上，作為中國主流的電影公司，電影制作一直是華誼兄弟的強(qiáng)項(xiàng)。從早年的賀歲檔喜劇的帶動(dòng)，再到商業(yè)影片的探索，直至《八佰》“救市”，華誼兄弟對(duì)內(nèi)容的把控，一定程度上引領(lǐng)著中國電影類型化的變革。

“電影的類型，尤其是電影的創(chuàng)作方向，會(huì)隨著市場環(huán)境變化調(diào)整，電影主流觀眾也會(huì)每5年發(fā)生一次更新。”在聊到華誼未來的內(nèi)容戰(zhàn)略上，王中磊堅(jiān)持首要任務(wù)是與時(shí)俱進(jìn)。

圖片來源：視頻截圖

采訪中，王中磊多次提到華誼仍然要主做“頭部”內(nèi)容。何為頭部？已經(jīng)不僅僅是高投入、大體量的簡單理解，從近兩年票房表現(xiàn)突出的《我不是藥神》《流浪地球》《哪吒》《八佰》等影片來看，引發(fā)觀眾強(qiáng)烈共鳴的電影更被觀眾所認(rèn)可。

王中磊直言：“無論科幻電影、年輕喜劇片還是玄幻類電影，光靠硬工業(yè)基礎(chǔ)，已經(jīng)支撐不了頭部內(nèi)容，頭部內(nèi)容其實(shí)就是強(qiáng)情感共鳴。”確定了“新頭部”理解，王中磊也決定了華誼兄弟新一輪片單的選擇。“電影的力量就是在影院里有觀看儀式感、社交感，也就是情感向的項(xiàng)目。這次H計(jì)劃發(fā)布的片單，也是公司的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，就是更落實(shí)于內(nèi)容本身。”

電影本身是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)

不能保證每部影片都是《八佰》

連續(xù)兩年半虧損，9月22日又公告董事長和CEO減持的消息下，爭議和質(zhì)疑仍然圍繞著華誼兄弟。

《八佰》劇照 圖片來源：貓眼專業(yè)版

“20年都這樣，好像也習(xí)慣了。”但坦然心境下并不意味著沒有思考，“我認(rèn)為電影實(shí)際上還是以創(chuàng)作為中心，好的創(chuàng)業(yè)人員才是利益根本。”王中磊強(qiáng)調(diào)：“但也有個(gè)度，有時(shí)候過于惜才會(huì)放縱，對(duì)雙方并不是一個(gè)好結(jié)果，我們更多地應(yīng)該提供更專業(yè)的幫助。”

對(duì)于公司面臨的財(cái)務(wù)問題，王中磊則認(rèn)為這是每個(gè)公司實(shí)際經(jīng)營中都會(huì)遇到的問題，會(huì)有解決的辦法。“嚴(yán)格來說我不是很會(huì)運(yùn)營的人。這么多年其實(shí)一直是在感性和理性中掙扎。我更喜歡創(chuàng)作。電影本身是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，不可能保證每部影片都是《八佰》。一部影片在保證高質(zhì)量完成下，還要考慮財(cái)務(wù)的平滑性。對(duì)于未來一些影片的檔期分布、財(cái)務(wù)年度分工等，華誼內(nèi)部都要綜合考慮。”王中磊表示。

據(jù)每經(jīng)記者不完全統(tǒng)計(jì)，在發(fā)布2020年半年報(bào)的24家傳媒上市公司中，絕大部分上市公司無論營收、凈利，相比上年同期均明顯下降。

“我覺得這種影響可能還會(huì)持續(xù)半年到一年以上，國內(nèi)上市影視公司都是相對(duì)復(fù)合式的。在這個(gè)過程中，影視公司在成本控制、規(guī)?？刂茣?huì)更加理性謹(jǐn)慎，前幾年我覺得大家對(duì)項(xiàng)目選擇、市場預(yù)期過于樂觀了。至少現(xiàn)在華誼更理性、更謹(jǐn)慎。”

疫情按下的暫停鍵恰恰給了華誼兄弟和王中磊一個(gè)思考的時(shí)刻。“就像資本最開始推動(dòng)華誼高估值，在表面上看我們有極大的能量可以讓公司迅速擴(kuò)張，比如市值700個(gè)億，杠桿做70億是很正常的，負(fù)債率才10%。但當(dāng)資本退潮，市值變成100個(gè)億時(shí)，70億就成為了高負(fù)債。我覺得國內(nèi)所有影視上市公司都是新手，創(chuàng)作向的公司在資本上并沒有這么大的預(yù)判性。”

