每經(jīng)記者 李凱    每經(jīng)編輯 吳永久 葉峰 何小桃 易啟江    

證券行業(yè)歷經(jīng)三十余年發(fā)展，已逐漸成長(zhǎng)壯大為大金融領(lǐng)域不容忽視的力量。新時(shí)代，新征程，證券行業(yè)在提升專業(yè)服務(wù)能力的同時(shí)，樹立“合規(guī)、誠(chéng)信、專業(yè)、穩(wěn)健”的證券行業(yè)文化理念，是實(shí)現(xiàn)下一階段高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。

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2021年3月，中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)公布了《證券行業(yè)文化建設(shè)十要素》，從行為、組織、觀念三個(gè)層次，提出證券行業(yè)文化建設(shè)的十個(gè)關(guān)鍵要素，倡導(dǎo)證券公司圍繞此十要素向心發(fā)力、深耕細(xì)作、久久為功。

十要素為今年證券行業(yè)文化建設(shè)工作指明了方向。不少券商在落實(shí)“十要素”過(guò)程中，以創(chuàng)新而專業(yè)的精神，將文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，顯示出獨(dú)特的中國(guó)智慧。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》特別策劃《以小見(jiàn)大！走進(jìn)券商文化建設(shè)第一線》系列報(bào)道，旨在從媒體視角，通過(guò)對(duì)證券行業(yè)文化建設(shè)工作的細(xì)致觀察和深入思考，力爭(zhēng)呈現(xiàn)出證券行業(yè)文化建設(shè)所帶來(lái)的新風(fēng)貌。

本組報(bào)道中，記者兵分五路，選取了國(guó)泰君安、東方證券、興業(yè)證券、華泰證券、西南證券五家，作為文化建設(shè)報(bào)道首站。從記者了解到的情況來(lái)看，各大券商不僅將文化建設(shè)作為提升品牌形象、增強(qiáng)綜合實(shí)力的重要途徑；而且緊密圍繞“十要素”，將文化建設(shè)融入經(jīng)營(yíng)管理，以實(shí)際行動(dòng)踐行“合規(guī)、誠(chéng)信、專業(yè)、穩(wěn)健”的證券行業(yè)文化理念，為客戶提供更優(yōu)服務(wù)。

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“以人為本”“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”成就國(guó)泰君安企業(yè)文化精神內(nèi)核

這些年，我通過(guò)采訪，并作為一名觀察者，接觸到了不少國(guó)泰君安多個(gè)業(yè)務(wù)條線的從業(yè)人士，也親眼見(jiàn)證了公司近年來(lái)所經(jīng)歷的多個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。

而這些經(jīng)歷帶給我的一個(gè)感受是，在這個(gè)行業(yè)各具特色的諸多從業(yè)主體中，國(guó)泰君安是一家將“以人為本”“有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)”的理念深刻融入到了自身企業(yè)文化中的證券公司。

（圖片來(lái)源：國(guó)泰君安提供）

時(shí)至今日，A股已經(jīng)成長(zhǎng)為全球第二大資本市場(chǎng)，但仍是一個(gè)有著1.9億投資者群體，“散戶化”特征較為明顯的市場(chǎng)。

在交流中，一位有著長(zhǎng)期從業(yè)經(jīng)歷的國(guó)泰君安有關(guān)人士向我分享了自己投身券商行業(yè)多年的感悟。他認(rèn)為，券商存在的價(jià)值就是為投資者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而目前廣大投資者還有很多真實(shí)存在的財(cái)富管理需求沒(méi)有得到滿足。

