每經(jīng)記者 李卓    每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 王紫薇    每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 陳劍銳    

圖片來源：拼多多供圖

一位在拼多多工作多年的人士曾向記者表示，在他的眼里，黃崢就像一個(gè)“機(jī)器人”。“老板做決定非常冷靜，超級冷靜。每一步都非常精確，每一個(gè)動(dòng)作都是為了跑的更快。”

另一位拼多多人士則用“絕對理智”來形容黃崢本人。“不管是我們內(nèi)部的工作風(fēng)格還是老板們的決定，都非常理智，幾乎不帶感情的。”

理智又冷靜的黃崢，在交出拼多多2020財(cái)報(bào)的同一時(shí)刻，選擇了急流勇退。

3月17日，拼多多（NASDAQ：PDD）發(fā)布了2020年第四季度和全年業(yè)績，其核心業(yè)績指標(biāo)均高出市場預(yù)期。尤其年活躍買家數(shù)達(dá)7.884億，令其一躍成為中國用戶規(guī)模最大的電商平臺(tái)之一。

同樣在預(yù)期之外的，是黃崢辭任董事長的消息，這距離黃崢上次辭任拼多多CEO不足9個(gè)月。

17日晚間，黃崢發(fā)布2021年度致股東信，宣布拼多多董事長一位由聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO陳磊接棒。自己將結(jié)合個(gè)人興趣，致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究，并著眼于拼多多未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，“去摸一摸10年后路上的石頭”。

拼多多成長為備受矚目的少年，創(chuàng)始人黃崢選擇此刻起身謝幕。一片愕然之中，這確實(shí)是個(gè)讓人意外但似乎又足夠理智的決定。

這個(gè)決定能讓拼多多跑的更快嗎？未來，拼多多將去往何處？

“機(jī)器人”黃崢 既欣喜又焦慮

冷靜、理智、“不帶感情”，這些詞已成為黃崢在工作時(shí)的標(biāo)簽。

黃崢早年曾自述，在學(xué)生時(shí)代自己力求第一，卻發(fā)現(xiàn)自己目標(biāo)導(dǎo)向太明確，在追求第一、努力做個(gè)好學(xué)生上浪費(fèi)了過多時(shí)間，后來才慢慢悟到“60分萬歲是個(gè)好哲學(xué)”。

盡管在去年7月1日卸任CEO時(shí)，黃錚就已經(jīng)給外界打了一劑“預(yù)防針”。但卸任董事長，對外界來說確實(shí)有點(diǎn)突然。

黃崢在致股東信中坦承，原本計(jì)劃在（卸任CEO）一年整的時(shí)候和陳磊完成董事長職位的交接。是兩個(gè)原因決定將這個(gè)計(jì)劃中的交接提前了一些。

一是“行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化”。這讓黃崢意識(shí)到傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競爭有其不可避免的問題，要改變就必須在更底層、根本的問題上采取行動(dòng)，要在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。

二是因?yàn)橐咔榈仍驅(qū)е碌耐獠凯h(huán)境的劇烈變化，也加速了拼多多內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代。

不再擔(dān)任董事長和拼多多管理職位后，黃崢的1:10的超級投票權(quán)也將失效。其名下股份的投票權(quán)將委托拼多多董事會(huì)以投票的方式來進(jìn)行決策，同時(shí)黃崢個(gè)人承諾個(gè)人名下的股票在未來3年內(nèi)繼續(xù)鎖定，不出售。

有聲音認(rèn)為，拼多多畢竟是黃崢的心血，黃崢的“隱退”有可能是“隱而不退”。

一位長期觀察拼多多的人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，黃崢即便是退了，拼多多正常運(yùn)轉(zhuǎn)不是問題。

該人士從人員組織結(jié)構(gòu)解釋道，拼多多各部門之間的人情關(guān)系很少，同一部門不同條線的人可能都不熟。都是在接受指令然后迅速干活。”“這其實(shí)是‘機(jī)器’高速運(yùn)轉(zhuǎn)是的理想狀態(tài)，也是拼多多效率高、執(zhí)行度高的原因。”