在王中磊看來，上市公司在全球利用資本的方式迅速擴(kuò)充或增強(qiáng)，一個(gè)很大的途徑就是通過收并購。但當(dāng)影視公司收并購后，商譽(yù)的快速計(jì)提讓華誼兄弟等影視公司備受拖累。“每年都要計(jì)提很大的商譽(yù)，這給未來幾年的報(bào)表帶來非常大影響。其實(shí)這些都是經(jīng)驗(yàn)，也迫使很多公司回到公司的本質(zhì)上。”

國慶檔9部影片激戰(zhàn)

“肩膀以下的電影院線競爭力下降”

超過29億票房，這不僅是《八佰》突破紀(jì)錄的一個(gè)數(shù)字，也對(duì)中國電影市場的復(fù)蘇起著重要作用?！栋税邸芬约昂罄m(xù)不斷接棒的電影，證明了院線電影依舊被需要。“影視文化是很剛性的消費(fèi)需求?？赡茏铋_始受疫情影響最明顯，但反而不是最強(qiáng)的，它的恢復(fù)和反彈很快。”

停滯背后帶來的思考也讓王中磊看到，院線電影不會(huì)被取代，但放映內(nèi)容卻將趨勢化。“頭部內(nèi)容在整個(gè)院線市場的占有率，這幾年提高的比例特別大。原來開玩笑說有頭部、腰部，現(xiàn)在我覺得肩膀以下的電影在院線競爭能力都有所下降。”

在王中磊看來，院線電影的選擇更加明確了，未來高情感、高社交性的頭部內(nèi)容會(huì)更多在院線上映；而強(qiáng)劇情、表演向的影片則有機(jī)會(huì)在非院線上取得好成績。他舉例說，原先提交到華誼手中一些5000萬~1億元預(yù)算的項(xiàng)目，經(jīng)過商業(yè)值計(jì)算，會(huì)因風(fēng)險(xiǎn)過大而被院線放棄，現(xiàn)在看來，如果換個(gè)發(fā)行方式或許會(huì)出現(xiàn)截然不同的表現(xiàn)。“電影屬性、市場規(guī)模和觀眾選擇等以前可能不會(huì)仔細(xì)做分類，但以后會(huì)做分類。”

但這并不意味平臺(tái)和制作公司之間只是簡單的采買，應(yīng)該主動(dòng)將與平臺(tái)的TO B合作轉(zhuǎn)向?yàn)門O C。“雙方應(yīng)該深入探討，用分賬的方式，共擔(dān)壓力，可能是未來的一個(gè)趨勢。”

國慶檔作為復(fù)工后的第一個(gè)大檔期，挑起了今年票房的重任，9部影片展開激烈大戰(zhàn)。有趣的是，不同于往年“同天開畫的硬碰硬”，王中磊觀察到今年國慶檔的電影分為三個(gè)階段分批次上映。

《奪冠》搶跑定檔至9月25日，同一天上映的還有《菊次郎的夏天》等5部影片；《姜子牙》《我和我的家鄉(xiāng)》等5部影片仍在9月30日、10月1日上映；《木蘭：橫空出世》《一點(diǎn)就到家》則選擇避開國慶假期前三天。

“這樣可以舒緩排片壓力，也給影片自身相對(duì)好的發(fā)揮空間。”王中磊表示，現(xiàn)在早已不是傳統(tǒng)排場了，影院的靈活性非常強(qiáng)，口碑才能支撐后續(xù)排場計(jì)劃，反饋非常迅速。“今年6~7部影片各有類型，檔期含金量很高，這些都是國慶檔甚至未來春節(jié)檔的一個(gè)趨勢。”

9月25日市場上座率將放寬至75%的利好消息傳來，也讓一眾影視公司對(duì)國慶檔票房充滿期待。“疫情之后，市場基本恢復(fù)到去年的90%左右。國慶檔之后，元旦和春節(jié)檔同樣讓人期待，11月也會(huì)有強(qiáng)勁影片拉動(dòng)檔期，今年票房能夠完成預(yù)期目標(biāo)的可能性很大，充滿想象力。”

記者|畢媛媛 溫夢華

編輯|董興生 何小桃 肖勇 校對(duì)|趙云

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封面圖片來源：每經(jīng)記者 韓陽 攝