每經(jīng)記者 文多    每經(jīng)編輯 湯輝    

2021年五四青年節(jié)前夕，《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）采訪了極米科技（688696，SH）董事長鐘波，他回答了記者關(guān)于提升自我、企業(yè)創(chuàng)新等方面的問題，同時，他也有句話想對創(chuàng)業(yè)者們說。

極米科技董事長鐘波 圖片來源：受訪者供圖

NBD：你認(rèn)為應(yīng)該如何保持創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)新活力？

鐘波：創(chuàng)業(yè)的道路從來就不會是一帆風(fēng)順，因為通常來說都會遇到很多的困難和挫折，但是最重要的是要堅持自己創(chuàng)業(yè)的信念和初心。在創(chuàng)業(yè)初期，我也有過方向上的困惑，尤其是2014年我們在北京發(fā)布新產(chǎn)品后，幾千臺機器被一搶而空，但是熱度過了之后又恢復(fù)到每天十多二十臺的狀態(tài)，這讓當(dāng)時的我非常迷茫，于是我專門去北京的創(chuàng)業(yè)圈和其他的創(chuàng)業(yè)者討論，有的建議我在數(shù)據(jù)上造假，有利于融資，有的建議我炒作話題，這些主意乍一聽似乎是一個選擇，但是做技術(shù)的我們還是最終決定回到初心，專心去做產(chǎn)品，真正地去了解消費者的需求和痛點，把產(chǎn)品做到極致。另外，有一群志同道合的人并肩同行也非常重要，和我共同創(chuàng)業(yè)的伙伴們，他們中有不少人都在各個領(lǐng)域達到了一定的高度，但是在內(nèi)心深處都埋藏著相同的夢想，都有一個共同的目標(biāo)，想去做一款不一樣的極致產(chǎn)品，這種共同的信念為創(chuàng)業(yè)初期的我們奠定了非常堅實的基礎(chǔ)。

NBD：在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和競爭形勢下，你是如何保持、充實自身在管理、技術(shù)方面的知識儲備，以引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的？

鐘波：我們是一家年輕的企業(yè)，雖然近些年發(fā)展迅速，但是我們的目標(biāo)是成為積極創(chuàng)新影響世界的杰出科技公司，因此我們還有很長的路要走。對于我個人而言，我始終保持著創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，和團隊共同成長。

NBD：創(chuàng)新力是企業(yè)核心競爭力。你是如何讓企業(yè)長期具有創(chuàng)新力的？

鐘波：對于一家科創(chuàng)企業(yè)而言，沒有什么是比堅持創(chuàng)新更重要的。創(chuàng)新是科技企業(yè)發(fā)展的基石，也應(yīng)該被銘刻在科技企業(yè)的DNA中，技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新能夠直接推動企業(yè)甚至整個行業(yè)和社會的進步，他們是相輔相成的。技術(shù)創(chuàng)新離不開研發(fā)的投入，在研發(fā)方面，尤其是創(chuàng)業(yè)公司，一定不能閉門造車，一定要與用戶頻繁交流，需要對市場方向的把控和從用戶的反饋中，對產(chǎn)品不斷打磨，總結(jié)起來就是我們寫進公司價值觀的一句話“用戶導(dǎo)向追求極致”。只有這樣才能生產(chǎn)出真正受到用戶歡迎的產(chǎn)品，這不僅是我們創(chuàng)業(yè)的初心，也是我們研發(fā)部門一直在踐行的標(biāo)準(zhǔn)。2020年，極米投入研發(fā)費用1.39億元，同比增長72%，研發(fā)費用占收入比重從2019年的3.8%提升至4.9%。極米在技術(shù)研發(fā)端的投入，能夠有效轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品端更好的體驗，2021年3月已經(jīng)上市的新品H3S，顯示亮度提升、具備畫面智能避障、畫幕對齊等功能，產(chǎn)品往好用的方向更進一步；2019年度，極米實現(xiàn)光機技術(shù)自主化并逐步導(dǎo)入量產(chǎn)，至2020年自研光機占比已提升至70%，提高了極米對核心器件供應(yīng)的控制能力。

NBD：在2021年五四青年節(jié)來臨之際，你最想對創(chuàng)業(yè)者說的一句話是什么？

鐘波：人生的長度有限，常常無法預(yù)計。但是它的寬度我們卻可以掌控。不要畏懼困難，請勇敢在困難中迎接挑戰(zhàn)。因為那將是你成長最快的階段，也是人格塑造的黃金時期。如此寶貴的歷練機會千萬不要錯失。

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