每經(jīng)記者 張懷水    每經(jīng)編輯 陳星    

11月27日，由每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦的2020第九屆中國(guó)上市公司高峰論壇在深圳舉行。本屆峰會(huì)邀請(qǐng)超過(guò)400+家優(yōu)秀上市公司、高成長(zhǎng)公司、證券基金機(jī)構(gòu)高管及國(guó)內(nèi)外頂尖經(jīng)濟(jì)學(xué)者、投資大佬齊聚一堂，以新的發(fā)展視角，圍繞雙循環(huán)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)機(jī)遇、“十四五”時(shí)期中國(guó)各領(lǐng)域規(guī)劃熱點(diǎn)話題，剖析中國(guó)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生動(dòng)力，把脈中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展之路。

在當(dāng)天下午舉行的2020第九屆中國(guó)上市公司高峰論壇·宏觀論壇上，商務(wù)部原副部長(zhǎng)魏建國(guó)在題為《雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)新發(fā)展格局給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)歷史新機(jī)遇》的主旨演講中提出，“雙循環(huán)”新發(fā)展格局將給廣大中國(guó)企業(yè)家?guī)?lái)歷史性的新機(jī)遇。當(dāng)前，中國(guó)已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，這樣的經(jīng)濟(jì)體必須要有充滿活力的“細(xì)胞”。“中國(guó)企業(yè)能夠通過(guò)‘雙循環(huán)’得到哪些歷史性的機(jī)遇？”

圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 張建 攝

“雙循環(huán)”不是臨時(shí)性的應(yīng)對(duì)策略

魏建國(guó)在主旨演講中指出，大部分中國(guó)本土企業(yè)是改革開(kāi)放以后逐步參與到整體產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈當(dāng)中的。“‘雙循環(huán)’新發(fā)展格局給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的最大歷史性機(jī)遇就是，將使一大批優(yōu)秀的中國(guó)本土企業(yè)上升為全球性、國(guó)際性的企業(yè)。”

魏建國(guó)進(jìn)一步表示，“雙循環(huán)”新發(fā)展格局提出之后，社會(huì)上出現(xiàn)了很多解讀，但其中有一些誤區(qū)，需要我們有清醒的認(rèn)識(shí)。

有些人認(rèn)為“雙循環(huán)”新發(fā)展格局是應(yīng)對(duì)疫情采取的臨時(shí)性舉措——因?yàn)橐咔槠陂g，一些關(guān)鍵技術(shù)、核心零部件包括芯片、成套設(shè)備等被別人“卡脖子”。因此國(guó)內(nèi)部分產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中斷了，于是采取了臨時(shí)性、應(yīng)對(duì)性的“雙循環(huán)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。

“實(shí)際情況并不是這樣的。”魏建國(guó)強(qiáng)調(diào)，以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體重大決策，因此，“雙循環(huán)”絕不是一個(gè)臨時(shí)性的舉措，而是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總路線。

關(guān)于全球化，魏建國(guó)表示，疫情當(dāng)中，反對(duì)全球化的回頭浪塵囂甚上，即使是疫情過(guò)后仍然會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。有人認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)全球化會(huì)使本國(guó)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)空心化，失業(yè)人口增加，收入差距加大，整個(gè)商品費(fèi)用提高等現(xiàn)象。

魏建國(guó)指出，這種理解明顯是錯(cuò)了。全球化促使每一個(gè)國(guó)家的邊際效益發(fā)揮到最佳狀態(tài)。“過(guò)去，美國(guó)提出全球化，應(yīng)該說(shuō)美國(guó)是最大的受益者。”

“我們應(yīng)該看到，經(jīng)濟(jì)全球化的蓬勃發(fā)展，給各國(guó)投資自由化、貿(mào)易便利化帶來(lái)了很大益處。如果要說(shuō)全球化有什么不足之處，那就是與時(shí)俱進(jìn)不足。我們不能把全球化當(dāng)成一個(gè)筐，什么東西都往里面裝，這個(gè)是不對(duì)的。新的全球化必定要在疫情之后才能出現(xiàn)。”魏建國(guó)說(shuō)。

充分運(yùn)用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩種資源

魏建國(guó)表示，中國(guó)企業(yè)家不僅要經(jīng)常站在中國(guó)的角度、中國(guó)的方位、中國(guó)的市場(chǎng)考慮問(wèn)題，還要看國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，把全球生產(chǎn)要素，也就是土地、資本、技術(shù)、人力還有高科技結(jié)合起來(lái)，從而達(dá)到一個(gè)最佳的配置。“這是未來(lái)我們能夠搶抓機(jī)遇的關(guān)鍵所在。”

魏建國(guó)指出，新的經(jīng)濟(jì)全球化不僅僅是過(guò)去的經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、投資、金融，而是以數(shù)字經(jīng)濟(jì)、云計(jì)算、5G、機(jī)器人為代表所帶來(lái)的進(jìn)步。因此，中國(guó)的企業(yè)家面對(duì)這種情況，要盡快抓住機(jī)遇。

“此前，我曾多次強(qiáng)調(diào)，疫情過(guò)后，世界會(huì)出現(xiàn)四個(gè)東移，如今，全球疫情還沒(méi)有結(jié)束，東移就出現(xiàn)了。”魏建國(guó)表示，首先是高端制造業(yè)的東移。比如美孚石油在廣東建設(shè)的乙烯項(xiàng)目是全球最大的項(xiàng)目；德國(guó)的巴斯夫以精細(xì)化工聞名，投資100多億元在中國(guó)建了生產(chǎn)基地；特斯拉上海工廠已經(jīng)把4000輛車發(fā)往歐洲，未來(lái)，奧地利、德國(guó)、法國(guó)都會(huì)收到在中國(guó)生產(chǎn)的特斯拉；還有日本、韓國(guó)對(duì)華投資都在加大。

第二個(gè)東移很明顯，那就是技術(shù)東移，隨著機(jī)械制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)東移。

資本和人才也出現(xiàn)了東移的現(xiàn)象。魏建國(guó)說(shuō)，有消息報(bào)道現(xiàn)在很多日本青年想到中國(guó)來(lái)創(chuàng)業(yè)，還有一些世界級(jí)企業(yè)，紛紛在中國(guó)開(kāi)辦公司。“這會(huì)帶來(lái)什么？會(huì)帶來(lái)更多的大型商務(wù)活動(dòng)、學(xué)術(shù)活動(dòng)，給中國(guó)帶來(lái)更多的技術(shù)和人才。”

“中國(guó)的企業(yè)家在這個(gè)時(shí)候，如何在原來(lái)的基礎(chǔ)上，從中國(guó)本土的企業(yè)家視角上升到全球視野看中國(guó)。如果能夠轉(zhuǎn)變思維，就能在‘十四五’時(shí)期，把握住‘雙循環(huán)’新發(fā)展格局所帶來(lái)的新機(jī)遇。”魏建國(guó)說(shuō)。