每經(jīng)記者 李蕾    每經(jīng)編輯 肖芮冬    

根據(jù)清科私募通的數(shù)據(jù)，從2020年募資的總體情況來看，去年募資格局呈現(xiàn)兩極分化，馬太效應(yīng)持續(xù)增強。54.7%的基金規(guī)模小于1億人民幣，且小基金占比正在逐年提高，其余資金則繼續(xù)向頭部機構(gòu)集中。

而在這場繁華的背后，一大批中小VC卻正在“渡劫”。它們紛紛逃離北上廣，奔向廣大“新一線”、二三線城市乃至地級市，去尋找一片更加廣闊的天地。

與此同時，它們還在進(jìn)行一場史無前例的“變形記”。怎樣在保證內(nèi)核穩(wěn)定、基礎(chǔ)不變形的情況下順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，成為了一大挑戰(zhàn)。

有業(yè)內(nèi)人士表示，“過去資本思考的是基金結(jié)構(gòu)是什么、LP是怎么組成的、杠桿怎么加、投資方向在哪里?，F(xiàn)在思維結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了變化，想的都是產(chǎn)業(yè)怎么更好地落地、產(chǎn)生了多少營收和稅、對招商引資和就業(yè)有什么幫助、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動在哪里，以及具體的落地能給地方政府帶來多少收益、這筆錢投下去之后能在多大程度上拉動實體經(jīng)濟(jì)等。不僅是工作內(nèi)容完全不同了，思維模式和方法論這些理念層面都發(fā)生了轉(zhuǎn)換，包括人員架構(gòu)等都要隨之調(diào)整。”