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定制行業(yè)“整裝”趨勢下有新方向:“整家定制”探索全品類融合

每日經(jīng)濟新聞 2021-09-18 15:51:41

◎簡單理解“大家居”與“整裝”的不同在于,“大家居”側(cè)重于多品類家居產(chǎn)品的融合,包括不同家居空間內(nèi)的定制家具、成品家具等,“整裝”則更強調(diào)裝修的部分,即向上游的裝修施工環(huán)節(jié)進發(fā)。

每經(jīng)記者 吳澤鵬    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

家的空間就那么大,但由此衍生出了千億定制市場、萬億家裝市場,也吸引著企業(yè)以各種方式爭奪市場蛋糕。不久前,各大定制家居企業(yè)還激戰(zhàn)在“整裝”的模式之爭與產(chǎn)品功能上的“凈醛”之爭中,當下,競爭又有蔓延之勢。

9月17日,歐派家居(603833,SH)旗下歐派衣柜發(fā)布“高顏整家定制”戰(zhàn)略,即由單一柜類走向多品類整合,由傳統(tǒng)的“全屋定制”迭代到 “整家定制”。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,定制家居行業(yè)早有“全屋定制”概念,但此前的“定制”主要集中在柜類上,由衣柜延伸至櫥柜、電視柜、陽臺柜等,而“整家定制”則是在柜類以外,還囊括了木門、背景墻、及家配,這也與歐派家居集團層面上提出的“大家居戰(zhàn)略”有所類似。

實際上,多品類融合并非粗暴的品類拼湊,也不是簡單的企業(yè)合縱,因此,新概念“整家定制”仍需面對信息化軟件系統(tǒng)支撐、供應(yīng)鏈支持等在“大家居”“整裝”探索時就存在的舊有考驗。

定制衣柜“新晉一哥”的選擇

近兩年,關(guān)于“衣柜一哥”之爭的聲浪從未停歇?!睹咳战?jīng)濟新聞》記者注意到,今年上半年,歐派家居的衣柜及其配套總營收達到39.71億元,歐派衣柜也由此成為新晉“衣柜一哥”。

在衣柜品類上取得領(lǐng)先優(yōu)勢后,歐派衣柜將視線范圍擴展到了衣柜之外的家居產(chǎn)品上。9月17日,歐派衣柜在廣州發(fā)布“高顏整家定制”戰(zhàn)略,提出了“整家定制”這一新概念。

記者現(xiàn)場了解到,所謂“整家定制”,即在定制柜的基礎(chǔ)上,將木門、背景墻、配件等其他家裝品類也囊括進來,合成“柜-門-墻-配”一體化整家定制方案,歐派集成家居事業(yè)部營銷總經(jīng)理劉順平介紹,這也意味著,歐派衣柜將由產(chǎn)品銷售商向空間解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

與此同時,記者也留意到,歐派家居在集團層面上一直在推進“大家居戰(zhàn)略”,2020年報中,歐派家居提到,公司在不斷探索櫥柜+、衣柜高端全屋定制+家配、衛(wèi)浴+、定制木門系統(tǒng)等品類融合銷售商業(yè)模式。由此看來,歐派衣柜提出整家定制戰(zhàn)略,頗有作為集團大家居戰(zhàn)略執(zhí)行者的意味。

另一方面,近兩年的定制家居行業(yè)在“整裝”的道路上激戰(zhàn),頭部企業(yè)中,尚品宅配提出“看著BIM做裝修”全面轉(zhuǎn)型整裝,索菲亞在全國范圍內(nèi)與頭部裝企深度合作切入整裝,此外,包括好萊客、志邦家居等也提出了各自關(guān)于整裝的具體落地思路,整裝趨勢成定局。

記者在會后與劉順平交流中了解到,整裝的行業(yè)探索目前還未有結(jié)果。因此,就歐派衣柜而言,選擇整家定制的方向或許更明朗些。

提升盈利能力的難題仍在

簡單理解“大家居”與“整裝”的不同在于,“大家居”側(cè)重于多品類家居產(chǎn)品的融合,包括不同家居空間內(nèi)的定制家具、成品家具等,“整裝”則更強調(diào)裝修的部分,即向上游的裝修施工環(huán)節(jié)進發(fā)。

不過,記者采訪也了解到,在此前的“大家居”“整裝”探索中,信息化軟件系統(tǒng)、供應(yīng)鏈整合、持續(xù)服務(wù)能力,是企業(yè)想在新的嘗試中有所突破面臨的問題,對于歐派衣柜此番提出的“整家定制”也是如此。

“真正的整裝應(yīng)該是供應(yīng)鏈整合,而不是簡單的供應(yīng)商整合,只有在數(shù)字化的前提下,通過供應(yīng)鏈整合,才能更好地管控施工材料質(zhì)量以及施工工期,保證設(shè)計效果與交付效果的一致性,真正做到所見即所得。”尚品宅配方面如是表示。據(jù)了解,在提出全面轉(zhuǎn)型整裝后,尚品宅配引入了京東作為戰(zhàn)略投資,也希望借助京東供應(yīng)鏈、庫存管理、集采等多方面優(yōu)勢,在前端設(shè)計和后端交付中提供支持。

“全屋定制能夠搞得定,不代表擁有整家定制的能力。”劉順平也坦誠,僅是在全屋定制基礎(chǔ)上引入品牌、簽訂協(xié)議并不能算是真正的整家定制,“不能真正從整個服務(wù)鏈條上,把品類整合到我們的體系里面來的話,那么距離整家定制還是有很大差距。”

盡管模式方向不同,但無論是“大家居”還是“整裝”,一方面是要滿足家庭裝修“一站式配齊”的消費體驗,一方面,企業(yè)也寄希望在此基礎(chǔ)上做大客單值,從而提升盈利能力。

“同樣一個門店,以前(定制柜子)客單價可能大概是三四萬元,但如果把成品家具、家電軟裝加進去,客單價可能是8~10萬元的概念,門店服務(wù)同樣的客戶,固定費用不變的前提下,產(chǎn)值的提升可能是之前的幾倍,那么盈利水平也會得到大幅度的提升。”劉順平說。

封面圖片來源:攝圖網(wǎng)

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