每經(jīng)記者 張海妮 每經(jīng)編輯 杜宇

11月27日，由每日經(jīng)濟新聞主辦的2020第九屆中國上市公司高峰論壇在深圳舉行。本屆峰會邀請超過400+家優(yōu)秀上市公司、高成長公司、證券基金機構(gòu)高管及國內(nèi)外頂尖經(jīng)濟學(xué)者、投資大佬齊聚一堂，以新的發(fā)展視角，圍繞雙循環(huán)下的中國經(jīng)濟增長機遇、“十四五”時期中國各領(lǐng)域規(guī)劃熱點話題，剖析中國經(jīng)濟的內(nèi)生動力，把脈中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展之路。

在當(dāng)天下午舉行的2020第九屆中國上市公司高峰論壇·宏觀論壇上，商務(wù)部原副部長魏建國發(fā)表了題為《雙循環(huán)經(jīng)濟新發(fā)展格局給企業(yè)發(fā)展帶來歷史新機遇》的主旨視頻演講。

商務(wù)部原副部長魏建國提出，現(xiàn)在“四個東移”已經(jīng)出現(xiàn)了。“四個東移”會帶來更多的大型商務(wù)活動、專業(yè)活動以及學(xué)術(shù)活動。在這個時候，我們一定要把握住這個機遇。

此外，還有理念的問題。中國企業(yè)家以前是站在國內(nèi)市場的角度考慮問題，以后要看國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源怎么進(jìn)行搭配，必須在一定程度上把全球的生產(chǎn)要素，包括土地、資本、技術(shù)、人力結(jié)合起來，才能達(dá)到最佳配置。

圖片來源：每經(jīng)記者張建 攝

以下為魏建國演講實錄：

現(xiàn)場的各位朋友，大家好！

我是魏建國。按原計劃我應(yīng)該到深圳來參加由每日經(jīng)濟新聞主辦的2020第九屆中國上市公司高峰論壇，但是今天由于突發(fā)事件我來不到深圳，只好通過視頻來跟大家分享。今天我要跟大家講的主題是雙循環(huán)經(jīng)濟格局，將給廣大中國企業(yè)家?guī)須v史性的新機遇。

我一直在考慮一個問題，中國作為全球第二大經(jīng)濟體，而且未來也有可能上升為全球第一大經(jīng)濟體，對于這樣一個經(jīng)濟體，非常重要的就是充滿活力的細(xì)胞。中國能夠通過雙循環(huán)得到哪些歷史性的機遇呢？大家看到中國的企業(yè)家，大部分都是改革開放以后進(jìn)入我們整個產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈，而且通過自身的發(fā)展，特別是勤奮、苦干，突出表現(xiàn)在創(chuàng)新方面，通過這些優(yōu)秀的品質(zhì)成長為中國本土的企業(yè)家。但是僅僅是中國本土企業(yè)家，現(xiàn)在看來已經(jīng)不夠了，所以說雙循環(huán)的新的經(jīng)濟格局給我們帶來的最大的歷史機遇就是將使一大批——成千成萬的中國企業(yè)家上升為全球性的、國際性的企業(yè)家，這一點我相信有很多同志會同意我的意見，這個判斷基于下邊的理由。

大家看到雙循環(huán)的經(jīng)濟格局提出以后，有很多的解釋。我認(rèn)為有幾種誤判需要我們清晰地認(rèn)識到。

有一些人認(rèn)為，雙循環(huán)經(jīng)濟格局是因為我們在疫情當(dāng)中，我們的一些關(guān)鍵的技術(shù)、核心的零部件，包括芯片，包括一些成套設(shè)備被別人卡脖子了，因此我們現(xiàn)在國內(nèi)的一些產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈就中斷了，采取這個措施就是臨時性的應(yīng)對措施。不是！我認(rèn)為這是一個中國經(jīng)濟發(fā)展整體的重大決策，它可以管我們中國經(jīng)濟20年到30年，它是我們下一個經(jīng)濟發(fā)展的一條總路線，所以這個誤區(qū)大家一定要搞懂。

雙循環(huán)經(jīng)濟格局會對我們整體的、新的全球化出現(xiàn)一個積極的推動作用，大家看到疫情當(dāng)中反對全球化的回頭浪，即使是疫情過后仍然會有一段時間，有人說多長，我估計短則兩三年，長也要四五年了，認(rèn)為本國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)整個空心化，失業(yè)人口增加，包括一些收入差距加大，整個的商品費用提高，都?xì)w罪于全球化。其實，應(yīng)該看到全球化使每個國家的邊際效應(yīng)發(fā)揮得很好，過去美國提出全球化，美國是最大受益者，而恰恰相反，中國是世界上最大的不公平貿(mào)易的受害者，所以在這個范圍內(nèi)我們應(yīng)該看到，那個時候全球化發(fā)展蓬勃，各國的貿(mào)易自由化、投資便利化，給各國都帶來了好處。

如果要說全球化有什么不足的地方，那就是與時俱進(jìn)不足，而不能“把全球化當(dāng)做一個筐，什么東西都往里面裝”，這是不對的。新的全球化必定會在疫情過后出現(xiàn)，這個全球化會更加包容、更加平和、更加合作、更加共贏、更加雙方、多方互益的，是平衡的。

圖片來源：每經(jīng)記者張建 攝

這個全球化不像以前僅僅是經(jīng)濟、貿(mào)易、投資、金融，這個全球化是一個以數(shù)字經(jīng)濟、云計算、5G、機器人帶來的進(jìn)步，這個進(jìn)步比原來的多了很多，我們中國的企業(yè)家面對這樣的一個情況，要盡快抓住這個機遇。

很多人跟我說你所講的疫情過后出現(xiàn)四個“東移”，現(xiàn)在疫情沒有過去，四個“東移”就已經(jīng)出現(xiàn)了。確實這四個“東移”就是疫情過后大批的現(xiàn)代技術(shù)高端服務(wù)業(yè)將東移來華。比如說石油在中國廣東260噸的乙烯生產(chǎn)，這個是全球最大的。比如德國的巴斯夫，它是以機器化工聞名的，它在本部建立了第一個發(fā)展基地，第二個建在了中國，也是投資100多億。還有特斯拉，我的歐洲朋友告訴我，特斯拉已經(jīng)把4000輛車發(fā)往了歐洲，也就是未來奧地利、德國、法國、這些歐洲國家都會收到在中國生產(chǎn)的特斯拉，還有大眾、華晨寶馬，日本、韓國的投資都在加大。

第二個“東移”很明顯，那就是技術(shù)東移，隨著機器制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)東移。

接下來是資本和人才。有消息報道現(xiàn)在很多日本青年想到中國來創(chuàng)業(yè)，還有一些世界級企業(yè)，紛紛在中國創(chuàng)辦公司。

隨著這四個“東移”，它還會帶來更多的大型的商務(wù)活動，大型的一些專業(yè)活動、學(xué)術(shù)活動，還會帶來大家都看到的我們的時尚、文體、會展，中國企業(yè)家在這個時候怎么從原來的基礎(chǔ)上，從中國本土企業(yè)的視野上升到全球視野，以后你在中國展覽，那就是在國際展覽。

我們一定要把握這個機遇，我覺得要非常重視這個機遇，那就是理念。我們中國企業(yè)家經(jīng)常站在中國這個角度、中國方位、中國市場考慮這個問題，以后我們要看國際、國內(nèi)兩個市場，把全球生產(chǎn)要素，也就是土地、資本、技術(shù)、人力還有我們的高科技結(jié)合起來，能夠達(dá)到一個最佳的配置。謝謝大家。