每經(jīng)記者 包晶晶    每經(jīng)編輯 魏文藝    

近日有媒體發(fā)布消息稱，祥生控股集團（02599，HK；昨日收盤價5.63港元）下達了“裁員30%”的硬指標(biāo)，由集團各部門分?jǐn)偼瓿?，并且年后還有30%的裁員目標(biāo)，目前離職和計劃離職的不乏高級管理層，甚至副總裁。

對此，祥生方面向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“集團相關(guān)高管變動事項，均會以公司內(nèi)部發(fā)文公告為準(zhǔn)，目前均尚無發(fā)文；近期外界關(guān)于祥生控股集團裁員30%的傳聞并不屬實，年末的個別人事變動，實屬公司業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的正常變化，這也與行業(yè)其他公司的情況一致和相符。”

但同時，祥生也證實了目前正在進行的組織變革亦屬于正常調(diào)整，并強調(diào)尚未因此涉及大量人事變動。

構(gòu)架調(diào)整“分拆+歸并”

事實上，祥生在2020年下半年已經(jīng)進行了區(qū)域微調(diào)，將原華中區(qū)域重組為南昌、撫州、仙桃3個事業(yè)部。這一區(qū)域構(gòu)架的重組顯示了其深耕下沉市場的意愿強烈。

據(jù)祥生方面透露，目前兩大區(qū)域的裂變包括原蘇寧皖區(qū)域重組為合肥、蘇南、宣城、連宿4個事業(yè)部；聚合的動作則是對原浙南區(qū)域中溫州、衢州等布局城市，重組成立溫州事業(yè)部與衢州事業(yè)部，劃分入浙東區(qū)域管轄；同時原浙南區(qū)域的麗水、遂昌等布局城市重組成立麗水事業(yè)部，與義烏項目一并劃分入臺州城市公司管轄。

祥生方面稱：“此次重組舉措亦是為了實現(xiàn)針對布局城市不同量級，不同發(fā)展階段的更精準(zhǔn)、靈活的管理。”

從祥生官網(wǎng)公布的項目分布來看，截至目前，其業(yè)務(wù)遍布上海、浙江、江蘇、安徽、江西、湖北、湖南、福建、內(nèi)蒙古、山東和遼寧等20余省50余城。而去年以來祥生也頻頻補倉，2020年9月4日，祥生以5.91億元總價競得臺州臨海城區(qū)地塊，成交樓面價6240元/平方米，溢價率45.9%；12月22日，經(jīng)過數(shù)百輪競拍，以5.76億元拿下浙江衢州柯城地塊，溢價率高達71.79%。

中指研究院統(tǒng)計顯示，2020年祥生拿地面積達282萬平方米，排在行業(yè)第63位；拿地金額218億元，排在行業(yè)第50位；新增貨值（全口徑）534億元，排在行業(yè)第60位。

房地產(chǎn)行業(yè)分析師盧文曦向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“長三角一體化過程中還是有‘小區(qū)域’的范圍之分，各區(qū)域消費習(xí)慣、投資習(xí)慣、購買客群等都有差別。重新劃分區(qū)域有助于產(chǎn)品精細化等，另外，公司的重組調(diào)整也可能會激發(fā)新的活力。”

房企迎來調(diào)整“窗口期”

經(jīng)歷了行業(yè)整體受挫的2020年，房企似乎迎來了組織架構(gòu)調(diào)整的“窗口期”。

近一年以來，一部分房企經(jīng)歷了重組、調(diào)整、人事變動，紛紛進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和高管職務(wù)調(diào)整等變動。即便是守著浙江“糧倉”的祥生，也加入調(diào)整大軍。

房企的集體調(diào)整從另一個側(cè)面說明，房地產(chǎn)行業(yè)“躺贏”的時代已經(jīng)過去了。對內(nèi)，有企業(yè)各自不同發(fā)展階段所面臨的瓶頸與挑戰(zhàn)；向外，市場環(huán)境變化、金融監(jiān)管趨緊，像一把把高懸的“達摩克利斯之劍”，適時調(diào)整戰(zhàn)略將是中等規(guī)模房企“活下去”的關(guān)鍵。

克而瑞數(shù)據(jù)顯示，2020年祥生實現(xiàn)全口徑銷售額1306億元、位列銷售規(guī)模第30名。其全年權(quán)益金額以922.8億元排名第31位，權(quán)益占比70.66%，仍比2019年的76%減少超過5個百分點。因此對于2020年11月18日剛剛登陸資本市場的祥生而言，規(guī)模和效益是必須突破的關(guān)口。

根據(jù)祥生2016年開始推行的“1+1+ X”戰(zhàn)略，以浙江省為基地，深入滲透泛長三角區(qū)域，擴展至泛長三角區(qū)域以外城市?？硕鸬禺a(chǎn)研究顯示，祥生在2020年投拓適度下沉，以市區(qū)和百強縣為主，聚焦中小型地塊、保證快周轉(zhuǎn)。浙江以外地區(qū)，祥生2020年6月首度在南昌拿地，次月便拿出了項目規(guī)劃；南昌以外的上饒、九江、撫州等地市，祥生均有項目在售，可見其對于“X”城市的推進之迫切。

“區(qū)域的組織重組是祥生貫徹執(zhí)行‘1+1+x’戰(zhàn)略目標(biāo)所推動的分級管理模式，以保障對浙江的持續(xù)深耕，同時穩(wěn)步推進長三角城市的組織發(fā)展，打造N個戰(zhàn)略進入城市的靈活組織，并在調(diào)整過程中持續(xù)激發(fā)事業(yè)部組織活力。”

盧文曦指出，“目前樓市正處于一波行情中，的確是房企作調(diào)整的一個窗口期，通過調(diào)整提升活力，抓住市場機遇，即便不適應(yīng)，后面也有調(diào)整的機會。如果等到市場變差再來改變，一方面可能錯失時間窗口，另一方面這種變動更多是被動性的，屆時帶來的心理壓力更大。”