這些年通過(guò)自身的不斷探索，國(guó)泰君安逐漸摸索出一套向以客戶資產(chǎn)配置和保值增值為核心的買方服務(wù)轉(zhuǎn)型的思路。

2017年8月，公司開(kāi)券商業(yè)內(nèi)先河，以8月18日司慶日為節(jié)點(diǎn)推出了818理財(cái)節(jié)。4年以來(lái)，818理財(cái)節(jié)的粉絲熱情和影響力都在逐年提升。國(guó)泰君安2021年第五屆818理財(cái)節(jié)以“投資中國(guó)，共創(chuàng)財(cái)富，國(guó)泰君安與你相約818”為主題，助力投資者完成自立、自主、自由的財(cái)富人生等級(jí)進(jìn)階，按下財(cái)富管理轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展“加速鍵”，促進(jìn)共同富裕。

與此同時(shí)，公司長(zhǎng)期重視金融科技發(fā)展，近年年均金融科技投入持續(xù)保持在十億以上，位居行業(yè)前二。去年更是首次將金融科技創(chuàng)新投入納入首批股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃KPI考核。

據(jù)了解，國(guó)泰君安已將全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型確定為三年綜合改革的頭號(hào)工程，制定發(fā)布了集團(tuán)《全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方案》。

在數(shù)字化財(cái)富管理理念的引領(lǐng)下，國(guó)泰君安君弘APP通過(guò)業(yè)務(wù)線上化、工具智能化、理財(cái)場(chǎng)景化、運(yùn)營(yíng)精細(xì)化等驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)及服務(wù)模式創(chuàng)新，開(kāi)展基于3A3R客戶全生命周期的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，為投資者提供智能、高效、便捷的財(cái)富管理服務(wù)。

同樣是為了更好的滿足客戶需求，國(guó)泰君安勇于打破固有藩籬，重新調(diào)整組織架構(gòu)。公司持續(xù)、動(dòng)態(tài)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，其背后的核心邏輯與公司的企業(yè)文化是一脈相承的——以客戶的核心需求為中心，進(jìn)一步加大內(nèi)部資源的整合力度，從而提升對(duì)企業(yè)、機(jī)構(gòu)、零售三大類客戶的專業(yè)綜合服務(wù)能力。

熟悉券商行業(yè)的朋友一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)“金融報(bào)國(guó)”這句口號(hào)。在業(yè)內(nèi)，國(guó)泰君安是首家將金融的行業(yè)屬性與報(bào)國(guó)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)緊扣在一起，并將這一理念在行業(yè)獨(dú)樹一幟的券商。

（圖片來(lái)源：國(guó)泰君安提供）

近些年來(lái)，國(guó)泰君安著眼服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，積極履行社會(huì)責(zé)任，努力踐行“金融報(bào)國(guó)”的理想信念。

公司在實(shí)踐中勇當(dāng)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略“主力軍”，通過(guò)加大在科創(chuàng)板業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略投入，搭建政企合作平臺(tái)、發(fā)起專項(xiàng)基金、提供資本運(yùn)作方案、延伸機(jī)構(gòu)設(shè)置等方式，尋找精準(zhǔn)切入點(diǎn)，助力上海金融中心和科創(chuàng)中心融合聯(lián)動(dòng)，服務(wù)自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)新片區(qū)建設(shè)和長(zhǎng)三角一體化發(fā)展，在踐行國(guó)家戰(zhàn)略中展現(xiàn)了新作為。

此外，在我看來(lái)，注重合規(guī)、風(fēng)控也是國(guó)泰君安給市場(chǎng)留下的一個(gè)標(biāo)簽。如今，合規(guī)從業(yè)已經(jīng)成為多數(shù)國(guó)泰君安人的共識(shí)，越來(lái)越多的員工從過(guò)去被動(dòng)的“要我合規(guī)”轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃裰鲃?dòng)的“我要合規(guī)”。而這將為公司的行穩(wěn)致遠(yuǎn)奠定重要的企業(yè)文化基礎(chǔ)。

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東方證券文化建設(shè)篇：傳遞可持續(xù)發(fā)展的東方之美

近年來(lái)，證券行業(yè)文化建設(shè)工作如火如荼地開(kāi)展。我一直在思考，券商要如何將行業(yè)文化理念在公司落地，推動(dòng)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理融合，而不是一場(chǎng)口號(hào)式的運(yùn)動(dòng)？

