每經(jīng)編輯 何小桃    

“沒(méi)有什么不開(kāi)心的事是一杯可樂(lè)解決不了的，如果有，那就喝兩杯！”

在酷熱難耐或是心情煩悶時(shí)，喝上一口可樂(lè)或許能為你帶來(lái)舒爽的感覺(jué)。

也難怪網(wǎng)友們將可樂(lè)戲稱為“快樂(lè)水”。

不過(guò)，“快樂(lè)水”的制造商——飲料業(yè)巨頭可口可樂(lè)今年似乎沒(méi)那么快樂(lè)。

據(jù)央視財(cái)經(jīng)，?？怂剐侣?0月5日?qǐng)?bào)道，可口可樂(lè)公司將停產(chǎn)旗下椰子水品牌Zico，并考慮取消部分不太受歡迎的可口可樂(lè)和健怡可樂(lè)的飲料種類(lèi)。為應(yīng)對(duì)疫情，該公司正大幅削減品牌數(shù)量。

可口可樂(lè)計(jì)劃砍一半品牌

Zico椰子水年底前停產(chǎn)

可口可樂(lè)大約一半業(yè)務(wù)來(lái)自餐館、酒吧、電影院和體育場(chǎng)館等公共場(chǎng)所的消費(fèi)。受疫情影響這些場(chǎng)所大面積關(guān)閉，導(dǎo)致了該公司業(yè)績(jī)大幅下滑。

根據(jù)可口可樂(lè)公司7月發(fā)布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，今年二季度的銷(xiāo)售額為72億美元（約合人民幣489億元），同比下降了28%，創(chuàng)25年來(lái)最大降幅。

具體來(lái)看，第二季度可口可樂(lè)在全球范圍內(nèi)的單箱銷(xiāo)量同比下降16%。汽水，同比下降12%，其中可口可樂(lè)的同名品牌銷(xiāo)量同比下降7%；果汁、乳制品和植物性飲料，同比下降20%；水、增強(qiáng)型水和運(yùn)動(dòng)飲料，同比下降24%；茶和咖啡，同比下降31%。

分地區(qū)來(lái)看，北美地區(qū)收入達(dá)到26.48億美元，是可口可樂(lè)公司最重要的營(yíng)收區(qū)域之一；歐洲、中東地區(qū)和非洲共計(jì)12.1億美元，位居第二；亞太市場(chǎng)以11.83億美元位居第三，由于中國(guó)市場(chǎng)的良好表現(xiàn)，部分抵消了亞太市場(chǎng)的單箱銷(xiāo)量下降。

為應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的危機(jī)，可口可樂(lè)推出業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略，大幅精簡(jiǎn)旗下品牌。

報(bào)道稱，可口可樂(lè)首席執(zhí)行官詹鯤杰(James Quincey)周二在與分析師的電話會(huì)議上表示，該碳酸飲料巨頭將在全球范圍內(nèi)淘汰其他表現(xiàn)不佳的小型品牌，并指出旗下幾百個(gè)品牌中超過(guò)一半是單一國(guó)家品牌，規(guī)模很小或幾乎沒(méi)有規(guī)模。詹鯤杰認(rèn)為，在淘汰上述小型品牌方面，“我們不夠果斷。”

因此，在業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略的推動(dòng)下，可口可樂(lè)計(jì)劃將旗下全資或部分擁有的全球500個(gè)品牌削減一半以上。首個(gè)確定即將停產(chǎn)的產(chǎn)品是Zico椰子水，同時(shí)可口可樂(lè)還計(jì)劃停止零售店銷(xiāo)售休伯特的檸檬水，關(guān)閉奧德瓦拉果汁和冰沙等產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

可口可樂(lè)的一位發(fā)言人近期在一份聲明中稱“公司決定在年底前停產(chǎn)Zico。”

2013年可口可樂(lè)收購(gòu)了Zico以豐富其業(yè)務(wù)范圍，不過(guò)Zico銷(xiāo)售情況卻并沒(méi)有可口可樂(lè)想象的那般理想。疫情期間，它的銷(xiāo)量就不敵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——椰子水品牌Vita Coco。

有網(wǎng)友表示，最喜歡喝的就是椰子水！

也有網(wǎng)友表示，還沒(méi)來(lái)得及喝就停產(chǎn)了…

計(jì)劃在北美裁員4000人

除了削減旗下品牌，可口可樂(lè)的業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略還包括公司內(nèi)部架構(gòu)重組和精簡(jiǎn)人員。

