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從搜索邏輯到推薦邏輯 滿幫轉(zhuǎn)身:再掀數(shù)字貨運全鏈條生態(tài)之爭

每日經(jīng)濟新聞 2020-10-30 10:58:46

如何從細節(jié)中摳效率降成本,同時將數(shù)字化服務(wù)延伸到整個貨運全鏈條場景中,也成為在走過線上化第一步之后,所有數(shù)字化平臺當下考慮的關(guān)鍵問題。

每經(jīng)記者 趙雯琪    每經(jīng)編輯 王麗娜    

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滿幫貴陽物流數(shù)字港

圖片來源:滿幫提供

在過去幾年里,數(shù)字化滲透萬億公路貨運市場的速度正在加快,而車貨匹配平臺領(lǐng)域的明星玩家滿幫也在悄悄發(fā)生變化。

相比于2017年的強強合并和2018年高調(diào)官宣巨額融資,滿幫在過去兩年則顯得較為低調(diào),但是外界對于其IPO的猜測卻從未停止,無論是二手車等新業(yè)務(wù)的推出、人事變動還是公司對于傳言的沉默,都被外界解讀為其沖刺IPO前的“臨門一腳”。

近日,滿幫集團黨委書記、副總裁徐強和滿幫集團副總裁譚遠江接受包括《每日經(jīng)濟新聞》在內(nèi)媒體專訪時,首次對外公開過去兩年滿幫在業(yè)務(wù)、生態(tài)上的最新動作和布局。

對于外界的猜測,徐強回應(yīng)稱,公司IPO節(jié)奏依然不方便透露。“如何將公路貨運所有環(huán)節(jié)都放到線上,這是滿幫一直在做的事,也是這兩年滿幫一直在修煉的內(nèi)功。”譚遠江表示。

實際上,滿幫“偷練”內(nèi)功的背后,是公路貨運市場不斷迎來的更新與挑戰(zhàn)。今年以來,無論是疫情激發(fā)的數(shù)字化需求,還是滴滴貨運的跨界入局,以及貨拉拉等同城貨運平臺對于遠距貨運市場的野心,都讓這個領(lǐng)域再次刀光劍影。

而在這個過程中,如何從細節(jié)中摳效率降成本,同時將數(shù)字化服務(wù)延伸到整個貨運全鏈條場景中,也成為在走過線上化第一步之后,所有數(shù)字化平臺當下考慮的關(guān)鍵問題。

從搜索邏輯到推薦邏輯 技術(shù)人員占公司1/3

從2011年貨車幫成立、2013年運滿滿成立、2017年貨車幫和運滿滿合并成滿幫集團到如今,滿幫的發(fā)展歷程背后是中國公路貨運數(shù)字化進程的縮影,如今,貨運數(shù)字化對于平臺的要求也從單純提供信息匹配的“小黑板”升級到了更高的階段。

“我們和兩三年前比發(fā)生了很大的變化,雖然在App頁面上的感知不會很明顯,但是平臺在后臺數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化上已經(jīng)投入了巨大的精力。”在接受采訪時,譚遠江反復(fù)強調(diào),這或許是對于過去兩年公司鮮有大消息的一個回應(yīng)。

而這兩年來發(fā)生在滿幫身上最大的變化,是其訂單匹配邏輯從最初的搜索邏輯向推送邏輯升級。

譚遠江表示,對于平臺貨主、司機雙方,每天在數(shù)百萬的訂單中找到最匹配的訂單,僅靠雙方搜索,效率并不高,而在推送邏輯下,就要求平臺要懂司機、懂貨主,基于司機的位置、信用、習慣、路線等數(shù)據(jù)標簽,減少司機找貨時間,主動為司機推送最匹配的優(yōu)質(zhì)貨源,持續(xù)提升匹配效率。