從2020年9月開(kāi)始，東方證券開(kāi)展了一場(chǎng)別開(kāi)生面的“踐行行業(yè)文化，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀項(xiàng)目”的創(chuàng)建評(píng)優(yōu)活動(dòng)，給我留下了深刻印象。

（圖片來(lái)源：東方證券）

我問(wèn)東方證券“創(chuàng)建評(píng)優(yōu)”組織者：每到三季度都是券商業(yè)務(wù)最忙的季節(jié)，為什么要這時(shí)候搞這個(gè)活動(dòng)？

她答：這不需要擇時(shí)。因?yàn)闁|方文化早已融入業(yè)務(wù)領(lǐng)域的方方面面。只是公司條線眾多，員工數(shù)千名，大家肯定都對(duì)自己的業(yè)務(wù)部門最為熟悉。組織這個(gè)活動(dòng)的初衷之一，是讓充分外掘出各個(gè)細(xì)分業(yè)務(wù)板塊對(duì)文化建設(shè)的思考和融合工作，也更全面立體地呈現(xiàn)東方證券的文化風(fēng)貌。

據(jù)其介紹，經(jīng)過(guò)6個(gè)月的項(xiàng)目創(chuàng)建期，各創(chuàng)建單位于2021年3月底順利完成項(xiàng)目創(chuàng)建，組委會(huì)共收到33項(xiàng)申報(bào)方案，業(yè)務(wù)條線申報(bào)率100%，形成了階段性成果，并經(jīng)過(guò)綜合評(píng)選產(chǎn)生“東方證券行業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目”。

東證資管，作為東方證券全資子公司，其“東方紅”系列在競(jìng)爭(zhēng)激烈的資管行業(yè)早已成了金字招牌。

東證資管這次以企業(yè)團(tuán)隊(duì)身份參加了創(chuàng)建評(píng)優(yōu)活動(dòng)，項(xiàng)目主題為“守合規(guī)誠(chéng)信底線，走專業(yè)穩(wěn)健之路，促行業(yè)健康發(fā)展”。

（圖片來(lái)源：東方證券）

我問(wèn)東證資管相關(guān)負(fù)責(zé)人，文化與投資，是如何聯(lián)系起來(lái)的？

這位負(fù)責(zé)人思索片刻答道：資管行業(yè)本源為“受人之托、代人理財(cái)”?！巴顿Y者教育就是傳導(dǎo)企業(yè)文化的重要途徑。當(dāng)員工向客戶強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期價(jià)值投資的重要性時(shí)，這種觀念也會(huì)無(wú)形中約束他們的行為，使得他們更加注重客戶利益，幫助客戶形成健康的投資習(xí)慣?！?/span>

證券金融業(yè)務(wù)總部合規(guī)與風(fēng)控團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)支持與綜合管理團(tuán)隊(duì)中的相關(guān)人員共七人，組成了“東方證金志遠(yuǎn)隊(duì)”。他們創(chuàng)建評(píng)優(yōu)的口號(hào)是“任重道遠(yuǎn)，志在必得”。

我與志遠(yuǎn)隊(duì)中的一位成員進(jìn)行交流，請(qǐng)他談了談怎樣在融資融券這樣看似一成不變、略顯枯燥的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，融入文化特色。

他想了想，談了幾點(diǎn)感受。

首先，文化建設(shè)要化無(wú)形于有形。通過(guò)將文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程深度融合，做到人人從參與中得到認(rèn)同感、獲得感。

第二，文化建設(shè)要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，才能做出證金特色。證券金融部在黨委班子的支持下，開(kāi)發(fā)了自有品牌“融在東方”，有了品牌就有了鮮明的具象，在幫助建立有東方特色的業(yè)務(wù)推廣、投資者教育體系中，都發(fā)揮了積極作用。

