每經(jīng)記者 葉曉丹    每經(jīng)編輯 宋思艱    

2021年，是“十四五”開局之年，中國經(jīng)濟要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，離不開制造業(yè)的堅實根基。如何更好地發(fā)展制造業(yè)并推動經(jīng)濟增長，是不少兩會代表、委員關(guān)注的問題。

全國人大代表、傳化集團董事長徐冠巨深耕制造業(yè)多年，此次全國兩會也帶來了相關(guān)建議和議案，涉及高標準市場體系建設(shè)、數(shù)字化供應(yīng)鏈體系建設(shè)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等。

當前，傳化集團旗下有發(fā)展智能物流平臺業(yè)務(wù)及化學業(yè)務(wù)的上市公司傳化智聯(lián)（002010，SZ；昨日收盤價6.38元），還有以有機硅、作物保護等化工產(chǎn)品為主的新安股份（600596，SH；昨日收盤價12.31元）兩家上市公司。疫情籠罩下的2020年，國內(nèi)制造業(yè)受多方因素影響，產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)了新的波動和變化，數(shù)字化在這一輪背景下，又給制造業(yè)帶來了哪些變化？針對這些問題，全國人大代表、傳化集團董事長徐冠巨接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪。

徐冠巨 受訪者供圖

提升供應(yīng)鏈水平很關(guān)鍵

2020年，得益于疫情控制，從二季度開始，國內(nèi)生產(chǎn)和制造業(yè)逐漸復蘇。而在疫情蔓延的情況下，國外企業(yè)生產(chǎn)力受到抑制，不少訂單都向國內(nèi)轉(zhuǎn)移。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，制造業(yè)企業(yè)在這一輪變局中，頭部企業(yè)以其品牌、規(guī)模、資金優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)鏈的談判中占據(jù)了更為有利的地位，避險、求穩(wěn)、長期可持續(xù)的心態(tài)往往是產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)各方的選擇偏好。

如何獲取更多的議價權(quán)和競爭優(yōu)勢，是在這一輪變局下，不少平臺方、垂類產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟思考的一大方向。

就物流行業(yè)而言，徐冠巨認為，在加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局下，提升供應(yīng)鏈水平很關(guān)鍵，急需能夠把物流服務(wù)、金融服務(wù)、信息服務(wù)等聚合起來的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，并深度融入整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈。

企業(yè)與企業(yè)之間、生產(chǎn)制造與生產(chǎn)服務(wù)之間需要打通服務(wù)斷點、打破信息孤島。徐冠巨介紹，傳化構(gòu)建服務(wù)產(chǎn)業(yè)端的智慧物流工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，通過平臺化資源集聚、智能調(diào)度、全鏈協(xié)同，加快服務(wù)生產(chǎn)資料和生活資料的高效流通，為工業(yè)企業(yè)提供協(xié)同、高效、低成本的端到端物流供應(yīng)鏈服務(wù)，暢通生產(chǎn)、分配、流通、消費各環(huán)節(jié)，助力智慧供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。

同時，徐冠巨建議進一步加強服務(wù)產(chǎn)業(yè)端升級的配套能力建設(shè)，培育一批生產(chǎn)性服務(wù)龍頭企業(yè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺載體，尤其是為制造業(yè)物流服務(wù)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，提高供應(yīng)鏈服務(wù)效率。

企業(yè)優(yōu)勝劣汰不斷加快

在徐冠巨看來，轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、走向未來的重要能力。當今世界，科學技術(shù)發(fā)展日新月異，企業(yè)優(yōu)勝劣汰不斷加快，價值加速向掌握新模式、新技術(shù)的企業(yè)集聚。企業(yè)只有變到與時代同頻的軌道上，才能進入新一輪的生命周期。特別是疫情沖擊的考驗，更讓企業(yè)認識到加快推進轉(zhuǎn)型升級的重要性。

推進轉(zhuǎn)型升級的過程中，許多企業(yè)也遇到了一些挑戰(zhàn)，比如對復雜多變的外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)趨勢應(yīng)對能力、把握能力不足，轉(zhuǎn)型升級缺少科學的引導、沒有觸碰到關(guān)鍵核心等，傳統(tǒng)企業(yè)在城市化進程中，發(fā)展空間受到一定限制等。

“我們在轉(zhuǎn)型升級中感受到?jīng)]有傳統(tǒng)的行業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維和模式，任何行業(yè)和企業(yè)通過創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型都能夠?qū)崿F(xiàn)新的發(fā)展，需要鳳凰涅槃，也需要政企合力，更好地走向未來。”徐冠巨說。

在不確定的環(huán)境中，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇并存，為促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級走向高質(zhì)量發(fā)展，徐冠巨建議，政府更好地發(fā)揮對宏觀形勢和未來趨勢的分析判斷能力優(yōu)勢，指導企業(yè)做好洞察與把握，促進企業(yè)能夠抓住未來發(fā)展機遇，實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級；企業(yè)要做好轉(zhuǎn)型升級的充分準備，樹標桿、學標桿，摒棄傳統(tǒng)思維，打開新的發(fā)展思路，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，疊加數(shù)字技術(shù)，從產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈視角促進模式創(chuàng)新，實現(xiàn)蝶變；進一步增強企業(yè)的發(fā)展信心，隨著加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局的深入推進，市場機遇、產(chǎn)業(yè)機會更廣闊；同時，加強服務(wù)產(chǎn)業(yè)端升級的配套能力建設(shè)，培育一批生產(chǎn)性服務(wù)龍頭企業(yè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺載體，提升企業(yè)發(fā)展能力。