每經(jīng)記者 許戀戀  陳鵬麗    每經(jīng)編輯 董興生    

在2020年度中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)年會(huì)上，一個(gè)讓人驚訝的數(shù)字被披露。根據(jù)會(huì)上官方發(fā)布的《2020年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》，2020年，“游戲出海”規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，自主研發(fā)游戲海外市場(chǎng)實(shí)際銷售收入達(dá)154.5億美元，同比增長(zhǎng)33.25%，增速同比提高12.3個(gè)百分點(diǎn)。

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154.5億美元，也就是超過(guò)1000億元人民幣。記者注意到，這也是中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)出海多年以來(lái)，市場(chǎng)規(guī)模首次突破千億元大關(guān)。

中國(guó)游戲“走出去”過(guò)程中還存在哪些挑戰(zhàn)？不少游戲行業(yè)人士指出，在出海過(guò)程中，游戲廠商面臨最大的挑戰(zhàn)是容易“閉門(mén)造車”，沒(méi)有深度地了解海外用戶，做產(chǎn)品只關(guān)注自己。91Act創(chuàng)始人、游戲制作人姜磊也提到，避免“閉門(mén)造車”和“想當(dāng)然”可以讓游戲出海走得更穩(wěn)。

“現(xiàn)在有些爆款游戲研發(fā)成本以10億計(jì)”

如果說(shuō)曾經(jīng)不少?gòu)S商出海是一種出于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈的無(wú)奈，近年來(lái)游戲廠商出海的心態(tài)已經(jīng)發(fā)生了很大變化：更想要主動(dòng)出海，讓國(guó)產(chǎn)游戲在全球游戲產(chǎn)業(yè)中的存在感越來(lái)越強(qiáng)，最終形成強(qiáng)有力的文化輸出形態(tài)。在全球疫情的背景下，今年中國(guó)游戲紛紛加大出海的步伐。

三七互娛產(chǎn)品副總裁殷天明就表示，今年上半年，三七互娛的境外收入同比增長(zhǎng)超過(guò)94%，這主要是得益于日本和歐美市場(chǎng)的拉動(dòng)。多益網(wǎng)絡(luò)今年也加大游戲出海探索，所推游戲新作《槍火重生》半年內(nèi)銷量突破100萬(wàn)份。據(jù)了解，《槍火重生》在Steam全球好評(píng)率達(dá)到93%，2021年主機(jī)版本、手游版均已提上日程。

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可以看到，國(guó)產(chǎn)游戲出海步伐加快、收入增加的背后，是國(guó)產(chǎn)游戲本身質(zhì)量提升的結(jié)果。在移動(dòng)游戲賽道中國(guó)游戲產(chǎn)品工業(yè)化程度高，中國(guó)的游戲產(chǎn)品成為海外游戲?qū)W習(xí)的對(duì)象。

不過(guò)姜磊認(rèn)為，現(xiàn)在看到的游戲質(zhì)量不是頂，未來(lái)質(zhì)量會(huì)更高，這個(gè)是行業(yè)發(fā)展規(guī)律，因?yàn)橛脩粜枰咂焚|(zhì)的內(nèi)容。“像電影行業(yè)，一開(kāi)始幾百萬(wàn)，后面到上千萬(wàn)上億到上億美金。游戲也是一樣的，我們公司成立的時(shí)候花一千萬(wàn)做一款游戲已經(jīng)是巨作了，現(xiàn)在有些爆款游戲以10億計(jì)算研發(fā)成本。”這會(huì)形成更高工業(yè)化程度和更高水準(zhǔn)的商業(yè)游戲的趨勢(shì)。姜磊認(rèn)為，這會(huì)為行業(yè)帶來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)格局。

以往行業(yè)人士會(huì)有刻板印象，認(rèn)為某類產(chǎn)品只有在某些市場(chǎng)才能吸引用戶，但在出海加速背后，游戲產(chǎn)品類型也不再單一。“國(guó)內(nèi)游戲品類不斷豐富，受歡迎的產(chǎn)品不再集中在MMORPG、MOBA、SLG等少數(shù)幾個(gè)品類，玩法創(chuàng)新逐步貼合全球玩家細(xì)分需求和喜好，國(guó)產(chǎn)游戲出海按下加速鍵。”多益網(wǎng)絡(luò)黨委書(shū)記冷曉靜表示，今年多個(gè)重點(diǎn)海外市場(chǎng)的暢銷榜上，中國(guó)游戲的占比均明顯提升。

游戲出海不易，廠商不能“閉門(mén)造車”

在16日下午舉行的“游戲營(yíng)銷與出海分論壇”上，艾媒咨詢創(chuàng)始人兼CEO張毅表示，他認(rèn)為，游戲出海更好的機(jī)會(huì)其實(shí)是在明年，因?yàn)?020年中國(guó)游戲比較強(qiáng)勁的海外對(duì)手基本上處于“歇菜”和“類歇菜”狀態(tài)。他提到，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，游戲市場(chǎng)頭部效應(yīng)已經(jīng)非常明顯。但到了海外就會(huì)不太一樣，每家游戲廠商都是平等的。

對(duì)于國(guó)產(chǎn)游戲出海面臨的挑戰(zhàn)，殷天明認(rèn)為，中國(guó)游戲廠商大多時(shí)候是“閉門(mén)造車”，并沒(méi)有深入了解中國(guó)和歐美文化差別。“我們對(duì)全球用戶每年都會(huì)做深度的調(diào)研和了解，另外我們也有強(qiáng)大的本地化團(tuán)隊(duì)，十分了解當(dāng)?shù)赜脩簦茏龀鲞m合當(dāng)?shù)赜脩舻漠a(chǎn)品。”

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殷天明建議，國(guó)內(nèi)游戲廠商要多與有成功出海發(fā)行經(jīng)驗(yàn)的同仁溝通和交流，找到適合的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)方式。“其實(shí)本質(zhì)上說(shuō)，游戲出海并不容易，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)不夠了解海外市場(chǎng)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，行業(yè)交流又太少，往往很容易就虧錢或失敗。”

張毅提到，很多國(guó)產(chǎn)游戲第一站主要用戶是國(guó)內(nèi)用戶。但在中國(guó)做游戲和到海外做游戲，最大的差別在于，海外市場(chǎng)每個(gè)國(guó)家和地區(qū)都有獨(dú)特的文化，而且海外一些國(guó)家人口可能還不到中國(guó)一個(gè)省多。他建議國(guó)內(nèi)廠商在“走出去”過(guò)程中要一個(gè)單元一個(gè)單元地覆蓋，步步為營(yíng)。

“但凡出海做得還不錯(cuò)的企業(yè)都是這樣的思路，國(guó)內(nèi)做得很不錯(cuò)的產(chǎn)品在海外鋪開(kāi)時(shí)，一開(kāi)始在安卓、Google play和Facebook上花了很多錢，但最終發(fā)現(xiàn)難以達(dá)到像中國(guó)這樣單一文化所形成的效能。”

此外，張毅還表示，盡管海內(nèi)外文化不同，但游戲產(chǎn)品還是要回歸產(chǎn)品品質(zhì)本身，精耕細(xì)作是關(guān)鍵。姜磊則從制作人的角度指出，在做全球化游戲產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)從立項(xiàng)開(kāi)始就要對(duì)全球市場(chǎng)做收入預(yù)估和成本預(yù)估，從而形成更加穩(wěn)健的產(chǎn)品規(guī)劃。