東證資管隊(duì)、東方證金志遠(yuǎn)隊(duì)只是東方證券長(zhǎng)達(dá)一年多創(chuàng)建評(píng)優(yōu)活動(dòng)中的縮影。33支參賽隊(duì)伍都奉獻(xiàn)了精彩的案例。

除了這次創(chuàng)建評(píng)優(yōu)活動(dòng)外，東方證券在日常工作中從一件件小事做起，并在多方面堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，履行社會(huì)責(zé)任，也給我留下了深刻的印象。

2020年，東方證券啟動(dòng)ESG和可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目，全面對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)的先進(jìn)實(shí)踐，并將“應(yīng)對(duì)氣候變化”、“碳中和”等議題納入規(guī)劃范疇。2021年以來(lái)，東方證券又著力推行“零廢棄”理念，全面推進(jìn)“零廢棄”大樓和“零廢棄”會(huì)議。

我在東方證券大樓看到了迷你塑料回收站，回收員工丟棄的塑料瓶。此外，東方證券無(wú)論在公司內(nèi)部、還是外部舉辦所有會(huì)議所產(chǎn)生的廢物，也都會(huì)被科學(xué)管理，交給專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行回收再生。

在采訪過(guò)程中，東方證券員工給我準(zhǔn)備了一個(gè)手提袋，里面有一個(gè)布面筆記本，其深灰色的外表十分具有高級(jí)感，但觸摸感似乎與我日常接觸的織物有所不同——手提袋和筆記本，都是用回收的塑料瓶再生制成的。

無(wú)論是東方證券各業(yè)務(wù)條線、分支機(jī)構(gòu)的日常工作，還是其開(kāi)展的行業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建評(píng)優(yōu)活動(dòng)，亦或是“零廢棄”行動(dòng)和各類公益活動(dòng)，都給我一種感受——六千余名東方證券的員工在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、社會(huì)財(cái)富管理的過(guò)程中，形成了一種可持續(xù)發(fā)展的東方之美。這種美，歸根結(jié)底，是服務(wù)于人民群眾對(duì)美好生活永恒的向往。

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我眼中的興業(yè)證券：專業(yè)與責(zé)任是底色，創(chuàng)新協(xié)同是特色

“合規(guī)、誠(chéng)信、專業(yè)、穩(wěn)健”是證券行業(yè)文化，自然稟賦的不同，也塑造券商不同的文化。

于改革開(kāi)放的宏偉畫卷下向陽(yáng)而生，而立之年的興業(yè)證券，描繪出了自身的文化調(diào)色盤：專業(yè)與責(zé)任是底色，創(chuàng)新協(xié)同是特色。

專業(yè)先行，文化就在一點(diǎn)一滴共同經(jīng)歷的事情中發(fā)酵、蝶變。

三十年的時(shí)光，歲月時(shí)光機(jī)留下了一張張影像。有趣的是，興業(yè)證券的首張照片，并不是公司成立的開(kāi)業(yè)典禮，而是一張業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的照片。換個(gè)角度而言，這種專業(yè)底蘊(yùn)的基因，它可能是從很早很早就打下了。

（圖片來(lái)源：興業(yè)證券提供）

興業(yè)證券董事長(zhǎng)楊華輝曾表示，興證文化最重要的底色就是“尊重專業(yè)”。

專業(yè)的文化離不開(kāi)專業(yè)的人才，長(zhǎng)期以來(lái)，公司始終全力培養(yǎng)員工的專業(yè)能力，打造學(xué)習(xí)型組織。在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的研究領(lǐng)域，興業(yè)證券是為數(shù)不多能通過(guò)自身培養(yǎng)不斷夯實(shí)隊(duì)伍的賣方研究機(jī)構(gòu)。