這個轉(zhuǎn)變的最有力證明是公司人員結(jié)構(gòu)的變動。據(jù)譚遠江透露,原來公司人數(shù)最多的是地推,現(xiàn)在幾乎已經(jīng)沒有地推人員,而技術(shù)人員數(shù)量已經(jīng)占到公司的1/3,并且滿幫目前還在不斷吸納大數(shù)據(jù)算法等人才。

一直以來,公路貨運行業(yè)最核心的問題就是效率,而滿幫面臨的無論是貨主端還是司機端都是分散的市場,滿幫對于平臺技術(shù)的迭代,實際上也是不斷提升效率的過程。

譚遠江表示,對于公路貨運的數(shù)字化過程來說,第一階段是通過數(shù)字化平臺把人的跑路距離縮短,司機、貨主可以通過線上平臺獲取信息;而第二階段是把信息的距離縮短,也就是用推薦代替搜索,直接為司機提供有用的貨主信息,提高獲取信息的效率。

而未來第三階段更多需要基于大數(shù)據(jù)的預(yù)測和判斷,從而衍生出來的保險、金融真正更懂用戶的平臺,隨著平臺往后發(fā)展,用戶行為預(yù)測、信息預(yù)測等,這也是滿幫在修煉自身內(nèi)功的同時最大的目標。

實際上,滿幫對于算法與數(shù)據(jù)的優(yōu)化也直接帶來了效率的直接提升,據(jù)徐強透露,如今,滿幫平臺上司機月均行駛里程從5年前的9000公里提升到了現(xiàn)在13500公里,月均承運次數(shù)從14次提升到20次,貨車空駛率則從38%降低到34%。

“空駛率下降1%都將帶來巨大的市場空間,為此滿幫設(shè)定了新的目標——‘十四五’期間空駛率進一步下降到20%-25%。”徐強表示。

從博弈到共贏 司機收入提升15%-20%

作為車貨匹配平臺,滿幫一端連接著貨主,另一端則連接有著3000萬體量的貨車司機市場,疫情的催化和新消費形勢下,這一群體的數(shù)量還將繼續(xù)擴大。

滿幫最新發(fā)布的《2020中國干線卡車司機大數(shù)據(jù)》顯示,疫情后,運輸行業(yè)吸納了眾多轉(zhuǎn)行人群,這其中包括工人、木匠、廚師,甚至是演員、飛行員,使得卡車司機群體畫像更加多元化。

而隨著兩端連接人數(shù)的越來越多,做為第三方平臺的滿幫來說也承擔著越來越大的責任。在譚遠江看來,相比于車隊管理,平臺與司機更多是共贏關(guān)系,而非博弈關(guān)系。

“我卸完貨就可以立馬找訂單,帶來了貨源,效率提高,收入提高。”這是一位滿幫平臺上的司機提出的對于數(shù)字化平臺的需求,但與此同時他也坦言,隨著整個物流行業(yè)競爭的加劇,運價低也是一個長期存在的問題。

作為一名長期深耕物流行業(yè)的老兵,譚遠江表示,“從2003年接觸物流行業(yè)到現(xiàn)在,運價一直在下降的,究其原因主要有幾個,一是買車門檻降低了,車越來越多了,二是司機越來越多了,很多人投入到了貨運大軍中了,還有一個就是車造的越來越大了。”不過他也表示,從司機的成本來看,未來運價不會長期再低下去。

在如此情況下,平臺也在以自己的方式做一些價格方面的管控,在此基礎(chǔ)上,滿幫基于主業(yè)延伸的包括金融保險、車后服務(wù)、能源等業(yè)務(wù),逐漸形成自己的生態(tài)服務(wù)場景。在滿幫平臺上,司機收入可以提升15%-20%。

官方數(shù)據(jù)顯示,目前滿幫平臺認證貨主數(shù)達到400萬,認證司機數(shù)達到900萬,覆蓋城市339個,覆蓋線路數(shù)11萬條,年撮合成交規(guī)模達到8000億元。

