每經(jīng)記者 曾劍    每經(jīng)編輯 湯輝    

僅6個(gè)多月時(shí)間，杉杉股份（600884,SH）董事長(zhǎng)再度發(fā)生變化。公司實(shí)際控制人鄭永剛時(shí)隔13年，又一次出任董事長(zhǎng)。杉杉股份董事長(zhǎng)變化的背后，或許與公司產(chǎn)業(yè)格局的變化不無(wú)關(guān)系。作為國(guó)內(nèi)鋰電材料龍頭之一，公司正在實(shí)施資產(chǎn)并購(gòu)，擬大舉進(jìn)入LCD市場(chǎng)。在鄭永剛出山的加持下，杉杉股份將在資本市場(chǎng)上將會(huì)有何新動(dòng)作，令人好奇。

鄭永剛出任董事長(zhǎng)

據(jù)杉杉股份公告，公司董事會(huì)審議通過(guò)相關(guān)議案，鑒于李智華申請(qǐng)辭去公司董事長(zhǎng)職務(wù)，董事會(huì)全體董事一致同意選舉董事鄭永剛為公司第十屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。公司法定代表人和第十屆董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員也將變更為鄭永剛。

李智華在杉杉股份董事長(zhǎng)職位上的時(shí)間不長(zhǎng)，其于今年5月中旬接替莊巍成為公司董事長(zhǎng)。此次辭去董事長(zhǎng)職務(wù)后，李智華仍將擔(dān)任杉杉股份總經(jīng)理。

鄭永剛為杉杉股份實(shí)際控制人。鄭永剛出生于1958年，在資本市場(chǎng)上久負(fù)盛名，其有著“鋰電大王”、“服裝大王”等諸多美譽(yù)。在鄭永剛的帶領(lǐng)下，杉杉股份從一家服裝企業(yè)，逐步發(fā)展成為了涉及鋰電池材料、能源管理、投資等領(lǐng)域的多元化企業(yè)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，這也是鄭永剛時(shí)隔13年再度出任杉杉股份董事長(zhǎng)。

2007年6月，杉杉股份宣布鄭永剛辭去公司董事長(zhǎng)職務(wù)，由鄭學(xué)明接替。彼時(shí)，鄭永剛曾表示卸任杉杉股份董事長(zhǎng)是為了將精力更多地放在杉杉控股、杉杉集團(tuán)上面。

在鄭永剛之后，杉杉股份董事長(zhǎng)發(fā)生了多次變更。鄭學(xué)明、代明華、莊巍相繼走馬上任。其中莊巍任職時(shí)間最長(zhǎng)，從2009年3月~2020年5月。在卸任杉杉股份董事長(zhǎng)后，莊巍仍在公司擔(dān)任董事。此番，上市公司宣布增設(shè)副董事長(zhǎng)一職，并由莊巍擔(dān)任該職務(wù)。

公司擬擴(kuò)充核心主業(yè)

2019年度，鄭永剛曾給杉杉股份定調(diào)：調(diào)整戰(zhàn)略，加快瘦身，聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力，做精、做強(qiáng)、做專鋰電材料業(yè)務(wù)。在2019年年報(bào)中，杉杉股份也明確表示要聚焦鋰電材料業(yè)務(wù)的發(fā)展；對(duì)于能源管理業(yè)務(wù)、鋰離子電容、充電樁等其他新能源業(yè)務(wù)，公司將通過(guò)資本架構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)調(diào)整，降低對(duì)公司整體業(yè)績(jī)的影響；對(duì)于非新能源業(yè)務(wù)服裝、類金融將擇機(jī)通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、引入戰(zhàn)略投資者降低持股比例等方式進(jìn)行剝離。

在上述戰(zhàn)略下，李智華這名鋰電池行業(yè)的“老兵”的確是大有可為。不過(guò)，杉杉股份在今年6月宣布擬以7.7億美元（約合人民幣54億元）收購(gòu)LG化學(xué)旗下LCD偏光片業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)。

在杉杉股份看來(lái)，目前我國(guó)已成為全球最大、增長(zhǎng)速度最快的LCD市場(chǎng)。受益于我國(guó)下游面板行業(yè)的迅速發(fā)展，作為面板的核心材料之一的偏光片需求量穩(wěn)步增長(zhǎng)。通過(guò)資產(chǎn)并購(gòu)進(jìn)入LCD偏光片領(lǐng)域，有望增強(qiáng)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

在杉杉股份核心主業(yè)面臨擴(kuò)充之際，深諳資本運(yùn)作的鄭永剛選擇再度走向臺(tái)前，這對(duì)于公司加快實(shí)現(xiàn)與被并購(gòu)資產(chǎn)的融合或許是一個(gè)利好。

在11月9日舉行的“2020世界并購(gòu)大會(huì)”上，鄭永剛便談到了其對(duì)企業(yè)并購(gòu)的體會(huì)，并表示企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)的文化融合十分重要。

封面圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)