每經(jīng)記者 李可愚    每經(jīng)編輯 陳旭    

2020年已經(jīng)進(jìn)入最后一個季度，“十四五”離我們越來越近。

對于廣大中國企業(yè)來說，“十四五”時期機(jī)遇和挑戰(zhàn)交織并存。在實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵歷史節(jié)點(diǎn)，中國企業(yè)需要在哪些領(lǐng)域取得關(guān)鍵性突破？又有哪些“短板”亟待彌補(bǔ)？

帶著上述問題，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》（以下簡稱NBD）記者近日對中國企業(yè)研究院執(zhí)行院長、企業(yè)研究專家李錦進(jìn)行了專訪。

在李錦看來，“十四五”期間，我國將進(jìn)入“大企業(yè)時代”，企業(yè)之間會出現(xiàn)等級分化的現(xiàn)象，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者愈弱。

“大企業(yè)時代” 企業(yè)或現(xiàn)等級分化現(xiàn)象

NBD：您認(rèn)為在“十四五”時期，中國企業(yè)面臨著怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

李錦：“十四五”時期是決定中國經(jīng)濟(jì)尤其是中國企業(yè)發(fā)展命運(yùn)和前途的關(guān)鍵歷史階段。在這一階段，影響各類型中國企業(yè)發(fā)展的要素主要是世界經(jīng)濟(jì)形勢的變化、外部環(huán)境的壓力等一系列因素，多重矛盾交織。

對企業(yè)來說，這一階段機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。

第一個方面，各類企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

由于大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技大規(guī)模進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)流程中，很多企業(yè)面臨著脫胎換骨的變化，技術(shù)創(chuàng)新和變革對企業(yè)的沖擊非常明顯，這對企業(yè)來說同樣也是機(jī)遇。在這場創(chuàng)新變革中，預(yù)計(jì)有相當(dāng)一部分企業(yè)可能被淘汰。

第二個方面的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)。

當(dāng)前，因?yàn)槿蚧湍嫒蚧囊蛩赝瑫r存在，世界經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生動蕩，許多行業(yè)都面臨著重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的過程，經(jīng)濟(jì)布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨著調(diào)整。

隨著我國產(chǎn)業(yè)鏈整體上向中高端發(fā)展，很多企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)鏈的變化。在存在著產(chǎn)業(yè)鏈斷裂風(fēng)險的影響下，一些企業(yè)可能不再存在。但與此同時，一部分企業(yè)會因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈向中高端鏈條過渡，生命力反而更加強(qiáng)盛。

第三個方面的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是管理的變革。

這決定了未來五年中企業(yè)是不是走向新的模式、新的業(yè)態(tài)、新的技術(shù)、新的產(chǎn)品。企業(yè)的生存環(huán)境將會面臨著新的洗牌——成功的企業(yè)將會逆勢而上，有一部分企業(yè)則可能失去發(fā)展的機(jī)會。

因此總體上來說，在今后的五年中，不管是外部的因素、內(nèi)部的條件和企業(yè)自身的變化，都讓企業(yè)面臨著大調(diào)整、大洗牌的局面，相當(dāng)一些企業(yè)將會乘勢而起。

在這一過程中，我預(yù)判“十四五”期間我國將進(jìn)入“大企業(yè)時代”，企業(yè)之間會出現(xiàn)等級分化的現(xiàn)象，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者愈弱。

在激烈的變革中，企業(yè)面臨著多方面選擇的機(jī)會，競爭將會更加激烈?？梢哉雇诮窈笪迥曛?，很多企業(yè)將會向中高端發(fā)展，而這可能會以另一批企業(yè)消亡為代價。

中國企業(yè) 應(yīng)考慮在全球范圍配置資源

NBD：我國企業(yè)在不少領(lǐng)域已占據(jù)一定的全球創(chuàng)新優(yōu)勢，但同時還有很多企業(yè)在創(chuàng)新方面有待提高。您認(rèn)為在“十四五”時期，那些已具有創(chuàng)新優(yōu)勢的中國企業(yè)如何保持并擴(kuò)大優(yōu)勢？不具優(yōu)勢的企業(yè)又應(yīng)該如何補(bǔ)足短板？

