在銀保監(jiān)會(huì)城市銀行部指導(dǎo)下，中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)城商行委員會(huì)特別策劃了城商行民營(yíng)銀行“黨委書記談初心”專題，選擇部分城商行、民營(yíng)銀行進(jìn)行集中宣傳。上海銀行黨委書記金煜表示，作為國(guó)有金融企業(yè)，上海銀行堅(jiān)持以“強(qiáng)黨建”引領(lǐng)“強(qiáng)發(fā)展”，立足為人民謀幸福，努力將初心使命轉(zhuǎn)化為加快高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略大局的實(shí)效。

作為國(guó)有金融企業(yè)，上海銀行堅(jiān)持以“強(qiáng)黨建”引領(lǐng)“強(qiáng)發(fā)展”，立足為人民謀幸福，努力將初心使命轉(zhuǎn)化為加快高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略大局的實(shí)效。

雙向融合 筑高質(zhì)量發(fā)展基石

上海銀行堅(jiān)持黨建與中心工作雙向融合，將堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)、落實(shí)黨的決策部署融入改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理全過程。

突出思想建設(shè)，凝聚發(fā)展共識(shí)。持之以恒抓深化，上海銀行從嚴(yán)從實(shí)開展黨內(nèi)集中學(xué)習(xí)教育，抓好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，推動(dòng)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，以及“四史”、黨史學(xué)習(xí)教育，在研學(xué)中提高政治站位、在實(shí)踐中破解發(fā)展難題。

強(qiáng)化機(jī)制保障，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。圍繞黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合，上海銀行黨委將黨建工作總體要求寫入公司章程，明確黨組織在公司治理中的法定地位，并率先落實(shí)將黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等重要事項(xiàng)修訂入章。建立實(shí)施黨委研究“前置程序”三項(xiàng)制度，將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，確保黨的重大決策部署在全行落地。通過黨委會(huì)、中心組研究討論，明確年度工作攻關(guān)重點(diǎn)，由班子帶頭解決發(fā)展瓶頸，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用。

注重強(qiáng)基固本，增強(qiáng)組織合力。著力在“實(shí)”上下功夫，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，加強(qiáng)班子自身建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo)和履責(zé)擔(dān)當(dāng)；做實(shí)“一崗雙責(zé)”，通過工作下沉，推動(dòng)各級(jí)黨委班子帶頭抓實(shí)所在支部、分管部門及聯(lián)系單位黨支部工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行，強(qiáng)化黨建與中心工作深度融合，增強(qiáng)支部工作落實(shí)的穿透性、突破性和創(chuàng)造性，提升基層黨組織的組織力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織在加快高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)上的引領(lǐng)與保障作用。著力在“亮”上顯特色，圍繞共筑基礎(chǔ)、共謀發(fā)展、共享資源，提高基層黨建創(chuàng)新活力，通過開展黨建聯(lián)建、品牌創(chuàng)建、崗位建功等多種形式，培育輻射更多更好的黨建成果。目前，總行黨委共轄16家基層黨委、7家黨總支、226家黨支部，全行在崗員工中黨員占比達(dá)到3%，平均年齡37.8歲，超過一半黨員為35歲以下青年黨員。

優(yōu)化干部選育，提升隊(duì)伍能力。堅(jiān)持以人為本，圍繞隊(duì)伍專業(yè)化、年輕化建設(shè)，既著眼戰(zhàn)略需求，選準(zhǔn)用好愿干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部；也著眼培養(yǎng)事業(yè)的接班人，為看得準(zhǔn)、有潛力的員工提供更大舞臺(tái)。堅(jiān)持梯隊(duì)培養(yǎng)，建立優(yōu)秀管理人才庫(kù)，推出一系列針對(duì)性舉措，持續(xù)抓深干部梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)選拔一批批優(yōu)秀干部人才接續(xù)奮斗。見習(xí)機(jī)制已成為干部培養(yǎng)的有效抓手，近五年來(lái)，總行黨委以見習(xí)方式培養(yǎng)干部39人次，其中25人已提拔為總行黨委直管干部。目前，總行黨委直管干部中“70后”占比74%，其中“80后”占比15.9%；總分行中層管理崗位干部“80后”占比40%，其中“85后”占比12%，隊(duì)伍專業(yè)化、年輕化取得顯著成效。