在最新股東信中，黃錚對“后浪”給予了充分肯定和厚望。他認(rèn)為，拼多多從一個(gè)純輕資產(chǎn)的第三方平臺(tái)，開始轉(zhuǎn)重，在倉儲(chǔ)、物流及農(nóng)貨源頭開始進(jìn)行新一輪的投入，新的業(yè)務(wù)開始在拼多多內(nèi)萌芽并迅速成長。這既改變了拼多多，更催生了、鍛煉了新一代的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，也是時(shí)候逐步讓更多的后浪起來塑造屬于他們的拼多多了。

拼多多美股上市三年，亦可謂叱咤風(fēng)云。截至美東時(shí)間3月17日收盤，拼多多股價(jià)較前日下跌7.1%、報(bào)收149.46美元/股，市值1832.87億美元。而在今年2月，拼多多股價(jià)一度站上200美元關(guān)口，總市值逼近2500億美元。

“看著他的快速變化和成長，一旁的我既欣喜又焦慮。但無論是緊張興奮，還是惶恐，它總會(huì)有他自己成長的道路，希望今天我退董事長會(huì)有助于這位少年獨(dú)立成人。”黃崢在股東信里如此寫道。

“少年”拼多多 堅(jiān)定務(wù)農(nóng)

財(cái)報(bào)和黃崢辭任董事的消息公布當(dāng)天，拼多多盤前一度跌超5%，后一度上漲，最終還是收跌7.10%。

一位投資界人士告訴記者，一般創(chuàng)始人辭職公司得有5、6個(gè)跌停板。“拼多多這樣已經(jīng)不錯(cuò)了。”該人士評價(jià)。

拼多多最大利空就是創(chuàng)始人黃崢辭任董事長，而超預(yù)期的財(cái)報(bào)則起到了一定的“托底”作用。

拼多多財(cái)報(bào)顯示，2020年全年，拼多多實(shí)現(xiàn)營收594.919億元（人民幣，下同），較上一年同比增長97%，近翻倍增長。其中第四季度，拼多多實(shí)現(xiàn)營收265.477億元，較上一年同比增長146%。

拼多多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

圖片來源：拼多多財(cái)報(bào)

據(jù)媒體此前數(shù)據(jù)，分析師預(yù)測拼多多四季度營收為192.87億元，全年?duì)I收為518.81億元。其中，第四季度營收拼多多超除預(yù)期37.6%。

拼多多方面表示，其營收增長主要源于在線營銷技術(shù)服務(wù)收入的強(qiáng)勁增長以及新增商品銷售所產(chǎn)生的收入。第四季度，平臺(tái)在線營銷技術(shù)服務(wù)收入為189.22億元，較上一年同比增長95%，平臺(tái)商品銷售收入為53.578億元。

備受矚目的是，拼多多的用戶規(guī)模達(dá)到了7.884億，單季增長5710萬，全年新增用戶近2億。并因此一躍成為中國用戶規(guī)模最大的電商平臺(tái)之一。

拼多多的用戶粘性可以從2021年春節(jié)數(shù)據(jù)中一窺。據(jù)QuestMobile報(bào)告，今年春節(jié)期間，拼多多日活躍用戶首次登頂行業(yè)第一，其間，拼多多人均單日使用時(shí)長同比增長25.9%，在日活過億的APP中增速最快。

這項(xiàng)數(shù)據(jù)也超過了華爾街的預(yù)估。

有業(yè)界人士認(rèn)為，華爾街的“失算”背后，是對中國農(nóng)業(yè)的低估。2020年，拼多多的平臺(tái)成交總額為16676億，農(nóng)產(chǎn)品成交總額為2700億——這一數(shù)字較去年同期實(shí)現(xiàn)了100%的增長。按照這個(gè)數(shù)據(jù)，目前農(nóng)產(chǎn)品在其平臺(tái)總成交額的占比達(dá)16.2%。

而根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)電商平臺(tái)這一數(shù)字僅在3%。

另一數(shù)字也不容忽視。2020年，拼多多投入研發(fā)費(fèi)用68.917億元，較上一年同比增長78%。平臺(tái)研發(fā)占營收比例達(dá)11.6%。

在農(nóng)業(yè)、科技的持續(xù)投入下，農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品成為平臺(tái)增長最快的品類。而“堅(jiān)定務(wù)農(nóng)”，也已經(jīng)寫在了拼多多的基因里。

