每經(jīng)記者 李卓    每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 王紫薇    每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 陳劍銳    

圖片來源：拼多多供圖

一位在拼多多工作多年的人士曾向記者表示，在他的眼里，黃崢就像一個“機(jī)器人”。“老板做決定非常冷靜，超級冷靜。每一步都非常精確，每一個動作都是為了跑的更快。”

另一位拼多多人士則用“絕對理智”來形容黃崢本人。“不管是我們內(nèi)部的工作風(fēng)格還是老板們的決定，都非常理智，幾乎不帶感情的。”

理智又冷靜的黃崢，在交出拼多多2020財報的同一時刻，選擇了急流勇退。

3月17日，拼多多（NASDAQ：PDD）發(fā)布了2020年第四季度和全年業(yè)績，其核心業(yè)績指標(biāo)均高出市場預(yù)期。尤其年活躍買家數(shù)達(dá)7.884億，令其一躍成為中國用戶規(guī)模最大的電商平臺之一。

同樣在預(yù)期之外的，是黃崢辭任董事長的消息，這距離黃崢上次辭任拼多多CEO不足9個月。

17日晚間，黃崢發(fā)布2021年度致股東信，宣布拼多多董事長一位由聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO陳磊接棒。自己將結(jié)合個人興趣，致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究，并著眼于拼多多未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，“去摸一摸10年后路上的石頭”。

拼多多成長為備受矚目的少年，創(chuàng)始人黃崢選擇此刻起身謝幕。一片愕然之中，這確實(shí)是個讓人意外但似乎又足夠理智的決定。

這個決定能讓拼多多跑的更快嗎？未來，拼多多將去往何處？

“機(jī)器人”黃崢 既欣喜又焦慮

冷靜、理智、“不帶感情”，這些詞已成為黃崢在工作時的標(biāo)簽。

黃崢早年曾自述，在學(xué)生時代自己力求第一，卻發(fā)現(xiàn)自己目標(biāo)導(dǎo)向太明確，在追求第一、努力做個好學(xué)生上浪費(fèi)了過多時間，后來才慢慢悟到“60分萬歲是個好哲學(xué)”。

盡管在去年7月1日卸任CEO時，黃錚就已經(jīng)給外界打了一劑“預(yù)防針”。但卸任董事長，對外界來說確實(shí)有點(diǎn)突然。

黃崢在致股東信中坦承，原本計劃在（卸任CEO）一年整的時候和陳磊完成董事長職位的交接。是兩個原因決定將這個計劃中的交接提前了一些。

一是“行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化”。這讓黃崢意識到傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競爭有其不可避免的問題，要改變就必須在更底層、根本的問題上采取行動，要在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。

二是因?yàn)橐咔榈仍驅(qū)е碌耐獠凯h(huán)境的劇烈變化，也加速了拼多多內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代。

不再擔(dān)任董事長和拼多多管理職位后，黃崢的1:10的超級投票權(quán)也將失效。其名下股份的投票權(quán)將委托拼多多董事會以投票的方式來進(jìn)行決策，同時黃崢個人承諾個人名下的股票在未來3年內(nèi)繼續(xù)鎖定，不出售。

有聲音認(rèn)為，拼多多畢竟是黃崢的心血，黃崢的“隱退”有可能是“隱而不退”。

一位長期觀察拼多多的人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，黃崢即便是退了，拼多多正常運(yùn)轉(zhuǎn)不是問題。

該人士從人員組織結(jié)構(gòu)解釋道，拼多多各部門之間的人情關(guān)系很少，同一部門不同條線的人可能都不熟。都是在接受指令然后迅速干活。”“這其實(shí)是‘機(jī)器’高速運(yùn)轉(zhuǎn)是的理想狀態(tài)，也是拼多多效率高、執(zhí)行度高的原因。”

