每經(jīng)記者 李蕾    每經(jīng)編輯 肖芮冬    

2015年“中國(guó)制造2025”被首次寫進(jìn)《政府工作報(bào)告》，到今年已經(jīng)進(jìn)入第二個(gè)五年了。在沿著數(shù)字化、信息化、智能化等方向前行的道路上，中國(guó)制造業(yè)摸索了5年，取得了大量突破，但也仍然有比較明顯的短板，離真正的“智能化”還存在一定距離。

另一方面，今年4月工信部發(fā)布了《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》（征求意見稿），從發(fā)展路徑、具體目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)等方面作出具體規(guī)劃，各省市也相繼出臺(tái)文件、加碼真金白銀的舉措來(lái)支持智能制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑非常利好。

中國(guó)的智能制造正處在怎樣的發(fā)展階段？面臨著什么樣的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)？哪些細(xì)分領(lǐng)域有機(jī)會(huì)率先跑出來(lái)？創(chuàng)業(yè)者和行業(yè)生態(tài)又在發(fā)生怎樣的變化？近日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》專訪了藍(lán)湖資本（Blue Lake Capital）合伙人魏海濤，他為我們分享了對(duì)這個(gè)龐大產(chǎn)業(yè)鏈的洞察、藍(lán)湖資本在智能制造領(lǐng)域的投資邏輯以及給創(chuàng)業(yè)者的建議。

圖片來(lái)源：受訪者供圖

四大紅利“加持”，智能制造未來(lái)十年持續(xù)進(jìn)化發(fā)展

來(lái)自券商的研究報(bào)告顯示，在過(guò)去15年時(shí)間里，中國(guó)制造業(yè)增加值的全球占比從10%左右一路攀升至25%以上，展現(xiàn)出極大的活力與韌性。

作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體，制造業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)的核心引擎。但縱觀中國(guó)制造業(yè)發(fā)展過(guò)程和整體面貌，“大而不精，大而不強(qiáng)”又是一個(gè)真實(shí)寫照。正如魏海濤所說(shuō)，雖然中國(guó)制造業(yè)體量非常大，但是發(fā)展的質(zhì)量仍有很大的提升空間。在集成電路、高端數(shù)控機(jī)床甚至新材料等相對(duì)比較高端的領(lǐng)域，我們?cè)谡麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里處在相對(duì)比較低的位置，這也是“中國(guó)制造2025”規(guī)劃綱要頒發(fā)的重要背景。

他表示，在這些前提下，科技作為第一生產(chǎn)力將在未來(lái)十年持續(xù)推動(dòng)智能制造領(lǐng)域的演進(jìn)和發(fā)展。具體看來(lái)，有四個(gè)方面的紅利是非常確定的。

首先，完整的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。魏海濤指出，中國(guó)不僅制造業(yè)體量最大，也是全世界唯一擁有聯(lián)合國(guó)全部工業(yè)產(chǎn)業(yè)分類的國(guó)家。這背后隱含的邏輯就在于，我國(guó)的制造業(yè)場(chǎng)景非常豐富，創(chuàng)業(yè)者可以在廣闊的應(yīng)用場(chǎng)景中去發(fā)掘商業(yè)應(yīng)用的機(jī)會(huì)。

第二，隨著中國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)和對(duì)全球性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參與度越來(lái)越高，中國(guó)制造的公司面臨的機(jī)會(huì)也是全球化的，消費(fèi)電子變遷下的中國(guó)品牌正在全球崛起。

第三，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者的人才溢出。例如國(guó)際知名企業(yè)在中國(guó)的研發(fā)部門、本土制造企業(yè)的優(yōu)秀人才等，都為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供了很好的土壤。

第四，優(yōu)質(zhì)的工程師資源。這得益于近年來(lái)的高校擴(kuò)招，整體勞動(dòng)素質(zhì)的提高給行業(yè)帶來(lái)非常多的人才儲(chǔ)備。這種情況在全球都是不多見的，也給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了非常好的人才供給。

“縱觀這幾個(gè)維度，國(guó)家的頂層設(shè)計(jì)之下，行業(yè)發(fā)展自身有非常強(qiáng)的、重要的底層邏輯支持。在政策和市場(chǎng)兩者很好的互動(dòng)下，整個(gè)智能制造領(lǐng)域已駛?cè)肟燔嚨?，正誕生越來(lái)越多具有中國(guó)特色的原生公司。”魏海濤表示。

關(guān)注降本增效和破舊立新，“國(guó)產(chǎn)替代”是中國(guó)制造業(yè)必經(jīng)之路

成立于2014年的藍(lán)湖資本是新一代研究驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，重點(diǎn)關(guān)注包括企業(yè)軟件、智能制造等領(lǐng)域在內(nèi)的早期成長(zhǎng)型企業(yè)。在智能制造板塊，這家機(jī)構(gòu)投出過(guò)怡合達(dá)、超卓航空、精實(shí)測(cè)控、海富電子、昆宇新能源、甄云科技、哇力機(jī)器人等一系列優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，在這個(gè)過(guò)程中也形成了自己獨(dú)有的方法論。

事實(shí)上，“智能制造”這個(gè)概念本身就是一個(gè)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)與先進(jìn)制造深度融合的名詞，它不僅是硬件上的投入與升級(jí)，算法層面的建設(shè)也必不可少。據(jù)魏海濤介紹，藍(lán)湖資本核心關(guān)注信息化設(shè)備、數(shù)字化賦能和降本增效等賽道。