李錦：我們可以從世界企業(yè)500強(qiáng)和中國企業(yè)500強(qiáng)榜單的變化，來觀察中國企業(yè)有怎樣的優(yōu)勢和不足。

從“十三五”時期的情況看，我們有很多企業(yè)出現(xiàn)在了世界500強(qiáng)榜單上，不過應(yīng)當(dāng)注意到，中國多數(shù)登上榜單的企業(yè)還是代表了“夕陽產(chǎn)業(yè)”。

目前，中國在各行業(yè)占有排名優(yōu)勢的企業(yè)主要是黑色金屬、煤炭、能源、房地產(chǎn)等行業(yè)，相對比較傳統(tǒng)。一個比較明顯的案例是，世界500強(qiáng)中的房地產(chǎn)企業(yè)基本上來自中國。

不過與此同時我們也應(yīng)該看到，中國企業(yè)在發(fā)展中也出現(xiàn)了閃光點(diǎn)，不少行業(yè)涌現(xiàn)了出彩的企業(yè)。比如說，在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、5G和通信產(chǎn)業(yè)等，許多中國企業(yè)在近十年來逆勢而起。

以小米為例，公司僅僅成立9年就進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)行列。而類似華為這樣的民營企業(yè)，發(fā)展也非?？?。

一系列中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如京東、阿里、騰訊等，都相繼進(jìn)入了世界企業(yè)500強(qiáng)。在列入這個榜單的八大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，中國就占據(jù)了4家。

對于石油、鋼鐵、煤炭、房地產(chǎn)企業(yè)，以及輕工制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)來說，他們將在今后五年中面臨不少挑戰(zhàn)，需要思考如何轉(zhuǎn)型的問題。

我認(rèn)為，對于這些企業(yè)來說，一是要做好自身的轉(zhuǎn)型升級，充分利用新型技術(shù)對本行業(yè)進(jìn)行改造。

二是在市場方面，接下來要考慮如何在全球范圍內(nèi)配置自己的資源。我們許多行業(yè)和企業(yè)具有優(yōu)勢和自己的品牌，應(yīng)該在南亞、中亞、非洲等地區(qū)積極發(fā)展，爭取配置資源的機(jī)會。

而對于已經(jīng)取得優(yōu)勢的企業(yè)來說，“十四五”期間也要利用新的技術(shù)，在新興產(chǎn)業(yè)方面做大做強(qiáng)做優(yōu)以提升自己的競爭力。

NBD：在您看來，當(dāng)前我國企業(yè)在管理方面還有那些亟待提升的關(guān)鍵領(lǐng)域？“十四五”時期中國企業(yè)管理能力應(yīng)在哪些領(lǐng)域取得突破？

李錦：除了市場、技術(shù)這兩方面以外，企業(yè)最重大的課題就是管理。

與美國、歐洲、日韓的企業(yè)比較而言，我們的企業(yè)在“做大”方面具有優(yōu)勢，主要是速度和規(guī)模優(yōu)勢，這種勢頭會繼續(xù)保持。但是我們的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展質(zhì)量方面還需要提高，主要是管理方面還存在差距。

當(dāng)前中國企業(yè)突出的表現(xiàn)是“大而不強(qiáng)”，為何“不強(qiáng)”？除了技術(shù)含量有待提高以外，管理方面的欠缺也是一個影響因素。

我們的管理普遍偏于粗放式、初級化、同質(zhì)化競爭，內(nèi)部管理水平亟須提高，效益提升比較慢，整體上與國際上比較也不占有優(yōu)勢。而企業(yè)新的優(yōu)勢就應(yīng)當(dāng)從管理中來。

今后的五年中，企業(yè)管理的提升迫在眉睫、勢在必行。最近，國資委、工信部、國家發(fā)改委等部門都高度重視管理的工作，強(qiáng)調(diào)以質(zhì)量為中心進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)效率、強(qiáng)調(diào)勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)，關(guān)注企業(yè)如何從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，提高了對管理科學(xué)性的要求。

管理不光是企業(yè)型的管理，還要走向社會型的管理。從國際范圍看，管理的浪潮從德魯克時期到稻盛和夫時期，再到進(jìn)入新的時期。到這一時期，我們不只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，還關(guān)注企業(yè)與社會的關(guān)系，包括與全球范圍的關(guān)系；不只關(guān)注企業(yè)與機(jī)器的關(guān)系，也關(guān)注企業(yè)與人的關(guān)系。在這方面，中國企業(yè)提升的空間還很大。