在最新股東信中，黃錚對“后浪”給予了充分肯定和厚望。他認(rèn)為，拼多多從一個純輕資產(chǎn)的第三方平臺，開始轉(zhuǎn)重，在倉儲、物流及農(nóng)貨源頭開始進(jìn)行新一輪的投入，新的業(yè)務(wù)開始在拼多多內(nèi)萌芽并迅速成長。這既改變了拼多多，更催生了、鍛煉了新一代的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，也是時候逐步讓更多的后浪起來塑造屬于他們的拼多多了。

拼多多美股上市三年，亦可謂叱咤風(fēng)云。截至美東時間3月17日收盤，拼多多股價較前日下跌7.1%、報收149.46美元/股，市值1832.87億美元。而在今年2月，拼多多股價一度站上200美元關(guān)口，總市值逼近2500億美元。

“看著他的快速變化和成長，一旁的我既欣喜又焦慮。但無論是緊張興奮，還是惶恐，它總會有他自己成長的道路，希望今天我退董事長會有助于這位少年獨(dú)立成人。”黃崢在股東信里如此寫道。

“少年”拼多多 堅定務(wù)農(nóng)

財報和黃崢辭任董事的消息公布當(dāng)天，拼多多盤前一度跌超5%，后一度上漲，最終還是收跌7.10%。

一位投資界人士告訴記者，一般創(chuàng)始人辭職公司得有5、6個跌停板。“拼多多這樣已經(jīng)不錯了。”該人士評價。

拼多多最大利空就是創(chuàng)始人黃崢辭任董事長，而超預(yù)期的財報則起到了一定的“托底”作用。

拼多多財報顯示，2020年全年，拼多多實(shí)現(xiàn)營收594.919億元（人民幣，下同），較上一年同比增長97%，近翻倍增長。其中第四季度，拼多多實(shí)現(xiàn)營收265.477億元，較上一年同比增長146%。

拼多多財務(wù)數(shù)據(jù)

圖片來源：拼多多財報

據(jù)媒體此前數(shù)據(jù)，分析師預(yù)測拼多多四季度營收為192.87億元，全年營收為518.81億元。其中，第四季度營收拼多多超除預(yù)期37.6%。

拼多多方面表示，其營收增長主要源于在線營銷技術(shù)服務(wù)收入的強(qiáng)勁增長以及新增商品銷售所產(chǎn)生的收入。第四季度，平臺在線營銷技術(shù)服務(wù)收入為189.22億元，較上一年同比增長95%，平臺商品銷售收入為53.578億元。

備受矚目的是，拼多多的用戶規(guī)模達(dá)到了7.884億，單季增長5710萬，全年新增用戶近2億。并因此一躍成為中國用戶規(guī)模最大的電商平臺之一。

拼多多的用戶粘性可以從2021年春節(jié)數(shù)據(jù)中一窺。據(jù)QuestMobile報告，今年春節(jié)期間，拼多多日活躍用戶首次登頂行業(yè)第一，其間，拼多多人均單日使用時長同比增長25.9%，在日活過億的APP中增速最快。

這項(xiàng)數(shù)據(jù)也超過了華爾街的預(yù)估。

有業(yè)界人士認(rèn)為，華爾街的“失算”背后，是對中國農(nóng)業(yè)的低估。2020年，拼多多的平臺成交總額為16676億，農(nóng)產(chǎn)品成交總額為2700億——這一數(shù)字較去年同期實(shí)現(xiàn)了100%的增長。按照這個數(shù)據(jù)，目前農(nóng)產(chǎn)品在其平臺總成交額的占比達(dá)16.2%。

而根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)電商平臺這一數(shù)字僅在3%。

另一數(shù)字也不容忽視。2020年，拼多多投入研發(fā)費(fèi)用68.917億元，較上一年同比增長78%。平臺研發(fā)占營收比例達(dá)11.6%。

在農(nóng)業(yè)、科技的持續(xù)投入下，農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品成為平臺增長最快的品類。而“堅定務(wù)農(nóng)”，也已經(jīng)寫在了拼多多的基因里。