在龐大的智能制造領(lǐng)域，藍(lán)湖資本循著存量和增量?jī)纱筮壿嬋グl(fā)掘細(xì)分機(jī)會(huì)。

魏海濤介紹道，“存量邏輯”指的首先是在巨大市場(chǎng)中找到明確的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；其次，創(chuàng)業(yè)公司選擇的切入點(diǎn)要有非常巨大的市場(chǎng)空間。重點(diǎn)關(guān)注在大體量的市場(chǎng)中，尋找?guī)椭嵘袠I(yè)效率和實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化替代的公司。

以進(jìn)口替代為例，近一兩年來(lái)這個(gè)話題熱度相當(dāng)高，而它其實(shí)是中國(guó)制造業(yè)的一條必經(jīng)之路。無(wú)論是高端制造業(yè)的回流，還是來(lái)自一些東南亞國(guó)家的中低端分流，都讓中國(guó)制造業(yè)必須打造自主技術(shù)體系。正如魏海濤所說(shuō)，中國(guó)的制造業(yè)已經(jīng)邁入了技術(shù)密集型行業(yè)進(jìn)口替代的階段。從進(jìn)度上看，進(jìn)口替代最先發(fā)生是在一些偏裝備的行業(yè)，例如機(jī)器人、半導(dǎo)體裝備等。中國(guó)自身并不缺乏生產(chǎn)高端產(chǎn)品的能力，進(jìn)口替代這一趨勢(shì)也是不可逆的，但是“一定要做好長(zhǎng)期跟國(guó)外公司競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備，畢竟能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出始終是由產(chǎn)品決定的”。

而“增量邏輯”，其核心則是在于通過(guò)運(yùn)用新技術(shù)，用一種破壞式的創(chuàng)新方式去重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈。由此產(chǎn)生的市場(chǎng)空間并不是一個(gè)存量空間，新需求都是由技術(shù)突破所創(chuàng)造出來(lái)的，這種“破舊立新”將帶來(lái)更大的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

智能制造創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)迅速提升，藍(lán)湖資本多角度賦能被投企業(yè)

在藍(lán)湖資本內(nèi)部，同事們對(duì)魏海濤有一個(gè)描述叫做“蹲在工廠里的投資人”。在制造業(yè)做了十余年的投資，他對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域和從業(yè)者的變化都有著深刻的體會(huì)與觀察。

在談到智能制造創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)時(shí)，魏海濤發(fā)現(xiàn)整體創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)在迅速提升。一是越來(lái)越多的80后、90后青年才俊，“以前這類人才大部分都被互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利吸走了，基本不太會(huì)出現(xiàn)在工業(yè)或智能制造等領(lǐng)域。近年來(lái)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利的逐漸消失，越來(lái)越多有能力的年輕人開始去做一些‘啃硬骨頭’的事情，這是非常棒的”。這群年輕人沒(méi)有包袱，做事情有沖勁和活力，核心需要搞定的就是資金和產(chǎn)業(yè)資源。另一類則是具有企業(yè)家特性的創(chuàng)業(yè)者，他們自帶資源、資金，有過(guò)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，懷抱的格局和做的事情也更加宏大，但也需要避免過(guò)于相信過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)而產(chǎn)生路徑依賴。

作為投資人，魏海濤對(duì)自己的定位是“副駕駛”，不過(guò)多插手團(tuán)隊(duì)的管理，而會(huì)在公司前行路上的戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)策略分析、市場(chǎng)變化等方面多為“駕駛員”做提醒和建議。

在他看來(lái)，錢在智能制造領(lǐng)域發(fā)揮的作用不會(huì)像To C投資那么關(guān)鍵。“因?yàn)橹圃鞓I(yè)非常注重產(chǎn)品和技術(shù)本身在客戶端產(chǎn)生的價(jià)值，即便通過(guò)大量砸錢，業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)也不會(huì)像To C產(chǎn)品那樣迅猛。”在智能制造領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，一個(gè)好的產(chǎn)品路線圖對(duì)成功與否起著關(guān)鍵性作用，“在工業(yè)領(lǐng)域，某個(gè)產(chǎn)品或許在某一時(shí)間段內(nèi)存在階段性壟斷的優(yōu)勢(shì)，但隨著時(shí)間的推移，有可能兩三年后產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)就不復(fù)存在了，這個(gè)時(shí)候后續(xù)產(chǎn)品能不能跟上就非常關(guān)鍵。”

另一方面，由于智能制造領(lǐng)域具有強(qiáng)落地需求，組建一個(gè)完整的、有能力的團(tuán)隊(duì)也是題中之義。有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)等一個(gè)也不能少，并且要讓他們不斷地在公司里面發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)跟強(qiáng)項(xiàng)。

而在這些方面，藍(lán)湖都會(huì)為被投企業(yè)提供支持，與創(chuàng)業(yè)者的能力形成有效互補(bǔ)。

“智能制造未來(lái)的發(fā)展核心一定是降本增效，但這也需要時(shí)間和過(guò)程，作為智能制造領(lǐng)域的投資人要有更多耐心去等待和陪伴創(chuàng)業(yè)者找到好的產(chǎn)品和模式。”魏海濤總結(jié)道。

封面圖片來(lái)源：受訪者供圖