在平臺(tái)上，近8億用戶的共同推動(dòng)下，以“拼”為核心的新消費(fèi)業(yè)態(tài)，正由中國消費(fèi)市場傳導(dǎo)至流通側(cè)和供給側(cè)，推動(dòng)包括農(nóng)產(chǎn)品分銷、品牌建設(shè)等在內(nèi)的傳統(tǒng)模式發(fā)生變革，使得平價(jià)高質(zhì)的商品，成為內(nèi)需消費(fèi)的主流。

黃崢的下一站 拼多多的下一個(gè)十年

拼多多下個(gè)十年會(huì)是什么樣子？黃崢說，他未必能決定。

但黃崢在最新股東信中，再次強(qiáng)調(diào)了拼多多“Costco+Disney”的愿景，表示該愿景將會(huì)更具象、更生動(dòng)地展現(xiàn)在面前。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，Costco+Disney的愿景在黃崢2018年致股東信中第一次被公之于眾。黃崢在當(dāng)時(shí)展望拼多多的未來就描述了這樣一個(gè)想象：它將是一個(gè)由分布式智能網(wǎng)絡(luò)，而非時(shí)下流行的集中式超級大腦型AI系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)的“Costco”與“迪士尼”的結(jié)合體，即集高性價(jià)比產(chǎn)品和娛樂為一體。

“不光提供超高的性價(jià)比，更將娛樂性融入每個(gè)環(huán)節(jié)”，黃崢曾這樣解釋這個(gè)愿景。黃崢曾先后在游戲公司、電商公司雙重創(chuàng)業(yè)，這個(gè)經(jīng)歷可能塑造了他對用戶在購買場景中對商品、任務(wù)完成的成就感有更好的理解。

運(yùn)用到拼多多平臺(tái)，則是在提供高性價(jià)比的商品之外，用“喊朋友砍一刀”等社交性十足的營銷為用戶提供“砍價(jià)的快樂”，這一購買規(guī)則和“游戲”流程為用戶提供“砍價(jià)成就體驗(yàn)”，即是拼多多目前對娛樂和性價(jià)比的結(jié)合性做法。

2019年，在股東信中談及“二選一”時(shí)，黃崢再次重申：大體量的新電商必然會(huì)出現(xiàn)，不是現(xiàn)在的拼多多，就是未來的“Costco+迪士尼”。

拼多多新任董事長陳磊

圖片來源：拼多多供圖

而要幫黃崢實(shí)現(xiàn)這一愿景、接棒CEO、董事長的陳磊，已與黃崢共事十三年，是跟著黃崢創(chuàng)業(yè)時(shí)間最長的人。他們在價(jià)值觀層面有一定的共識(shí)，從公開信息看，陳磊也是堅(jiān)定的“長期主義”“堅(jiān)定務(wù)農(nóng)”之人。

2020年四季度，拼多多在倉儲(chǔ)、物流及農(nóng)貨源頭進(jìn)行新一輪重投入，但在強(qiáng)勁營收的帶動(dòng)下，該季經(jīng)營仍基本達(dá)到盈虧平衡。

農(nóng)業(yè)是個(gè)苦活兒，但也正是因?yàn)閳?jiān)定務(wù)農(nóng)，拼多多不僅在財(cái)報(bào)超預(yù)期，還在新電商領(lǐng)域深耕出了一番天地。

去年10月，在拼多多成立5周年之際，黃崢發(fā)布內(nèi)部講話。他表達(dá)了對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)優(yōu)化、合理資源配置的想法，并認(rèn)為拼多多要順應(yīng)消費(fèi)者生活習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)整個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和流通行業(yè)的改變。

黃崢當(dāng)時(shí)對拼多多的未來給出的方向是，“要在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域做大量重投入和深度創(chuàng)新”。

依靠農(nóng)產(chǎn)品起家、扎根三農(nóng)的新電商平臺(tái)拼多多，已經(jīng)是當(dāng)前最大的農(nóng)產(chǎn)品上行平臺(tái)。農(nóng)業(yè)是拼多多的安身之本，而拼多多面向未來的農(nóng)業(yè)布局，亦深藏在黃崢頗具“詩意”的夢想里。