在平臺上，近8億用戶的共同推動下，以“拼”為核心的新消費(fèi)業(yè)態(tài)，正由中國消費(fèi)市場傳導(dǎo)至流通側(cè)和供給側(cè)，推動包括農(nóng)產(chǎn)品分銷、品牌建設(shè)等在內(nèi)的傳統(tǒng)模式發(fā)生變革，使得平價高質(zhì)的商品，成為內(nèi)需消費(fèi)的主流。

黃崢的下一站 拼多多的下一個十年

拼多多下個十年會是什么樣子？黃崢說，他未必能決定。

但黃崢在最新股東信中，再次強(qiáng)調(diào)了拼多多“Costco+Disney”的愿景，表示該愿景將會更具象、更生動地展現(xiàn)在面前。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，Costco+Disney的愿景在黃崢2018年致股東信中第一次被公之于眾。黃崢在當(dāng)時展望拼多多的未來就描述了這樣一個想象：它將是一個由分布式智能網(wǎng)絡(luò)，而非時下流行的集中式超級大腦型AI系統(tǒng)，驅(qū)動的“Costco”與“迪士尼”的結(jié)合體，即集高性價比產(chǎn)品和娛樂為一體。

“不光提供超高的性價比，更將娛樂性融入每個環(huán)節(jié)”，黃崢曾這樣解釋這個愿景。黃崢曾先后在游戲公司、電商公司雙重創(chuàng)業(yè)，這個經(jīng)歷可能塑造了他對用戶在購買場景中對商品、任務(wù)完成的成就感有更好的理解。

運(yùn)用到拼多多平臺，則是在提供高性價比的商品之外，用“喊朋友砍一刀”等社交性十足的營銷為用戶提供“砍價的快樂”，這一購買規(guī)則和“游戲”流程為用戶提供“砍價成就體驗(yàn)”，即是拼多多目前對娛樂和性價比的結(jié)合性做法。

2019年，在股東信中談及“二選一”時，黃崢再次重申：大體量的新電商必然會出現(xiàn)，不是現(xiàn)在的拼多多，就是未來的“Costco+迪士尼”。

拼多多新任董事長陳磊

圖片來源：拼多多供圖

而要幫黃崢實(shí)現(xiàn)這一愿景、接棒CEO、董事長的陳磊，已與黃崢共事十三年，是跟著黃崢創(chuàng)業(yè)時間最長的人。他們在價值觀層面有一定的共識，從公開信息看，陳磊也是堅定的“長期主義”“堅定務(wù)農(nóng)”之人。

2020年四季度，拼多多在倉儲、物流及農(nóng)貨源頭進(jìn)行新一輪重投入，但在強(qiáng)勁營收的帶動下，該季經(jīng)營仍基本達(dá)到盈虧平衡。

農(nóng)業(yè)是個苦活兒，但也正是因?yàn)閳远▌?wù)農(nóng)，拼多多不僅在財報超預(yù)期，還在新電商領(lǐng)域深耕出了一番天地。

去年10月，在拼多多成立5周年之際，黃崢發(fā)布內(nèi)部講話。他表達(dá)了對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)優(yōu)化、合理資源配置的想法，并認(rèn)為拼多多要順應(yīng)消費(fèi)者生活習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，推動整個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和流通行業(yè)的改變。

黃崢當(dāng)時對拼多多的未來給出的方向是，“要在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域做大量重投入和深度創(chuàng)新”。

依靠農(nóng)產(chǎn)品起家、扎根三農(nóng)的新電商平臺拼多多，已經(jīng)是當(dāng)前最大的農(nóng)產(chǎn)品上行平臺。農(nóng)業(yè)是拼多多的安身之本，而拼多多面向未來的農(nóng)業(yè)布局，亦深藏在黃崢頗具“詩意”的夢想里。

