每經(jīng)特約評論員 張瑩 賈明（西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院、西北工業(yè)大學(xué)新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究中心）

近日，中共中央政治局召開會(huì)議，明確指出要統(tǒng)籌有序做好碳達(dá)峰、碳中和工作，盡快出臺(tái)2030年前碳達(dá)峰行動(dòng)方案，堅(jiān)持全國一盤棋，糾正運(yùn)動(dòng)式“減碳”，先立后破，堅(jiān)決遏制“兩高”項(xiàng)目盲目發(fā)展。

我國提出“30-60”雙碳目標(biāo)（指力爭于2030年前二氧化碳排放達(dá)到峰值，努力爭取在2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和）彰顯了政府部門堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展、大力推進(jìn)碳達(dá)峰，邁向碳中和的堅(jiān)定決心，這也對企業(yè)適應(yīng)低碳時(shí)代的新發(fā)展模式提出了更高要求。

三因素影響運(yùn)動(dòng)式減碳

作為世界上最大的發(fā)展中國家，中國現(xiàn)行的碳排放規(guī)模、行業(yè)結(jié)構(gòu)、資源能源結(jié)構(gòu)都表明實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)并非易事。在落實(shí)碳中和國家目標(biāo)的過程中，雖然多數(shù)企業(yè)通過提高管理效率和強(qiáng)化技術(shù)手段的方式努力實(shí)現(xiàn)碳排放量的最小化，但部分企業(yè)仍然出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)式“減碳”行為。

運(yùn)動(dòng)式“減碳”表現(xiàn)為兩種形式：一種是虛喊口號、蹭熱度，而不采取實(shí)際行動(dòng)的減碳行為，例如企業(yè)承諾節(jié)能減排，而在生產(chǎn)銷售各環(huán)節(jié)中的實(shí)質(zhì)性“減碳”措施較少；另一種則是指企業(yè)不考慮自身發(fā)展水平和能力而采取不切實(shí)際的減碳行動(dòng)，例如片面強(qiáng)調(diào)零碳方案、大搞零碳行動(dòng)計(jì)劃，或者有些傳統(tǒng)制造業(yè)對所有高能耗、高排放的項(xiàng)目全部關(guān)停。

筆者認(rèn)為，不論是“只喊口號”的表面減碳行為還是“不切實(shí)際”的過度減碳行為，都會(huì)損害企業(yè)聲譽(yù)和外在形象，削減其核心競爭力，阻礙企業(yè)在邁向“雙碳”目標(biāo)過程中的可持續(xù)發(fā)展。

綜合來看，企業(yè)運(yùn)動(dòng)式“減碳”主要受到三個(gè)方面因素的影響。

第一，未能充分了解企業(yè)減碳的重要社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。對于企業(yè)運(yùn)動(dòng)式減碳而言，不論是表面減碳行為還是過度減碳行為，都體現(xiàn)企業(yè)自下而上回應(yīng)政策的兩種極端做法，屬于企業(yè)對政策的被動(dòng)回應(yīng)。

事實(shí)上，企業(yè)碳減排活動(dòng)不僅會(huì)帶來社會(huì)效益，還會(huì)通過將低碳理念融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，為企業(yè)重塑核心競爭力，創(chuàng)造新的生命和活力。而企業(yè)對于碳減排重要性的理解僅停留在被動(dòng)回應(yīng)政府要求階段，未能認(rèn)識到減碳給企業(yè)帶來的雙重效益。

第二，未能將減碳和實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)一起來。減碳涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面，對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)運(yùn)營、公司治理、供應(yīng)鏈管理等都會(huì)帶來深遠(yuǎn)影響，這也為企業(yè)轉(zhuǎn)型邁向高質(zhì)量發(fā)展提供了絕佳契機(jī)。但是，如果企業(yè)將減碳活動(dòng)片面化理解，認(rèn)為和企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型沒有直接關(guān)系，那么就無法將企業(yè)減碳和高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)一起來。

第三，未能找到切實(shí)可行的企業(yè)減碳路徑。切實(shí)可行的減碳路徑是企業(yè)能夠落實(shí)碳減排的基石，也是企業(yè)邁向“雙碳”之路的關(guān)鍵所在。然而，由于企業(yè)自身資源稟賦、發(fā)展階段、戰(zhàn)略規(guī)劃以及所屬行業(yè)的不同，其減碳路徑帶有專屬性特質(zhì)，這就說明了企業(yè)無法采用統(tǒng)一的路徑，而給其碳減排工作的穩(wěn)步推進(jìn)帶來了諸多挑戰(zhàn)。

推進(jìn)企業(yè)碳減排三大建議

基于以上原因，筆者認(rèn)為，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)碳減排工作需要從三方面著手。

首先，緊抓企業(yè)雙碳教育。針對企業(yè)無法充分理解減碳帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益這一問題，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化面向企業(yè)的宣傳和教育，強(qiáng)化對雙碳目標(biāo)重要性的認(rèn)識。例如以節(jié)能減排為主題，利用全國節(jié)能宣傳周、全國城市節(jié)水宣傳周和世界環(huán)境日、地球日等，宣傳國家在碳減排方面的法律法規(guī)和方針政策，解析我國能源資源形勢和企業(yè)碳減排的意義，強(qiáng)化企業(yè)碳減排的責(zé)任意識。

其次，協(xié)同企業(yè)減碳促高質(zhì)量發(fā)展。針對企業(yè)未能將減碳和高質(zhì)量發(fā)展相統(tǒng)一的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展角度入手，挖掘減碳過程中推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。高管作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)碳減排和高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。因此，可以通過薪酬、晉升等激勵(lì)方式，促使高管不斷思考如何挖掘減碳過程中推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的有效路徑。例如通過將低碳理念融入產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中，可以提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

最后，優(yōu)化企業(yè)減碳戰(zhàn)略路徑。針對企業(yè)未能找到切實(shí)可行的減碳路徑，筆者認(rèn)為應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，全方位制定企業(yè)減碳促發(fā)展戰(zhàn)略體系。在宏觀戰(zhàn)略管理上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立碳減排工作小組，負(fù)責(zé)制定企業(yè)碳減排短期、中期和長期規(guī)劃，落實(shí)每一階段減排工作的重點(diǎn)和預(yù)期目標(biāo)，明確相關(guān)主體的責(zé)任。而在減碳路徑的具體設(shè)定中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取自上而下的方式，結(jié)合政府減排的政策導(dǎo)向、所屬行業(yè)特征以及自身的發(fā)展現(xiàn)狀，制定切實(shí)可行的減碳促發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)減碳和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型穩(wěn)步協(xié)同推進(jìn)。