第十屆、十一屆、十二屆、十三屆，從2003年開始，科大訊飛董事長劉慶峰已經(jīng)連續(xù)多屆當(dāng)選全國人大代表，今年是劉慶峰第19次參加全國兩會(huì)。作為大熱的人工智能企業(yè)的代表，趁著年后市值破千億的勁頭，劉慶峰和科大訊飛備受市場(chǎng)關(guān)注。 近日，劉慶峰接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的專訪。劉慶峰表示，國家科技發(fā)展離不開源頭核心技術(shù)的創(chuàng)新，只有占據(jù)核心技術(shù)的高點(diǎn)，才能在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中贏得主動(dòng)，在國際競(jìng)爭中擁有話語權(quán)，“不能在別人的院子里建大樓”。 他同時(shí)提到，人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅依賴一系列關(guān)鍵單點(diǎn)技術(shù)由0到1的創(chuàng)新突破，也需結(jié)合典型規(guī)?；瘧?yīng)用的重大牽引實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性創(chuàng)新。單點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新解決局部應(yīng)用場(chǎng)景需求，全面解決社會(huì)重大命題必須要搭建一個(gè)系統(tǒng)性的舞臺(tái)，利用系統(tǒng)性創(chuàng)新迎接人工智能大未來，才能把握更多的主動(dòng)權(quán)。 受訪者供圖 呼吁人工智能上下游合作 “未來十年將是屬于人工智能的新十年?！眲c峰表示。 在今年的全國兩會(huì)上，劉慶峰的建議也主要圍繞人工智能展開，希望AI在重大疾病國家智慧化防控體系建設(shè)、教育評(píng)價(jià)體系改革、科技適老等熱點(diǎn)問題上發(fā)揮更大價(jià)值。在劉慶峰看來，當(dāng)前，我國在算法、應(yīng)用等部分領(lǐng)域已處于全球并跑水平，但縱觀整個(gè)AI產(chǎn)業(yè)鏈，我國在基礎(chǔ)軟件開發(fā)、芯片設(shè)計(jì)及量產(chǎn)等方面還相對(duì)落后。人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅依賴一系列關(guān)鍵單點(diǎn)技術(shù)由0到1的創(chuàng)新突破，也需結(jié)合典型規(guī)?；瘧?yīng)用的重大牽引實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性創(chuàng)新。打通我國人工智能產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)并持續(xù)迭代優(yōu)化，從而提升我國人工智能產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭力和競(jìng)爭壁壘，實(shí)現(xiàn)自主可控。 對(duì)于人工智能發(fā)展的未來，劉慶峰對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，中國人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要由“單點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新”升級(jí)到“系統(tǒng)性創(chuàng)新”。過去，人工智能企業(yè)一直在各關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)上進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新突破，基于單點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新解決局部應(yīng)用場(chǎng)景需求，但要解決社會(huì)發(fā)展中的重大命題，僅靠單點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新很難，必須要搭建一個(gè)系統(tǒng)性的舞臺(tái)。因?yàn)樗粌H僅是技術(shù)問題，更是包括了關(guān)鍵的場(chǎng)景、需求、資源、教研以及管理模式的一盤棋。 “未來我們要用系統(tǒng)性創(chuàng)新迎接人工智能的大未來，把握更多的主動(dòng)權(quán)?！眲c峰介紹，系統(tǒng)性創(chuàng)新需要三大要素的支持，包括單點(diǎn)核心技術(shù)跨越鴻溝能力、創(chuàng)新鏈條上關(guān)鍵技術(shù)的深度融合能力和重大系統(tǒng)性命題的洞察解析能力。他同時(shí)稱，在新基建大戰(zhàn)略下，智能語音交互將成為萬物互聯(lián)時(shí)代的人機(jī)交互入口和新型信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。 劉慶峰建議，發(fā)揮我國市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，通過我國巨大的市場(chǎng)潛力吸引更多的國內(nèi)企業(yè)投入到急需的自主可控的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)工作中，從而進(jìn)一步推動(dòng)國產(chǎn)化替代的進(jìn)程。同時(shí)，組織協(xié)調(diào)上下游企業(yè)開展緊密合作，推動(dòng)人工智能算法廠商和芯片廠商，芯片研發(fā)廠商和芯片生產(chǎn)廠商形成高效、系統(tǒng)的推進(jìn)機(jī)制，協(xié)同解決我國人工智能產(chǎn)業(yè)“卡脖子”問題，確保產(chǎn)業(yè)鏈安全。 激發(fā)上市公司創(chuàng)新潛力 推動(dòng)將人工智能技術(shù)應(yīng)用到更多領(lǐng)域之外，劉慶峰今年的8個(gè)議案中，建議優(yōu)化稅收及再融資政策顯得與眾不同。