36氪獨家獲悉，近日，生鮮快消數(shù)字零售平臺——多點Dmall完成C輪超5億美金融資，由興業(yè)銀行領(lǐng)投，騰訊、IDG、深投控等老股東跟投，投前估值近20億美元。對此多點Dmall方面表示，不予置評。

多點Dmall成立于2015年，創(chuàng)始團(tuán)隊非常豪華，前華為榮耀總裁劉江峰任CEO，前京東副總裁林捷任COO，在沒有BP，沒有LOGO的情況下，即完成了1億美金天使輪融資。成立至今，多點Dmall共完成4輪融資，2018年中接受騰訊戰(zhàn)略投資，正式站隊。

起初，多點Dmall的定位類似于京東到家，即選擇線下門店合作，基于LBS，用戶在多點Dmall上下單，再由多點Dmall進(jìn)行配送，以單店3公里為配送半徑。

因為趕上O2O熱潮，成立之初的多點Dmall就進(jìn)行了大規(guī)模擴(kuò)張。2015年底，其同華潤、物美超過500家的超市門店合作，業(yè)務(wù)覆蓋13個城市。但盈利模型不清晰，燒錢擴(kuò)張難以為繼的問題很快出現(xiàn)，2016年，多點開始收縮戰(zhàn)線，并開始業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

目前多點Dmall的業(yè)務(wù)主要分為兩部分：一是基于LBS，為接入的線下零售商提供配送到家服務(wù)，從中抽取銷售扣點或者向消費者收取運費；二是，通過以Dmall OS和MiniOS為基礎(chǔ)的技術(shù)中臺，幫助大商超和社區(qū)小業(yè)態(tài)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，后者也是多點Dmall目前的業(yè)務(wù)重點。

Dmall OS包括了業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺，可以為商家提供生產(chǎn)系統(tǒng)、商品系統(tǒng)、采購和供應(yīng)鏈系統(tǒng)和倉儲系統(tǒng)，實現(xiàn)商品、會員、營銷、供應(yīng)鏈、運營、支付等各環(huán)節(jié)的線上線下一體化。目前包括北京物美、華東物美、山東三信等在內(nèi)的商超已經(jīng)全系統(tǒng)接入Dmall OS。

與京東到家選擇全國性的大商超合作，在單城市實行多業(yè)態(tài)、多品類全線接入平臺不同，多點Dmall主要聚焦于同區(qū)域零售巨頭合作，合作的業(yè)態(tài)類別也較少，用戶在一定區(qū)域內(nèi)，甚至只能看到一家多點Dmall合作的商超，以北京為例，接入多點的只有物美超市或者便利店。

這一定程度上體現(xiàn)了二者目前的定位差異：京東到家是互聯(lián)網(wǎng)平臺思路，目的是為線下帶來更多流量；多點Dmall則更多是傳統(tǒng)零售人思路，基于傳統(tǒng)零售痛點，從門店后端的數(shù)字化改造入手。

目前，多點已合作112家連鎖商超，覆蓋13000多家門店，截至2020年7月，多點App月活躍用戶超過1800萬。不過在多點Dmall合伙人劉桂海看來，線上的電商業(yè)務(wù)只是流量和抓手，（多點）真正想做的還是線上線下一體化的數(shù)字解決方案。

即使同城零售在今年成為了風(fēng)口，多點的定位也沒有變。據(jù)知情人士透露，在獲得新一輪融資后，多點的主要精力仍是技術(shù)投入上，而不是砸錢做用戶補(bǔ)貼和獲客，“這是典型的B端玩法”。

成立5年，多點Dmall管理層幾經(jīng)更迭，目前由物美集團(tuán)創(chuàng)始人張文中擔(dān)任董事長，他也是多點天使輪的投資人；CEO則為張峰，作為前物美集團(tuán)電子商務(wù)負(fù)責(zé)人，他也是為數(shù)不多還在多點管理層任職的創(chuàng)始成員之一。

去年，物美收購了麥德龍中國80%的股份，多點Dmall成為了麥德龍中國的技術(shù)合作伙伴。據(jù)媒體報道，多點Dmall在物美的競購中發(fā)揮了重要作用，在物美給出的投標(biāo)方案中，多點Dmall的數(shù)字化解決方案占據(jù)了很大篇幅，這也是最終物美能戰(zhàn)勝永輝等一眾競標(biāo)對手的原因。

今年9月，麥德龍中國上海八家門店已全部接入多點智能購，多點APP和多點小程序同步開通配送到家業(yè)務(wù)。最新的消息是，物美集團(tuán)計劃將旗下3家公司整體打包IPO上市，分別是物美超市、麥德龍中國以及數(shù)字化供應(yīng)鏈資產(chǎn)，而這個數(shù)字化供應(yīng)鏈資產(chǎn)就是多點。

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)