8月，可口可樂(lè)稱將向美國(guó)、加拿大、波多黎各等地的4000名員工提供自愿離職方案。該公司還表示未來(lái)還將在全球其他地方提供類(lèi)似自愿離職方案，裁員遣散費(fèi)總計(jì)3.5億到5.5億美元（約合人民幣約24億元到37.8億元）。

截至2019年12月31日，可口可樂(lè)共擁有8.62萬(wàn)名員工，其中1.01萬(wàn)名位于美國(guó)。

央視財(cái)經(jīng)《天下財(cái)經(jīng)》欄目視頻

不僅如此，可口可樂(lè)還計(jì)劃把17個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)整合縮減至9個(gè)，并建立一個(gè)負(fù)責(zé)處理數(shù)據(jù)管理、消費(fèi)者分析和電子商務(wù)，致力于提高效率并充分利用其全球規(guī)模的全新運(yùn)營(yíng)事業(yè)部，以更好地“集中精力于一些制勝產(chǎn)品”，獲得業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。該部門(mén)與裝瓶商合作，由公司首席信息和綜合服務(wù)官Barry Simpson負(fù)責(zé)。

對(duì)于可口可樂(lè)來(lái)說(shuō)，公司在全球可樂(lè)品類(lèi)市場(chǎng)里擁有超過(guò)50%的份額，擁有領(lǐng)先地位，可以繼續(xù)推動(dòng)這一優(yōu)勢(shì)。對(duì)于芬達(dá)、雪碧和其他一些品類(lèi)來(lái)說(shuō)，可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額沒(méi)有那么高，這些品類(lèi)就會(huì)有不同的任務(wù)。打破既有架構(gòu)，以便對(duì)每個(gè)品類(lèi)做出公平合適的安排很重要。

加碼中國(guó)市場(chǎng)

相比全球業(yè)績(jī)?nèi)嫦禄念j勢(shì)，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)可謂是可圈可點(diǎn)。財(cái)報(bào)顯示，汽水品類(lèi)第二季度在中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)14%，并一部分抵消了亞洲地區(qū)整體業(yè)務(wù)的下滑。在飲料業(yè)務(wù)上，可口可樂(lè)品牌在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)最強(qiáng)勁，零糖可樂(lè)銷(xiāo)量顯著提升。

因此不難理解疫情控制穩(wěn)定和具有龐大消費(fèi)基數(shù)的中國(guó)市場(chǎng)成為可口可樂(lè)未來(lái)發(fā)力的目標(biāo)。

今年4月，可口可樂(lè)正式在中國(guó)布局乳品市場(chǎng)。與蒙牛乳業(yè)獲準(zhǔn)新設(shè)合營(yíng)企業(yè)，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)并銷(xiāo)售低溫奶產(chǎn)品。未來(lái)，投資雙方將在乳制品研發(fā)、乳業(yè)加工技術(shù)、品牌影響力、分銷(xiāo)渠道方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，開(kāi)發(fā)全新品牌。

6月，可口可樂(lè)中國(guó)將觸角伸入社交電商。可口可樂(lè)公司投資的innocent（天真）在中國(guó)市場(chǎng)推出鮮打原果產(chǎn)品，開(kāi)拓全新的細(xì)分品類(lèi)，推動(dòng)可口可樂(lè)在果汁市場(chǎng)的探索和布局的同時(shí)首次通過(guò)社交電商線上渠道在全國(guó)發(fā)售。

供應(yīng)鏈方面，今年5月，中糧可口可樂(lè)在四川啟動(dòng)了一條全球飲料行業(yè)最快速的全自動(dòng)化易拉罐飲料生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線每小時(shí)能生產(chǎn)12萬(wàn)罐易拉罐飲品，年產(chǎn)能達(dá)26萬(wàn)噸，產(chǎn)值13億元。

2020年下半年，太古可口可樂(lè)中國(guó)有6條新增的生產(chǎn)線將陸續(xù)投產(chǎn)，總投資將達(dá)到2.5億元人民幣，新增年產(chǎn)值將超過(guò)17億元人民幣。

值得注意的是，9月3日，可口可樂(lè)對(duì)外發(fā)布了全新運(yùn)營(yíng)事業(yè)部和全球飲料品類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的名單，大中華區(qū)負(fù)責(zé)人也將出現(xiàn)了變動(dòng)，現(xiàn)任可口可樂(lè)南太平洋業(yè)務(wù)單元總裁Vamsi Mohan Thati，將出任可口可樂(lè)大中華區(qū)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部總裁。

編輯|何小桃 杜波 肖勇

校對(duì)|鄭直

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