每經(jīng)記者 謝陶    每經(jīng)編輯 梁宏亮

近幾年，以阿爾法GO為代表的智能機(jī)器人持續(xù)涌現(xiàn)，前沿技術(shù)與全新商業(yè)模式疊加，不斷重塑當(dāng)前的生產(chǎn)生活模式，推動人類社會向著縱深發(fā)展。

10月29日，由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院主辦的“機(jī)器之心，共創(chuàng)之美”波士頓云對話在上海舉行，邀請到專家學(xué)者、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)及科技企業(yè)代表，深入探討機(jī)器人開發(fā)及商用領(lǐng)域的前沿趨勢與機(jī)遇。

在談到創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)歷時，iRobot公司董事長，首席執(zhí)行官及創(chuàng)始人科林·安格爾（Colin Angle）分享到，創(chuàng)業(yè)早期，盡管我們擁有強(qiáng)大的機(jī)器人技術(shù)，但卻不知道如何將其轉(zhuǎn)化為成熟的業(yè)務(wù)。我們嘗試了十幾種商業(yè)模式，都失敗了。

“對于創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)是一件令人興奮、充滿風(fēng)險的事情。創(chuàng)業(yè)的核心在于充分管理風(fēng)險的前提下，不斷去嘗試，不斷去犯錯，甚至在業(yè)績慘淡的時候，也要保持創(chuàng)新。與此同時，要確保你的商業(yè)模式能夠令你所擁有的前沿技術(shù)產(chǎn)生價值，因此你要非常明晰地知道消費(fèi)者的問題與痛點所在。”科林·安格爾表示，“事實上，有90%的機(jī)器人公司都能生產(chǎn)出非?？犰诺漠a(chǎn)品，但卻沒有消費(fèi)者愿意為其買單。”

目前，成立31年的iRobot在全球擁有超過1200名員工，賣出了數(shù)千萬臺機(jī)器人，成為了家用機(jī)器人領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一。那么iRobot是如何持續(xù)保持領(lǐng)先地位的？科林·安格爾指出，其秘訣就是深入消費(fèi)者，與消費(fèi)者對話。

“雖然說這些年，我們看到許多入局者在復(fù)制效仿我們曾做過的產(chǎn)品，也取得了一定的成功，但很少有人能夠真正地撼動市場格局。一家機(jī)器人公司想要持續(xù)發(fā)展下去，除了保持對前沿機(jī)器人技術(shù)的研發(fā)投入外，更重要的是如何更加深入消費(fèi)者，實現(xiàn)智能機(jī)器人與消費(fèi)者的深度協(xié)作，無論是導(dǎo)航、人機(jī)交互，還是更高程度的智能都需要圍繞人的核心需求。”

據(jù)悉，2020年iRobot實現(xiàn)總營收約14美元，其研發(fā)投入占比超過了10%。科林·安格爾強(qiáng)調(diào)，讓清潔機(jī)器人融入家居環(huán)境，將會是iRobot未來產(chǎn)品設(shè)計的一個大方向。“過去在產(chǎn)品設(shè)計中我們凸顯高級感、科技感，但這些往往與真實的家居場景并不吻合，因此我們希望能夠把機(jī)器設(shè)計的更有溫度、融入周圍環(huán)境，而不是讓人更容易注意到它的存在。”

記者從電商大數(shù)據(jù)平臺了解到，2020年，掃地機(jī)器人年累計銷售量相比2019年同比增長10.11%、銷售額同比增長25.28%，國內(nèi)掃地機(jī)器人的市場達(dá)到了近百億元的總體規(guī)模。而且，整體也在不斷呈現(xiàn)出“寡頭”趨勢，市占率TOP3的品牌已經(jīng)獲得了超過75%的市場份額。

在談到整體趨勢時，科林·安格爾指出，在家用機(jī)器人行業(yè)目前無論是技術(shù)還是市場還處于一個相對初期的階段。與此同時，未來下一代機(jī)器人將會聚焦工業(yè)清潔領(lǐng)域，這是非常有前景的領(lǐng)域。