不忘初心 強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展活力

上海銀行始終牢記初心使命，堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)、深化金融改革，以黨建引領(lǐng)自身精品銀行戰(zhàn)略推進(jìn)，在深入服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略和實(shí)體經(jīng)濟(jì)中厚植發(fā)展根基、拓寬發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，踐行使命擔(dān)當(dāng)。上海銀行所處區(qū)域均是國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施所在地，這既是優(yōu)勢(shì)，更是責(zé)任與壓力。對(duì)此，上海銀行把服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、支持區(qū)域發(fā)展作為各級(jí)黨組織能力建設(shè)的試金石和磨刀石，深入對(duì)接長(zhǎng)三角一體化、粵港澳大灣區(qū)、京津冀協(xié)同、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈戰(zhàn)略實(shí)施，助推重大項(xiàng)目落地，近年來(lái)上海銀行長(zhǎng)三角、粵港澳等區(qū)域?qū)J款年均增長(zhǎng)超過20%。積極融入地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，深度融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)，圍繞各地重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域，積極創(chuàng)新服務(wù)方式，培育業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，取得了積極成效。

堅(jiān)持金融為民，擔(dān)好政治責(zé)任。上海銀行充分發(fā)揮各級(jí)黨組織踐行金融為民的戰(zhàn)斗堡壘作用，努力打造更有溫度的銀行。圍繞小微企業(yè)“融資難、融資貴”問題，探索在線供應(yīng)鏈金融新模式，近年來(lái)普惠貸款年復(fù)合增長(zhǎng)率近40%。圍繞養(yǎng)老醫(yī)療等群眾關(guān)切領(lǐng)域，搭建“金融+生活”養(yǎng)老服務(wù)體系，是全國(guó)唯一獲得“全國(guó)敬老模范單位”“全國(guó)敬老文明號(hào)”兩項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)的銀行；成為上海醫(yī)療付費(fèi)“一件事”首批試點(diǎn)銀行，打造的全流程、線上化、智能化“智慧e療”服務(wù)體系，為患者提供了更智能、便捷、高效的就醫(yī)服務(wù)。圍繞脫貧攻堅(jiān)，上海銀行黨委堅(jiān)持“扶貧”與“扶智、扶志”結(jié)合，綜合運(yùn)用黨建聯(lián)建、志愿助學(xué)、消費(fèi)扶貧等方式，聚全行之力精準(zhǔn)扶貧，結(jié)對(duì)村從最初深度貧困已全部脫貧，目前上海銀行又與結(jié)對(duì)村簽訂了新一輪協(xié)議，為鄉(xiāng)村振興繼續(xù)貢獻(xiàn)力量。

防范金融風(fēng)險(xiǎn)，努力行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在發(fā)展過程中，上海銀行黨委始終高度重視外部環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)壓力。以合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為前提，通過細(xì)化各類風(fēng)險(xiǎn)管控策略，守住風(fēng)險(xiǎn)底線，資產(chǎn)質(zhì)量始終保持業(yè)內(nèi)較好水平。以提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)質(zhì)效為核心，建成了以“三道防線”為核心的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展相融合。在此基礎(chǔ)上，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)下的高質(zhì)量發(fā)展要求，正加快培育與數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力，形成以智能風(fēng)控為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

深化改革創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展動(dòng)力。上海銀行始終秉持以變求進(jìn)、以變創(chuàng)新思維，不斷以改革創(chuàng)新提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的活力、動(dòng)力和能力。建立了總分子戰(zhàn)略相互銜接，戰(zhàn)略實(shí)施與資產(chǎn)負(fù)債、績(jī)效考核、資源配置等工作相融合的閉環(huán)管理體系，從戰(zhàn)略層面引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；推進(jìn)分支行經(jīng)營(yíng)管理體制改革，通過從體制、機(jī)制上做優(yōu)支行，從能力、體量上做強(qiáng)分行，更好融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)金融科技在各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)應(yīng)用，為可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展賦能。在這當(dāng)中，上海銀行充分發(fā)揮各級(jí)黨組織、全體黨員的創(chuàng)新活力，鼓勵(lì)黨員在破解難題上帶頭沖鋒，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上做出表率。

面向未來(lái) 開高質(zhì)量發(fā)展新局

站在自身新一輪規(guī)劃實(shí)施的新起點(diǎn)，上海銀行將堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、科技發(fā)展態(tài)勢(shì)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主線，加快改革創(chuàng)新，追求發(fā)展效率、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)平衡，努力實(shí)現(xiàn)更具特色、更高質(zhì)量的發(fā)展。