每經(jīng)記者 溫夢(mèng)華  畢媛媛    每經(jīng)編輯 董興生    

電影業(yè)務(wù)，正在成為愛奇藝下一個(gè)發(fā)力點(diǎn)。

5月13日，在愛奇藝世界·大會(huì)“中國電影新未來行業(yè)論壇”上，愛奇藝發(fā)布33部“愛奇藝出品電影”作品，涵蓋時(shí)代弧光、全員硬核、東方經(jīng)典、青春無悔等六大內(nèi)容賽道，并重點(diǎn)介紹了“一魚多吃”IP商業(yè)合作模式下的多部影片。

愛奇藝會(huì)員及海外業(yè)務(wù)群總裁楊向華在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示：“未來，愛奇藝將加大出品或主投主控的電影，加大電影投入，用牽頭的方式擴(kuò)大電影規(guī)模。”

過去十多年，電影行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生了巨大變化。一方面，互聯(lián)網(wǎng)深入電影行業(yè)腹地，讓電影在線發(fā)行的商業(yè)化更加明晰；另一方面，中國電影市場(chǎng)也面臨著如何持續(xù)輸出高質(zhì)量電影、如何打破分賬天花板等諸多挑戰(zhàn)。

在楊向華看來，搭建公平、透明、健康的電影在線交易平臺(tái)是愛奇藝下一個(gè)十年想做的事，也是未來的工作重點(diǎn)。“將來，在電影院之外，以互聯(lián)網(wǎng)為核心的電影在線交易平臺(tái)能夠以更成熟的商業(yè)形態(tài)創(chuàng)造更大的線上票房，成為中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的第二個(gè)支柱。”

觀眾一年花250億元在線上看電影

今年是愛奇藝成立的第11個(gè)年頭，其中電影業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展十年。作為親歷者，楊向華總結(jié)了電影行業(yè)已經(jīng)以及正在發(fā)生的變化。

第一，通過互聯(lián)網(wǎng)的力量讓觀眾更方便地觀看到了海量的電影。楊向華表示，當(dāng)下觀看電影的形式更加便利，只要有網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備，無論是手機(jī)、平板、電腦、電視都可以隨時(shí)隨地看電影。

2011年，中國的電影銀幕數(shù)剛過1萬塊，全年的觀影人次大概是3.7億?，F(xiàn)在，僅在愛奇藝平臺(tái)上，一年觀看電影的人次大概是260億。“加上其他互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，中國一年看電影人次比以前增長(zhǎng)了100倍。”

第二，初步建立了付費(fèi)觀看的商業(yè)模式?，F(xiàn)在，愛奇藝的會(huì)員數(shù)早已邁過億級(jí)大關(guān)，全行業(yè)的會(huì)員數(shù)已超過3億。楊向華分享道，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，目前行業(yè)的總會(huì)員收入規(guī)模超過了500億元，其中一大半的消費(fèi)，來源于電影。

也就是說，現(xiàn)在觀眾一年支付觀看電影的會(huì)員費(fèi)，在全行業(yè)已達(dá)到250億元左右的規(guī)模。“會(huì)員付費(fèi)的模式根本改變了中國消費(fèi)的形態(tài)，也改變了互聯(lián)網(wǎng)絕大部分的商業(yè)模式。由于這個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成，電影的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模比以往更大。”楊向華表示。

楊向華 圖片來源：愛奇藝供圖

第三，建立了與電影制作方合理的分配機(jī)制。“電影版權(quán)成為票房之外重要的收入來源。愛奇藝每年花在院線版權(quán)采購上的錢，是電影預(yù)算的大頭。”楊向華透露。

觀眾購買會(huì)員的收入，平臺(tái)將其中一部分分給電影制作方，電影制作方分享來自觀眾的收益。但楊向華發(fā)現(xiàn)這個(gè)商業(yè)生態(tài)并不完美，行業(yè)依然面臨一些困境和瓶頸。

首先，便是觀眾對(duì)個(gè)性化、高質(zhì)量的需求與供給不足的矛盾。

去年疫情爆發(fā)后，電影院停業(yè)，院線沒有新片上映，對(duì)于視頻平臺(tái)而言，只能依靠不斷上線網(wǎng)絡(luò)電影支撐觀眾需求。但從用戶的反饋和口碑來看，楊向華坦言，網(wǎng)絡(luò)電影的質(zhì)量、陣容與院線電影有較大差距，觀眾并不滿足。“今年1月份~4月底，愛奇藝上線的院線新片超過1億票房的只有9部。比最慘的2020年好一點(diǎn)，但是和2019年相比，只有2019年的60%。疫情還在不斷反復(fù)，可能存在不確定性，未來線上線下電影供給數(shù)量可能不足。”