“退了后我做什么呢？我想去做一些食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究。”黃崢表示。

作為新一代的“學(xué)霸”型企業(yè)家，黃崢一路保送至浙江大學(xué)的竺可楨學(xué)院，再至美國威斯康星大學(xué)深造。純粹的理工科背景，讓熟悉黃崢的人對他這項(xiàng)決定可能意外也并不意外。

正如黃崢在宣布辭任董事長的股東信中舉例，過去幾年里拼多多對農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)主要還是在流通領(lǐng)域。但流通效率的提升畢竟不能從質(zhì)上提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值，也不能性質(zhì)性的大幅提升身體健康水平。那一步步往縱深走，拼多多能做些什么呢？

“比方說，通過對農(nóng)產(chǎn)品種植過程的方法的控制，我們是否有可能對馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進(jìn)行可靠有效的控制，同時對其可能有的、有益的微量元素進(jìn)行可控的、可標(biāo)準(zhǔn)化的提升？如果以后有一種西紅柿，每一顆都含有最適合我們身體的VC等微量元素，那我們的生活質(zhì)量是否就會有明顯的提高？”

“再比如，如果我們能夠比較透徹的了解不同的植物蛋白和動物蛋白在攝入人體后的變化和作用，進(jìn)而通過植物蛋白來合成生產(chǎn)出肉的替代品，那這種新的素雞2.0是否有可能成為更健康、更綠色的穩(wěn)定供給？”

“如果我們再進(jìn)一步，深入到蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)及在人體內(nèi)的性狀的研究，我們是否有可能沿著2016年諾貝爾化學(xué)獎獲得者的分子機(jī)器的道路，進(jìn)一步研究出蛋白質(zhì)機(jī)器人，可以進(jìn)入到人的腦部血管進(jìn)行疏通，避免中風(fēng)？”黃崢一一舉例。

而黃崢對此亦早有鋪墊。

早在2020年7月，黃崢以致全員信的方式宣布卸任拼多多CEO時就表示，將按照IPO時的承諾，連同創(chuàng)始團(tuán)隊一起，捐贈約2.37%的公司股份，正式成立“繁星公益基金”，旨在推動社會責(zé)任建設(shè)和科學(xué)研究。

就在黃崢卸任董事長（3月17日）當(dāng)天，由黃崢及拼多多創(chuàng)始團(tuán)隊發(fā)起并成立的繁星公益基金與浙江大學(xué)教育基金會一同，設(shè)立“浙江大學(xué)上海高等研究院繁星科學(xué)基金”，并宣布繁星基金將在未來3-5年向浙江大學(xué)教育基金會捐助1億美元。

不出意外，這將是國內(nèi)近年來由企業(yè)家資助的最大一筆科研經(jīng)費(fèi)。首批項(xiàng)目恰好包括了計算與生物、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、食品等交叉領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究及前沿探索，比如“面向超大規(guī)模時序關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的實(shí)時圖推理機(jī)研究”，“重大腦認(rèn)知障礙的閉環(huán)調(diào)控”，“腫瘤免疫新抗原設(shè)計與應(yīng)用”和“細(xì)胞培養(yǎng)人造魚肉研究”等前沿科技研究。

這件事在“拼多多財報”“黃崢離任”的喧囂中或許并沒有太多聲響，卻是黃崢離開他的商業(yè)帝國之后最主要的前行方向。

其實(shí)，轉(zhuǎn)行科研的想法黃崢早就有了。

在2018年接受采訪時他曾表示：“我最希望在未來能轉(zhuǎn)型成真正意義上的科研人員，像富蘭克林在40歲以后就不參與商業(yè)了，參與科研發(fā)明了避雷針，我覺得非營利性的全心全意的科研工作對人類的貢獻(xiàn)會更大。”

黃崢也曾在自己的公眾號中寫到，自己在回歸本源理性思考的能力“比很少的人強(qiáng)”。從這個方向來說，黃崢不是退隱，而是按照他一直以來的想法去了下一站。而黃崢的下一站，也正可能是拼多多的下一個十年野望。