每經(jīng)記者 張虹蕾    每經(jīng)編輯 魏官紅    

5G技術(shù)商業(yè)化落地備受關(guān)注。

近期，安永大中華區(qū)科技、媒體與通信業(yè)咨詢服務(wù)主管合伙人張偉雄對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，部分企業(yè)并未進(jìn)行詳實(shí)的成本效益分析。此外，部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，以為靠單個(gè)部門(mén)就能完成，沒(méi)有了解數(shù)字化的本質(zhì)。因而，在運(yùn)用5G技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，也需要生態(tài)配合，持續(xù)思考如何賦能商用場(chǎng)景的智能與物聯(lián)化，以及如何賦能智慧城市，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

張偉雄認(rèn)為，面臨疫情的持續(xù)影響，企業(yè)需要想辦法摒棄對(duì)變革的恐懼，創(chuàng)新商業(yè)模式，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。與前幾代移動(dòng)技術(shù)不同，5G是共創(chuàng)過(guò)程，需要在企業(yè)、運(yùn)營(yíng)商和更廣泛的生態(tài)系統(tǒng)之間進(jìn)行密切交互。

封面圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)