每經(jīng)AI快訊，有投資者在投資者互動(dòng)平臺(tái)提問(wèn)：您好，貴公司經(jīng)歷了多輪并購(gòu)之后，形成了一套成熟的投后整合方法，請(qǐng)問(wèn)貴公司在并購(gòu)后的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)人員整合、資產(chǎn)負(fù)債整合等財(cái)務(wù)整合方面有什么舉措和過(guò)人之處呢？

新乳業(yè)（002946.SZ）3月12日在投資者互動(dòng)平臺(tái)表示，您好，公司制定了完善的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)經(jīng)管理為各公司紅線管理，并購(gòu)后的公司全部按公司制定的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。財(cái)務(wù)人員管理方面包括不限于實(shí)施財(cái)務(wù)人員直管、財(cái)務(wù)體系人員素質(zhì)提升體系等，并對(duì)數(shù)據(jù)、資金、稅務(wù)、業(yè)財(cái)融合等關(guān)鍵控制點(diǎn)有明確的管理制度和信息化管理工具，確保執(zhí)行與制度的一貫性。感謝您對(duì)新乳業(yè)的關(guān)注。

(記者 易啟江)

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