對(duì)專業(yè)的尊重，還體現(xiàn)在興業(yè)證券多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。早在2000年公司就提出“專業(yè)化、規(guī)范化、市場(chǎng)化”的經(jīng)營(yíng)方針，在財(cái)富管理領(lǐng)域始終堅(jiān)持專業(yè)化定位，用時(shí)間和業(yè)績(jī)贏得了客戶的信任和口碑。在大機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，興業(yè)證券用專業(yè)服務(wù)在股權(quán)融資、債券融資領(lǐng)域拿下多個(gè)首單。

楊華輝董事長(zhǎng)介紹：“興業(yè)證券始終肩負(fù)時(shí)代重任，不斷深化自身綜合金融服務(wù)能力，并將專業(yè)精神深深根植于自身血脈中。”

如果說(shuō)，專業(yè)是券商文化的規(guī)定動(dòng)作，那么責(zé)任就是興業(yè)證券文化的自選動(dòng)作。

興業(yè)證券堅(jiān)持履行社會(huì)責(zé)任，持之以恒，久久為功。1996年，公司捐建第一所希望小學(xué)；2009年，在業(yè)內(nèi)率先設(shè)立興業(yè)證券慈善基金會(huì)。迄今為止，已經(jīng)累計(jì)捐贈(zèng)各類扶貧公益資金超過(guò)3.8億元。

興業(yè)證券用三十年的時(shí)間，探索出一條以“金融為核、教育為基、民生為本、產(chǎn)業(yè)為源”的特色扶貧公益之路。

（圖片來(lái)源：興業(yè)證券提供）

2020年，興證集團(tuán)扶貧案例榮獲國(guó)務(wù)院扶貧辦“2019年社會(huì)組織扶貧50佳案例”獎(jiǎng)。今年，興業(yè)證券慈善基金會(huì)成為同業(yè)首家同時(shí)達(dá)到5A評(píng)級(jí)和FTI中基透明指數(shù)滿分的慈善基金會(huì)。

如今，興業(yè)證券在綠色金融上持續(xù)開(kāi)墾。2018年，興業(yè)證券提出要成為綠色金融的倡導(dǎo)者和先行者，在業(yè)內(nèi)率先成立綠色證券金融部作為一級(jí)部門；2020年發(fā)布行業(yè)內(nèi)首個(gè)ESG指數(shù)；今年4月，其投行總部成立行業(yè)首個(gè)碳中和行業(yè)部。11月16日，興業(yè)證券發(fā)布首份《環(huán)境信息披露報(bào)告》，同時(shí)宣布將于2022年實(shí)現(xiàn)自身運(yùn)營(yíng)碳中和。

正如興業(yè)證券劉志輝總裁所說(shuō)，“作為金融機(jī)構(gòu)，發(fā)展綠色金融是我們履行社會(huì)責(zé)任最具體、最生動(dòng)的體現(xiàn)”。

底色浸染之下，每家券商都有自己的特色。而興業(yè)證券的特色則是創(chuàng)新協(xié)同。

從服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、服務(wù)客戶需求出發(fā)，興業(yè)證券創(chuàng)新的腳步從未停歇。2020年，新冠疫情來(lái)襲，除了捐款捐物，興業(yè)證券發(fā)行全國(guó)首單疫情防控債。今年1月，全國(guó)首單技術(shù)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)證券化產(chǎn)品在深交所掛牌；9月，福建省首單鄉(xiāng)村振興慈善信托成功落地。

如果說(shuō)“創(chuàng)新”是證券公司的發(fā)展動(dòng)力，那么“協(xié)同”則是證券公司創(chuàng)新發(fā)展的重要抓手。

據(jù)興業(yè)證券托管部總經(jīng)理魏東晞介紹，正是因?yàn)閰f(xié)同的頂層設(shè)計(jì)到位，讓興證托管乘上了“協(xié)同”東風(fēng)。興業(yè)證券整體托管業(yè)務(wù)規(guī)模從2016年的500億，去年躍升至5000億，“托管業(yè)務(wù)全司做”，協(xié)同真正推動(dòng)了托管業(yè)務(wù)扎扎實(shí)實(shí)做起來(lái)。

