上市房企時代中國，近日因為一則裁員消息的流傳，再次引發(fā)熱議。

對于這一傳聞，時代中國方面回應(yīng)稱，時代中國在組織架構(gòu)和人事上確有調(diào)整，但年底的人事變動在各行業(yè)都屬于普遍情況。此次架構(gòu)和人事的調(diào)整，是企業(yè)已持續(xù)多年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的一部分，裁員的傳聞并不屬實。 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革

“過去三年，時代中國通過‘企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型’戰(zhàn)略的實施執(zhí)行，逐步實現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)職能型組織到平臺型組織的轉(zhuǎn)變。而這次組織的調(diào)整和優(yōu)化，就是為了適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，匹配企業(yè)變革后的組織模式，并不是傳聞中的裁員。”時代中國人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人如是解釋。 事實上，近幾年，隨著行業(yè)告別高增長、高利潤時代，為了適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)的新變化，房企組織變革頻現(xiàn)，且其中不乏龍頭房企以及快速發(fā)展的中型房企。據(jù)統(tǒng)計，2020年至今，一年多的時間里，已經(jīng)至少有23家房企調(diào)整組織架構(gòu)。 

時代中國亦是其中之一。據(jù)上述負(fù)責(zé)人透露，時代中國在組織變革的布局其實早已開始。

早在2018年，時代中國就成立了“時代中國企業(yè)數(shù)字化委員會”，并由時代中國董事局主席岑釗雄親任組長，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升到了戰(zhàn)略高度。經(jīng)過三年的大力推行，該工作卓有成效。通過企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，時代中國基本實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)自動化、業(yè)務(wù)操作機(jī)器化、分析決策智能化。技術(shù)上的變革和提升，有力地支撐著管理升級。

所謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是用信息技術(shù)全面重塑企業(yè)經(jīng)營管理模式，是企業(yè)發(fā)展模式的變革創(chuàng)新。時代中國通過實施“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略，逐步實現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)職能型組織向平臺型組織的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果，從時代中國拿到的相關(guān)專利可見一斑。僅在土建自動化設(shè)計方面，目前時代中國就申請到了18個發(fā)明專利。

“通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的沉淀，未來企業(yè)的管理將逐漸扁平化，更加趨向于柔性與敏捷的組織，不斷縮短決策鏈條，迅速應(yīng)對市場的需求。此外，我們也致力于通過開放協(xié)同的共享機(jī)制，通過打造‘多專多能’型組織人才結(jié)構(gòu)，不斷提升管理效能。”

區(qū)域布局調(diào)整 主動求變

該負(fù)責(zé)人還透露，除了數(shù)字化轉(zhuǎn)型外，此次組織變革還涉及區(qū)域布局調(diào)整。

時代中國誕生于粵港澳大灣區(qū)的核心城市廣州，21年來一直以粵港澳大灣區(qū)為大本營，持續(xù)加大深耕力度。截至2020年上半年，已布局16個城市并擁有2180萬平方米土地儲備，其中大灣區(qū)土地儲備比占接近90%（含清遠(yuǎn)地區(qū)）。此外，時代中國城市更新項目總數(shù)超150個，多數(shù)也位于大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，潛在總建筑面積約5200萬平方米，位列布局城市更新業(yè)務(wù)房企陣營的第一梯隊。

粵港澳大灣區(qū)內(nèi)具有強(qiáng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的一線和強(qiáng)二線城市，該區(qū)域資源集聚，增長潛力大，人口虹吸效應(yīng)不減，抗風(fēng)險能力強(qiáng)，是助力時代中國規(guī)模增長的重要支撐。2020年，時代中國全年銷售額首破千億，邁入新的發(fā)展里程。

在深耕粵港澳大灣區(qū)之外，時代中國還加強(qiáng)布局長三角、長江中游、成渝城市群等高增長潛力區(qū)域，逐步落實整體的業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略，推動公司的長期健康發(fā)展。其實際行動也在進(jìn)行，近期，時代中國在杭州區(qū)域、長沙區(qū)域公司分別摘得新地塊，同時也在公開市場上積極參與廣州、佛山、成都、南京等城市的招拍掛。

在這個圖景下，時代中國將在高增長潛力區(qū)域新設(shè)區(qū)域公司，加大投資力度；并聚焦資源，對部分城市區(qū)域公司進(jìn)行重組。通過區(qū)域布局調(diào)整，時代中國希望達(dá)到“集團(tuán)總部精干高效、區(qū)域做優(yōu)做強(qiáng)”的目的，助力公司實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長和競爭能力的全面提升。

有分析人士指出，在疫情影響疊加“三道紅線”融資收緊的預(yù)期壓力下，房企隨時調(diào)整姿態(tài)向內(nèi)“動刀”，彌補(bǔ)不足、強(qiáng)化優(yōu)勢，進(jìn)一步精細(xì)管理、提高效能。從總部平臺化、組織扁平化，到區(qū)域整合或拆分、多元業(yè)務(wù)或增或減，標(biāo)志著房地產(chǎn)行業(yè)正在加速進(jìn)入管理紅利時代。

可見，在進(jìn)入后千億時代后，時代中國也主動求變，通過組織變革獲取管理紅利，力圖在房企激烈的市場競爭中爭得一席之地。