產(chǎn)業(yè)與城市，是兩個既有明顯區(qū)別又有緊密聯(lián)系的概念。隨著新型城鎮(zhèn)化的建設(shè)步伐不斷加快，產(chǎn)業(yè)與城市融合發(fā)展的產(chǎn)城融合模式，成為不少縣域城市發(fā)展的重要路徑。

特別是以產(chǎn)業(yè)新城為代表的開發(fā)性PPP（政府和社會資本合作）模式，通過雙方的深度合作，一方面放大政府的管理職能，另一方面釋放了企業(yè)的效率優(yōu)勢，為美好城市建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

規(guī)劃先行，為城市建設(shè)布好局、鋪好路

11月的安徽舒城縣，天氣漸漸變冷。

在舒城產(chǎn)業(yè)新城的安置房二期項目工地里，工人們正熱火朝天加緊施工。此前交付的安置房一期項目里，有人在散步，有人在打球，有人在晾曬衣物，樓里樓外已經(jīng)滿是生活的氣息。

在業(yè)內(nèi)人士看來，產(chǎn)城融合發(fā)展經(jīng)歷過兩個階段。在初期，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)長期存在帶來的工農(nóng)分區(qū)，導(dǎo)致城市規(guī)劃中的工業(yè)、商業(yè)和居住功能被明顯分割。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，功能單一的建設(shè)分區(qū)弊端愈發(fā)顯現(xiàn)。

采取開發(fā)性PPP模式的產(chǎn)業(yè)新城，則從規(guī)劃階段起就采取深度融合、超前謀劃的思路，為產(chǎn)業(yè)與城市的發(fā)展留足空間。

“城市的生態(tài)功能區(qū)上湖公園，曾經(jīng)有兩條石油管線經(jīng)過，長度均為7.9公里。”舒城產(chǎn)業(yè)新城運營方相關(guān)負責(zé)人陳兵介紹說，為了避免城市后期深度開發(fā)導(dǎo)致不必要的麻煩，運營方的團隊與地方政府和管線所屬單位中石化反復(fù)溝通，歷時兩年時間完成遷改。“如今，上湖公園及周邊已經(jīng)開發(fā)成群眾運動、休閑和消費的綜合區(qū)域，不必再顧慮工業(yè)發(fā)展的干擾。”

而在已經(jīng)有18年產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)歷史的固安，運營方相關(guān)負責(zé)人張冠強則認為，高端的產(chǎn)城融合業(yè)態(tài)，必然是工業(yè)、商業(yè)和住宅的融合發(fā)展。“在這里，人們既是建設(shè)者，又是消費者，既為產(chǎn)業(yè)添磚，也為消費加瓦。”

人性化管理，城市運營更有溫度

一個城市的運營，高樓大廈、廣場公園等硬件設(shè)備顯然不是全部，對于產(chǎn)業(yè)新城運營方來說，接手過去由政府組織開展的城市管理工作，顯然有更多的事情需要考慮。

“從商業(yè)價值來看，民生保障類的項目顯然不如純經(jīng)營類的項目收益更高，但它們卻對提升社區(qū)群眾獲得感幸福感效果更為明顯。”張冠強說，穿行在固安產(chǎn)業(yè)新城的各個社區(qū)間，最常見的商業(yè)業(yè)態(tài)就是便利店和小菜店。在產(chǎn)業(yè)新城發(fā)展規(guī)劃中，城市級、街區(qū)級和社區(qū)級三級商業(yè)業(yè)態(tài)，是最早進入規(guī)劃的業(yè)態(tài)。

在舒城產(chǎn)業(yè)新城，盡管從2016年簽訂PPP項目協(xié)議至今只有4年時間，但完備的城市運營團隊卻已經(jīng)搭建完畢。

從最早介入的保潔和巡查，到后期的工程維修、園林綠化，五六十人的物業(yè)團隊已經(jīng)整體接手區(qū)域內(nèi)的城市管理。舒城產(chǎn)業(yè)新城運營方相關(guān)負責(zé)人鄭錚介紹說，在市場化運作的模式下，運營方可以采取更加靈活的方式推動城市管理，在保障城市有序運營的前提下，最大程度為群眾提供便利。

鄭錚舉例說，目前產(chǎn)業(yè)新城區(qū)域內(nèi)開發(fā)在建項目相對較多，建筑工人數(shù)量較多?？紤]到這一群體的消費需求，物業(yè)團隊在域內(nèi)一南一北兩個區(qū)域規(guī)劃了兩個市集，通過硬化地面、設(shè)置集裝箱，提供集中垃圾清運，為小商小販提供了固定的經(jīng)營場所，也避免了分散經(jīng)營帶來的秩序混亂。

一天的建設(shè)告一段落后，市集上熱鬧了起來，買小吃的、試衣服的，煙火氣籠罩上空，給鋼筋混凝土林立的產(chǎn)業(yè)新城平添了許多溫度。

黨建引領(lǐng)，提升社區(qū)管理效能

社區(qū)是城市治理的“最后一公里”。對于產(chǎn)業(yè)新城運營方來說，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動黨組織向基層延伸，把基層工作做好，同樣是提高社區(qū)治理效能的關(guān)鍵手段。

臨近中午，在固安產(chǎn)業(yè)新城五期幸福薈里，一段節(jié)奏歡快的流行音樂《小小新娘花》傳了出來，這是社區(qū)的管弦樂隊在例行排練。

67歲的社區(qū)居民白英春，是樂隊的鍵盤樂手，從小學(xué)音樂老師的位置退休后加入樂隊。“真沒想到我們這些老頭老太太，靠著手藝還能繼續(xù)發(fā)揮余熱。”白英春說，樂隊的成員都是社區(qū)音樂興趣小組的老師，平時會給社區(qū)群眾教授相應(yīng)的課程。大家也都是志愿者，經(jīng)常會去敬老院慰問演出，或者到公園街演。

作為固安產(chǎn)業(yè)新城社區(qū)幸福薈負責(zé)人，武燕燕有著多年的社區(qū)工作經(jīng)驗。在她看來，基層管理不能靠管理部門單打獨斗，“要培養(yǎng)更多的社會組織，讓以黨員為關(guān)鍵力量的熱心群眾承擔(dān)更多治理工作。”

京南高新區(qū)工業(yè)園區(qū)管委會副主任張春梅介紹說，目前固安產(chǎn)業(yè)新城的每個社區(qū)都成立了黨組織，通過對黨員的摸底調(diào)查，掌握了每個人的特長和興趣點，并以此為基礎(chǔ)分配工作。“有的退休阿姨很熱情，我們就推薦到志愿服務(wù)團隊；有的年輕人善于組織活動，我們就讓他去搞策劃；還有人喜歡做鄰里調(diào)解工作，在疫情防控期間發(fā)揮了大作用。”

建好硬件，搞活軟件，激活社區(qū)，產(chǎn)業(yè)新城的美好城市生活，就有了明確的路徑和目標。