三十而立，立于專業(yè)，立于創(chuàng)新，立于協(xié)同，立于責(zé)任。

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華泰證券文化建設(shè)篇：當(dāng)資本市場(chǎng)與長(zhǎng)江大保護(hù)相遇

我與華泰證券的“一個(gè)長(zhǎng)江”項(xiàng)目緣起于一次深秋的觀鳥。

2018年秋天一個(gè)周末，華泰證券組織財(cái)經(jīng)記者去北京大學(xué)觀鳥。

好奇心下，我向華泰的朋友了解了這個(gè)活動(dòng)的背景，知道了華泰正在推進(jìn)的“一個(gè)長(zhǎng)江”項(xiàng)目。

（圖片來(lái)源：華泰證券）

這是華泰證券2018年夏天在長(zhǎng)江發(fā)源地青海省玉樹州剛剛啟動(dòng)不久的項(xiàng)目。華泰作為山水自然保護(hù)中心在長(zhǎng)江源區(qū)域生態(tài)保護(hù)合作伙伴，共同推動(dòng)長(zhǎng)江源區(qū)生態(tài)保護(hù)。

“保護(hù)長(zhǎng)江源與去北大觀鳥有何關(guān)系？”我問(wèn)華泰的朋友。

他說(shuō)：希望媒體朋友能通過(guò)這次觀鳥活動(dòng)，了解生物多樣性和環(huán)境之間的關(guān)系，能更直觀地了解“一個(gè)長(zhǎng)江”項(xiàng)目背后的理念。

時(shí)隔三年，我依然能清晰記起那個(gè)深秋的北大。山水中心、北大的老師和同學(xué)們給我們講解了許多鳥類、植物、昆蟲的知識(shí)。我從來(lái)不知道，我路過(guò)的一片小小樹林，竟然可以有那么多生靈和我同在一個(gè)時(shí)空。

這次觀鳥，激發(fā)了我對(duì)自然、尤其是鳥類的興趣。我也了解到了更多“一個(gè)長(zhǎng)江”項(xiàng)目的細(xì)節(jié)：從2018年開(kāi)始，華泰證券支持山水在長(zhǎng)江源區(qū)的青海省玉樹州長(zhǎng)江源區(qū)域開(kāi)展生態(tài)保護(hù)工作，以旗艦物種雪豹、金錢豹為主要對(duì)象，基于科學(xué)研究、生態(tài)修復(fù)、社區(qū)發(fā)展以及公眾推動(dòng)，推進(jìn)長(zhǎng)江源區(qū)的生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)人與野生動(dòng)物的共生。

2018年北大的觀鳥是一個(gè)開(kāi)始。我不由自主越來(lái)越多的關(guān)注到華泰證券“一個(gè)長(zhǎng)江”項(xiàng)目。

我知道“一個(gè)長(zhǎng)江”項(xiàng)目實(shí)行牧民為主體的社區(qū)保護(hù)，架設(shè)了172臺(tái)紅外觸發(fā)相機(jī)、拓展3000平方公里監(jiān)測(cè)面積，為長(zhǎng)江源區(qū)的野生動(dòng)物研究、保護(hù)積累了眾多的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，還記錄到了中國(guó)特有的野生貓科動(dòng)物——荒漠貓的野外育幼行為。

我知道“一個(gè)長(zhǎng)江”并非只著眼于植物動(dòng)物，更關(guān)注人的發(fā)展。為了讓長(zhǎng)江源頭的孩子獲得更多教育資源，華泰證券對(duì)玉樹地震后的學(xué)校進(jìn)行了資助。就像華泰的朋友所說(shuō)：“我們希望促進(jìn)環(huán)境公平、教育公平，為當(dāng)?shù)厝藙?chuàng)造更多生活的可能”。

