每經特約評論員 黃合水

品牌延伸正在成為當下品牌經濟中，越來越值得關注的現象。一個品牌成功之后，難免產生將品牌進行復制的沖動。

畢竟，任何企業(yè)都會面臨一個永久性的問題：如何年復一年地提高企業(yè)的經營業(yè)績？面對單一產品，企業(yè)往往會采用各種方法擴大銷量，如搶占市場、改變消費者習慣、優(yōu)化產品包裝等，但銷量不可能無限擴大。

當單一產品的市場達到飽和時，常見思路就是增加企業(yè)的產品或服務品類，讓新品類的產品沿用已有的品牌，實施品牌延伸策略。

比如，海爾在冰箱熱賣后，相繼推出同品牌洗衣機、彩電、廚房電器等產品，口碑也不錯，海爾品牌現已連續(xù)11年入選“凱度BrandZ最具價值中國品牌100強”；蘋果品牌從電腦延伸到手機、平板、智能手表、無線耳機等產品上，均受到消費者的青睞和追捧。

然而，同樣是品牌延伸，金利來賣女裝、茅臺賣啤酒、春蘭賣摩托等，其結果卻不盡如人意。

可以看到，品牌延伸可能成功也可能失敗。那么，為什么企業(yè)還要廣泛采用品牌延伸策略呢？企業(yè)的品牌延伸要具備什么條件才會成功呢？

第一個問題的答案簡單明確。品牌延伸的成本比較低，進行品牌延伸可以減少新品類的營銷風險。早在1990年，David A. Aaker和Kevin Lane Keller合著的《品牌延伸的消費者評估》就提到：“在某些消費者市場，導入一個新品牌的費用在5000萬至1億美元之間”，這對絕大多數企業(yè)來說可不是一筆小投資。國內近年迅速崛起的拼多多、滴滴等品牌，也都是用錢燒出來的。企業(yè)采取品牌延伸策略，一方面可以減少資金風險，另一方面還希望借用母品牌產品的信譽，幫助延伸產品迅速進入市場。

第二個問題的答案就比較復雜。品牌延伸能否成功，跟是否具備以下條件是分不開的。

首先，延伸產品與母品牌產品的市場定位要相同。這樣才不會出現諸如男性形象的金利來賣女裝、奢侈品牌國酒茅臺賣大眾啤酒的形象混亂，才可能避免國內有些品牌在中低檔產品取得成功之后，將產品延伸進入高端市場的失敗。更重要的是，只有買過該品牌產品并使用滿意的消費者，才可能繼續(xù)購買該品牌的其他產品。如果延伸產品面對的是不同的消費群體，他們沒有該品牌的使用經驗和對品牌的信任感，母品牌也就無法起到對延伸產品質量、性能的背書作用。

其次，延伸產品與母品牌產品適合度要高。所謂適合度，通俗一點說，就是指消費者認為母品牌企業(yè)生產延伸產品是否合適。如果消費者覺得合適，他們就有可能接受延伸產品；如果覺得不合適，他們就不會接受延伸產品。消費者認為適合度高的情形往往是：1.延伸產品和母產品是可以相互替代的，比如沐浴液、洗發(fā)水與香皂，洗衣液、洗衣粉和肥皂；2.延伸產品與母產品是互補的，如牙膏與牙刷，筆與筆記本，手提包、服裝與腰帶；3.母產品的生產技術可以遷移到延伸產品上，如洗滌劑與牙膏，自行車、摩托車與汽車。

再次，延伸產品的市場尚未成熟。市場成熟度可以從兩個角度來考慮。一個是整個國家的發(fā)展水平，國家越發(fā)達，產品的質量性能的差異化就越小，消費者的消費經驗越豐富，其消費就越強調個性化，品牌甚至沒有那么重要，因此品牌延伸的意義相對較小。另一個是單一產品市場的發(fā)展水平。越是競爭充分的產品領域，消費者對產品的了解就越充分，品牌的優(yōu)劣或獨特性已經顯而易見，消費者與品牌的關系也趨于穩(wěn)定，留給延伸產品的空間不大。

品牌延伸如果不再是有效的品牌戰(zhàn)略，企業(yè)應該如何創(chuàng)造更好的業(yè)績呢？

多品牌戰(zhàn)略是另一種選擇。實踐中可根據企業(yè)的實際情況，實施不同的策略。如針對不同的消費人群，采用不同的品牌，不管這個品牌是自創(chuàng)的，還是買來的。日本豐田（Toyota）創(chuàng)建雷克薩斯（Lexus）以開拓國際高端汽車市場；安踏收購斐樂（FILA）以占領國內運動服飾高端市場；針對消費者的不同需求，創(chuàng)造不同的品牌，字節(jié)跳動創(chuàng)造了今日頭條、抖音、西瓜視頻、小火山視頻等品牌；在產業(yè)鏈的不同產品或服務領域，創(chuàng)造獨具個性的品牌，如阿里的天貓商城、螞蟻金服、盒馬鮮生、菜鳥驛站等。

須知，品牌延伸可以做大餡餅，但要避開陷阱。做大餡餅總是充滿誘惑，但避開陷阱才能走得長遠。

（作者系廈門大學新聞傳播學院常務副院長）