其次，分賬收入天花板與高質(zhì)量電影成本之間產(chǎn)生了矛盾。網(wǎng)絡(luò)電影的投入正在從此前的一部幾萬、幾十萬，到現(xiàn)在達(dá)到了千萬以上。“分賬收入最早上百萬可能是好的，現(xiàn)在一部分賬收入超過了千萬，增加了不少。但這兩年分賬收入的增速明顯放緩，要?jiǎng)?chuàng)造新的紀(jì)錄也越來越難。要想取得更好的分賬收入，吸引更多的觀眾觀看，對(duì)故事、卡司、制作有更高的要求，意味著有更大的投資，投資越高，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來越大。”

最后，會(huì)員制固定的月費(fèi)與高質(zhì)量?jī)?nèi)容供給數(shù)量之間也有矛盾。接下去，楊向華希望通過探索更多方式，建立真正2C的商業(yè)模式，突破收入天花板，并且設(shè)計(jì)出更合理的分賬模式。

控制版權(quán)采購數(shù)量 未來將加大電影主投主控

對(duì)于電影行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)的介入由來已久。不過，相比阿里、騰訊，愛奇藝在電影業(yè)務(wù)上的腳步相對(duì)克制。

如今，在經(jīng)歷了疫情影響后，電影行業(yè)增速放緩，愛奇藝選擇在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)加碼電影業(yè)務(wù)，楊向華坦言是疫情思考下的契機(jī)。

“當(dāng)院線電影陷入停擺，我們發(fā)現(xiàn)，一方面，電影供給數(shù)量不夠，觀眾想看好片子，但無論是院線電影還是網(wǎng)絡(luò)電影，好片子在減少；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)用戶并不受太大影響，愛奇藝的供給不夠，必須要加大內(nèi)容生產(chǎn)。”

進(jìn)軍電影行業(yè)，愛奇藝選擇院線電影和網(wǎng)絡(luò)電影“兩條腿走路”。

每經(jīng)記者注意到，在院線電影方面，版權(quán)采購是愛奇藝過去幾年最大的部分，未來愛奇藝將加大出品或主投主控的電影，加大電影投入，用牽頭的方式擴(kuò)大電影規(guī)模。

楊向華坦言：“版權(quán)采購將會(huì)控制數(shù)量，不會(huì)無限制，我們保持一定產(chǎn)量，同時(shí)希望拿出影片來推動(dòng)線上電影商業(yè)模式升級(jí)，最后做成一個(gè)比較好的交易平臺(tái)，觀眾愿意為高質(zhì)量影片付費(fèi)，片方獲得收益，Cover制作成本。”

愛奇藝的“一魚多吃” 圖片來源：愛奇藝供圖

但區(qū)別于傳統(tǒng)影視公司，擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的愛奇藝，在院線電影的選擇上將同時(shí)兼顧其在線上的表現(xiàn)。“在線上表現(xiàn)更好的類型，是我們做院線電影時(shí)選取的方向。”愛奇藝影業(yè)總裁亞寧強(qiáng)調(diào)。

“對(duì)于我們來講，好電影的發(fā)行方式是靈活的，會(huì)根據(jù)片子具體情況選擇院線或者直接線上，不是說重網(wǎng)絡(luò)還是重院線，而是重好電影。”楊向華指出，希望愛奇藝主投主控的電影上映數(shù)量“今年5部，明年10部，到2023年有20部”。

亞寧用“增量”“相互促進(jìn)”來形容互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電影行業(yè)的介入。在他看來，近兩年院線電影增速放緩，傳統(tǒng)電影公司進(jìn)入比較艱難的狀態(tài)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入，首先帶來的是資源、資金的支持和幫助。與此同時(shí)，帶有特殊基因的互聯(lián)網(wǎng)作為新生力量，對(duì)傳統(tǒng)電影行業(yè)也會(huì)帶來創(chuàng)新和改變。

現(xiàn)場(chǎng)，在網(wǎng)絡(luò)電影方面，愛奇藝推出“云影院”，無論是院線電影、網(wǎng)絡(luò)電影，還是“愛奇藝出品電影”，都將通過云影院發(fā)行，并通過片方自主定價(jià)、用戶單片付費(fèi)的分利體系獲得相應(yīng)票房收益。

在與院線電影合作方面，電影在院線上映的前30天之內(nèi)，云影院將采取PVOD模式播出，并與片方進(jìn)行票房分賬；上映30天后，采用會(huì)員訂閱型視頻點(diǎn)播（SVOD）模式，并將采購版權(quán)。