隨著時(shí)間推移，我有時(shí)候會(huì)想，“一個(gè)長(zhǎng)江”僅僅關(guān)注長(zhǎng)江源是否不夠？特別有一次出差去長(zhǎng)江中游某重鎮(zhèn)，我看到小鸊鷉在滿是綠藻油污的水里覓食，就感到很不是滋味。

2019年12月，為支持長(zhǎng)江中下游地區(qū)生物多樣性的實(shí)地保護(hù)工作，華泰證券與世界自然基金會(huì)（WWF）、一個(gè)地球自然基金會(huì)發(fā)起了“一個(gè)長(zhǎng)江·野生動(dòng)植物保護(hù)小額基金”項(xiàng)目，先后為十多家本土保護(hù)團(tuán)體提供資金和技術(shù)支持，保護(hù)范圍涉及十余種長(zhǎng)江中下游珍稀瀕危物種及其棲息地。

在小額基金項(xiàng)目推出后不久，新冠疫情暫時(shí)改變了我們的生活和工作。但我發(fā)現(xiàn)，“一個(gè)長(zhǎng)江”的項(xiàng)目仍在不遺余力推進(jìn)，而且越來(lái)越多的人們參與到了其中。

我也關(guān)注到了“一個(gè)長(zhǎng)江”用公益文化在凝聚社會(huì)各界共識(shí)的同時(shí)，是如何與證券專業(yè)相結(jié)合，搭建起資本與生態(tài)保護(hù)對(duì)話的平臺(tái)。

2021年10月12日，《生物多樣性公約》第十五次締約方大會(huì)（CBD COP15）領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)在昆明召開(kāi)，呼吁各方采取行動(dòng)，響應(yīng)共建地球生命共同體號(hào)召，遏制生物多樣性喪失，增進(jìn)人類福祉，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（圖片來(lái)源：華泰證券）

在此之前，為呈現(xiàn)全球范圍的生物多樣性保護(hù)成功模式和案例，展現(xiàn)非國(guó)家主體在生物多樣性保護(hù)領(lǐng)域的努力和決心，公約秘書處、CBD COP15籌備工作執(zhí)委會(huì)辦公室指導(dǎo)的“生物多樣性100+案例”全球征集活動(dòng)在論壇上發(fā)布入選名單，華泰證券“益心華泰 一個(gè)長(zhǎng)江”生態(tài)保護(hù)公益項(xiàng)目入選 “全球特別推薦案例”，也是其中唯一的金融企業(yè)案例，聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署、國(guó)際野生生物保護(hù)學(xué)會(huì)、微軟等申報(bào)的案例亦獲此殊榮。

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西南證券文化建設(shè)篇：讀萬(wàn)卷書 行萬(wàn)里路

生于重慶、長(zhǎng)于重慶的西南證券，兩年前開(kāi)展“書香西證”長(zhǎng)期文化活動(dòng)，今年又組織了“百日健步走”活動(dòng)。

高低起伏，爬坡上坎，使得重慶比起其他平地為主的特大城市，具有了少有的立體感和更為豐滿的空間感。而西南證券的公司文化，也處處流淌著重慶氣質(zhì)。

（圖片來(lái)源：西南證券）

這次券商文化建設(shè)報(bào)道的首站，我選擇了重慶西南證券。我最感興趣的，是它做了近兩年的“書香西證”活動(dòng)。

在短短兩天的采訪行程中，我采訪了與“書香西證”有關(guān)的多位員工。在書的海洋中，沒(méi)有了高管、中干、普通員工的界限，也沒(méi)有了資管條線、投行條線等種種區(qū)別。書成為人與人之間聯(lián)系的紐帶，成為了西證人共同的精神食糧。

劉海彥，西南證券組織人力部副部長(zhǎng)，“書香西證”活動(dòng)發(fā)起者之一，主要負(fù)責(zé)人。

劉海彥是老西證人了，在西南證券十余年，西南證券的過(guò)往，伴隨了她的人生足跡。對(duì)這家公司，尤其是這家公司的員工，她有著很強(qiáng)的傾述欲。