而今年來,滿幫貨損險賠案超10000起,人身險賠案達350次,小額貸累計授信司機290萬人,1-9月累計協(xié)助20余萬人次司機催收運費,此外,滿幫已經(jīng)為平臺超過300萬人次提供了貸款服務(wù)。

在業(yè)內(nèi)看來,滿幫從最初以車貨匹配為主的平臺形態(tài),到提供交易的服務(wù)平臺,再到現(xiàn)在衍生的價值服務(wù)平臺,互聯(lián)網(wǎng)逐步深入運輸環(huán)節(jié)的更多場景,也從信息部小黑板的替代品發(fā)展到了為“人”服務(wù)的新時代。

貨運數(shù)字化硝煙再起

值得一提的是,在接受采訪時,滿幫還透露,除了長期專注的干線業(yè)務(wù)之外,滿幫也加大了對于細分業(yè)務(wù)的深挖,其中包括冷鏈和短途運輸。

徐強表示,2020年以來,疫情催生了“宅經(jīng)濟”,冷鏈運輸需求大大增加,針對冷鏈運輸溫控要求高、糾紛率相對較高的特點,滿幫加大了對冷鏈運輸?shù)姆?wù)力度,冷鏈司機糾紛率目前降低了10%,未來,冷鏈將進行溫控全程可視化,進一步助力司機提升運輸品質(zhì)。不過,這并不是外界理解的滿幫將自己運營冷鏈業(yè)務(wù),冷鏈業(yè)務(wù)依然采用撮合型模式。

而在此之前,滿幫對于新業(yè)務(wù)的探索也一直在持續(xù)。在二手車業(yè)務(wù)上線一年的時間里,滿幫平臺已累計處理賣車咨詢超20萬次,收錄車源超28.6萬。此外,2019年以來,滿幫聯(lián)合一汽解放青汽累計出售2.5萬臺定義車。

對于滿幫發(fā)展新業(yè)務(wù)的邏輯,徐強表示,滿幫的判斷原則是,跟現(xiàn)在滿幫的主賽道強相關(guān)的,會嘗試自己做或者跟合作伙伴一塊做,跟主賽道關(guān)聯(lián)度不那么高,更多是由一些更專業(yè)的團隊做,比如以財務(wù)投資的形式來出現(xiàn)。

在滿幫圍繞自己主業(yè)橫向、縱向延伸時,公路貨運領(lǐng)域也正在迎來新的玩家。今年以來,滴滴貨運正式跨界入局貨運領(lǐng)域,而同城貨運平臺貨拉拉也在最新的宣傳海報中展示出其進軍干線、零擔市場的野心。

有業(yè)內(nèi)人士指出,貨運市場供需匹配仍是短板,而服務(wù)難以標準化、投訴頻發(fā)、海量需求通過熟人介紹或“回頭客”方式完成等,也是目前行業(yè)的痛點。同時,目前我國的貨運企業(yè)實力良莠不齊,貨運市場仍有較大空間,因此即便入局時間較晚,新玩家依然有生存甚至逆襲的機會。

譚遠江表示,滿幫深耕干線業(yè)務(wù),構(gòu)建的是全國交叉網(wǎng),相比于同城類構(gòu)建的單點網(wǎng)絡(luò),全國交叉網(wǎng)復(fù)制難度更高。

在業(yè)內(nèi)認為,未來數(shù)字化貨運超級生態(tài)平臺將會發(fā)展成為干線、零擔貨運領(lǐng)域的超級市場,將商家、貨車及其他服務(wù)產(chǎn)品信息聚集起來供挑選,在這種模式下,已有的專線企業(yè)也會倒逼公路貨運走專業(yè)化發(fā)展道路。

不過目前對于這個龐大的市場而言,無論是滿幫的轉(zhuǎn)型與升級,還是資本與新玩家的入局,整個公路貨運都有很長的路要走

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