劉慶峰希望將上市公司股權(quán)激勵(lì)的納稅時(shí)點(diǎn)調(diào)整為激勵(lì)對(duì)象實(shí)際轉(zhuǎn)讓相關(guān)股權(quán)的日期，這也是暨2020年“兩會(huì)”建議之后，劉慶峰今年再次重申該項(xiàng)建議。 股權(quán)激勵(lì)一直是企業(yè)驅(qū)動(dòng)員工奮斗、留住人才的重要方式。科大訊飛于去年9月份發(fā)布了最新的股權(quán)激勵(lì)方案，擬授予占總股本1.24%的限制性股票，這也是科大訊飛史上覆蓋人數(shù)最高的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。激勵(lì)核心骨干、業(yè)務(wù)能手，激發(fā)更多創(chuàng)新，從而推動(dòng)公司業(yè)績高速增長。 根據(jù)相關(guān)政策要求，一直以來，對(duì)于非上市公司授予本公司員工的股票期權(quán)、限制性股票等，激勵(lì)對(duì)象在取得股權(quán)激勵(lì)時(shí)可暫不納稅，遞延至轉(zhuǎn)讓該股權(quán)時(shí)納稅。但對(duì)于上市公司，股權(quán)激勵(lì)個(gè)稅繳納規(guī)定為“自股票期權(quán)行權(quán)、限制性股票解禁或取得股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)之日起，在不超過12個(gè)月的期限內(nèi)繳納個(gè)人所得稅”。 “這樣一方面導(dǎo)致激勵(lì)對(duì)象在沒有賣出股票獲得現(xiàn)金收益的情況下交稅，存在較大資金壓力；另一方面，迫使激勵(lì)對(duì)象在納稅時(shí)點(diǎn)為了納稅不得不提前賣出股權(quán)激勵(lì)所獲得的股票，從而影響到股權(quán)激勵(lì)的中長期激勵(lì)作用?！眲c峰介紹稱，對(duì)近百名上市公司的激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行訪談?wù){(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)對(duì)象100%都希望在賣出股票時(shí)再繳稅。 劉慶峰表示，現(xiàn)有政策與長期激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的初衷不一致，因此建議將上市公司股權(quán)激勵(lì)的納稅時(shí)點(diǎn)調(diào)整為激勵(lì)對(duì)象實(shí)際轉(zhuǎn)讓相關(guān)股權(quán)的日期。 劉慶峰同時(shí)表示，上市公司再融資用于非資本性支出視同補(bǔ)流，但比例不能超過30%，影響了上市科技公司通過資本市場(chǎng)再融資的方式擴(kuò)大再生產(chǎn)?？萍计髽I(yè)大都是輕資產(chǎn)、高研發(fā)投入，在面臨科技戰(zhàn)的不確定性之下，往往提前儲(chǔ)備流動(dòng)資金也是當(dāng)前全球形勢(shì)下的必要戰(zhàn)略行為。 如何把握人工智能未來 2019年實(shí)現(xiàn)百億營收之后，今年初科大訊飛也站穩(wěn)了千億市值。 “在人工智能2.0時(shí)代，達(dá)到十億用戶，實(shí)現(xiàn)科大訊飛千億收入，帶動(dòng)萬億產(chǎn)業(yè)生態(tài)?！闭镜叫碌钠瘘c(diǎn)上，劉慶峰這樣定義科大訊飛未來的發(fā)展目標(biāo)。 五年內(nèi)，科大訊飛想要實(shí)現(xiàn)千億營收并非易事。事實(shí)上，在人工智能語音行業(yè)，科大訊飛并非沒有對(duì)手，反倒可以說是巨頭環(huán)伺。BAT等均有自己的智能語音產(chǎn)品，科大訊飛還要面臨同類創(chuàng)業(yè)公司，以及一大批關(guān)注語義理解的新興企業(yè)。 如何建立自己的“護(hù)城河”？“我們有獨(dú)特的關(guān)鍵引擎，使得我們不是在一個(gè)紅海中競(jìng)爭，而是可以按照我們的戰(zhàn)略布局。”劉慶峰認(rèn)為，人工智能時(shí)代，因?yàn)槊總€(gè)用戶的個(gè)性化需求有望被更好地滿足，所以在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)英雄更容易持久成功，更難以被替代。 一直以來，劉慶峰強(qiáng)調(diào)的是將人工智能技術(shù)落地到場(chǎng)景實(shí)處，在教育、醫(yī)療、智能硬件等細(xì)分領(lǐng)域持續(xù)深耕商業(yè)化。 提出千億營收的目標(biāo)之后，劉慶峰開年便對(duì)科大訊飛組織管理系統(tǒng)“動(dòng)刀”。今年2月，科大訊飛管理層從之前的輪值總裁，調(diào)整為固定總裁，吳曉如擔(dān)任總裁負(fù)責(zé)公司常規(guī)經(jīng)營管理工作。 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，科大訊飛早前開始執(zhí)行輪值總裁制，從而使董事長劉慶峰不再兼任總裁，由吳曉如、胡郁、陳濤三位聯(lián)合創(chuàng)始人每年輪流擔(dān)任公司輪值總裁，經(jīng)過6年已經(jīng)輪崗了兩輪。 對(duì)于為何做出這樣的變動(dòng)，劉慶峰告訴記者，這樣安排主要還是為了實(shí)現(xiàn)更好的分級(jí)管理。自2009年4月以來，主持生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的總裁職務(wù)一直由董事長兼任。2014年科大訊飛開始探索實(shí)行“輪值總裁制”，具備條件后演進(jìn)至“總裁制”，目前公司這個(gè)條件已經(jīng)具備了。 “人工智能像水和電一樣無所不在，正在快速進(jìn)入到我們社會(huì)生活的每一個(gè)方面?！眲c峰表示，全民邁入數(shù)字生存時(shí)代、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人口老齡化所帶來的服務(wù)需求，讓人工智能面臨前所未有的重大機(jī)遇。