她說(shuō)，證券這樣一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，證券人對(duì)讀書的積極性其實(shí)都是非常高。在西南證券多年，隨時(shí)隨地，都可以通過(guò)與員工的業(yè)務(wù)交往、日常相處，感受到他們的文化內(nèi)涵。但她結(jié)合自己的工作，總是覺(jué)得，應(yīng)該有個(gè)什么活動(dòng)，將西南證券的文化基因給具象化、呈現(xiàn)出來(lái)。

于是，在報(bào)經(jīng)黨委班子探討后，“書香西證”應(yīng)運(yùn)而生。

“我們員工上班時(shí)間努力工作，下班時(shí)間他們都會(huì)讀書，但是大部分人平時(shí)可能不會(huì)互相交流?！畷阄髯C’就是一扇文化之窗，大家推開(kāi)這扇窗，可以看到更豐富的世界，又給予了大家一個(gè)交流的平臺(tái)?！?/span>

2021年4月23日至2021年7月31日，“書香西證”APP推出了“全民閱讀100天打卡活動(dòng)”。100天時(shí)間，西證2300余名員工寫下了1萬(wàn)多條評(píng)論，記錄了他們的讀書心得，也分享了他們八小時(shí)以外的生活。

李軍，西南證券董秘、運(yùn)營(yíng)部管理部總經(jīng)理，西北人。曾經(jīng)他在成都呆過(guò)十二年，2008年來(lái)到重慶，距今也已經(jīng)十三年。

他推薦的是《歷代經(jīng)濟(jì)變革得失》，吳曉波所著。

李軍說(shuō)，之所以推薦這本書，是因?yàn)樗L(zhǎng)期從事金融工作，深感少有這樣一本系統(tǒng)分析中國(guó)經(jīng)濟(jì)制度歷代變遷的著作。中國(guó)資本市場(chǎng)、證券行業(yè)乃至整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)，正面臨著百年未有之大變局。作為一個(gè)中國(guó)人，需要的是將教條的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律放在中華文明、歷史、傳承的大背景下，才能從歷史規(guī)律中得到啟發(fā)，明得失、知進(jìn)退，更深刻理解當(dāng)今世界政治經(jīng)濟(jì)格局；對(duì)他以及其他證券人來(lái)說(shuō)，也才能更快順應(yīng)市場(chǎng)變化，為資本市場(chǎng)、為投資者做好服務(wù)。

而對(duì)我問(wèn)的，“您作為一個(gè)北方人，覺(jué)得書香西證活動(dòng)與西南證券、與重慶這座城市是否有契合點(diǎn)？”他給出了更精彩的回答。

他說(shuō)，農(nóng)耕時(shí)代，重慶自然資源并不豐富，多山、土地貧瘠。所以，重慶的先人們只有將視野放之長(zhǎng)江和嘉陵江，從兩條江中討生活。東來(lái)西往，無(wú)數(shù)人流客商來(lái)到這里或短暫歇腳，又四散天涯；或扎根于此，異鄉(xiāng)成了故鄉(xiāng)。

李軍說(shuō)，西南證券的企業(yè)文化也深深打上了重慶烙印。坦率講，身處西南內(nèi)陸，在人才儲(chǔ)備、人才吸引方面，西南證券沒(méi)法和北上深等一線城市龍頭券商直接PK，它能給員工提供的，是一個(gè)開(kāi)放包容的平臺(tái)，真誠(chéng)的對(duì)待每一位員工的價(jià)值，讓大家感覺(jué)到奮斗中的愉悅?！皶阄髯C”在他看來(lái)，就是一個(gè)為西證人提供終身學(xué)習(xí)的平臺(tái)，“讓終身學(xué)習(xí)成為西證人的內(nèi)在文化基因”。

記者|李凱 王硯丹 李娜 王海慜

?編輯|吳永久 葉峰 何小桃 易啟江

校對(duì)|程鵬

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