“退了后我做什么呢？我想去做一些食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究。”黃崢表示。

作為新一代的“學(xué)霸”型企業(yè)家，黃崢一路保送至浙江大學(xué)的竺可楨學(xué)院，再至美國威斯康星大學(xué)深造。純粹的理工科背景，讓熟悉黃崢的人對他這項(xiàng)決定可能意外也并不意外。

正如黃崢在宣布辭任董事長的股東信中舉例，過去幾年里拼多多對農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)主要還是在流通領(lǐng)域。但流通效率的提升畢竟不能從質(zhì)上提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值，也不能性質(zhì)性的大幅提升身體健康水平。那一步步往縱深走，拼多多能做些什么呢？

“比方說，通過對農(nóng)產(chǎn)品種植過程的方法的控制，我們是否有可能對馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進(jìn)行可靠有效的控制，同時(shí)對其可能有的、有益的微量元素進(jìn)行可控的、可標(biāo)準(zhǔn)化的提升？如果以后有一種西紅柿，每一顆都含有最適合我們身體的VC等微量元素，那我們的生活質(zhì)量是否就會(huì)有明顯的提高？”

“再比如，如果我們能夠比較透徹的了解不同的植物蛋白和動(dòng)物蛋白在攝入人體后的變化和作用，進(jìn)而通過植物蛋白來合成生產(chǎn)出肉的替代品，那這種新的素雞2.0是否有可能成為更健康、更綠色的穩(wěn)定供給？”

“如果我們再進(jìn)一步，深入到蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)及在人體內(nèi)的性狀的研究，我們是否有可能沿著2016年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)獲得者的分子機(jī)器的道路，進(jìn)一步研究出蛋白質(zhì)機(jī)器人，可以進(jìn)入到人的腦部血管進(jìn)行疏通，避免中風(fēng)？”黃崢一一舉例。

而黃崢對此亦早有鋪墊。

早在2020年7月，黃崢以致全員信的方式宣布卸任拼多多CEO時(shí)就表示，將按照IPO時(shí)的承諾，連同創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一起，捐贈(zèng)約2.37%的公司股份，正式成立“繁星公益基金”，旨在推動(dòng)社會(huì)責(zé)任建設(shè)和科學(xué)研究。

就在黃崢卸任董事長（3月17日）當(dāng)天，由黃崢及拼多多創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)發(fā)起并成立的繁星公益基金與浙江大學(xué)教育基金會(huì)一同，設(shè)立“浙江大學(xué)上海高等研究院繁星科學(xué)基金”，并宣布繁星基金將在未來3-5年向浙江大學(xué)教育基金會(huì)捐助1億美元。

不出意外，這將是國內(nèi)近年來由企業(yè)家資助的最大一筆科研經(jīng)費(fèi)。首批項(xiàng)目恰好包括了計(jì)算與生物、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、食品等交叉領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究及前沿探索，比如“面向超大規(guī)模時(shí)序關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)圖推理機(jī)研究”，“重大腦認(rèn)知障礙的閉環(huán)調(diào)控”，“腫瘤免疫新抗原設(shè)計(jì)與應(yīng)用”和“細(xì)胞培養(yǎng)人造魚肉研究”等前沿科技研究。

這件事在“拼多多財(cái)報(bào)”“黃崢離任”的喧囂中或許并沒有太多聲響，卻是黃崢離開他的商業(yè)帝國之后最主要的前行方向。

其實(shí)，轉(zhuǎn)行科研的想法黃崢早就有了。

在2018年接受采訪時(shí)他曾表示：“我最希望在未來能轉(zhuǎn)型成真正意義上的科研人員，像富蘭克林在40歲以后就不參與商業(yè)了，參與科研發(fā)明了避雷針，我覺得非營利性的全心全意的科研工作對人類的貢獻(xiàn)會(huì)更大。”

黃崢也曾在自己的公眾號(hào)中寫到，自己在回歸本源理性思考的能力“比很少的人強(qiáng)”。從這個(gè)方向來說，黃崢不是退隱，而是按照他一直以來的想法去了下一站。而黃崢的下一站，也正可能是拼多多的下一個(gè)十年野望。