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專訪北極光創(chuàng)投合伙人宋高廣:生物醫(yī)藥早期項目估值虛高,非理性繁榮之下或出現(xiàn)企業(yè)陣亡潮

每日經(jīng)濟新聞 2021-12-03 22:57:22

◎對于競爭的加劇,宋高廣表示,北極光仍然堅持著以往的策略——堅守早期、深耕硬科技。在他負責的生物醫(yī)藥領域同樣是“投早、投高、投差異”。具體而言,首先是前瞻性地預判技術,在大浪到來之前看準賽道;其次,在高門檻的生物醫(yī)藥賽道之上,尋找技術壁壘高、產(chǎn)業(yè)化前景好的項目;再者,布局創(chuàng)新、差異化競爭力強,而非“me too”型企業(yè)。

每經(jīng)記者 唐如鈺    每經(jīng)編輯 何劍嶺    

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圖片來源:受訪者供圖

如果說2020年的醫(yī)療賽道是PE/VC集體往前沖的一年,那即將過去的2021年則可用“瘋狂”來形容——資本排隊入場的早期項目、持續(xù)攀高的估值、不斷壓縮的盡調周期,可以說今年的醫(yī)療是最不差錢的賽道之一。

作為大醫(yī)療的子賽道,生物醫(yī)藥領域同樣備受關注,近年來行業(yè)創(chuàng)投活躍度持續(xù)升溫,創(chuàng)新企業(yè)、先進技術產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。

日前,北極光創(chuàng)投合伙人宋高廣接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者的專訪,分享他了對2021年生物醫(yī)藥行業(yè)的觀察與思考。這位深耕生物醫(yī)療領域的投資人對于中國的醫(yī)藥行業(yè)有著深刻的理解,曾投資澤璟制藥、信念醫(yī)藥、怡道生物、紐福斯、麥科奧特、NGGT、Teon等企業(yè)。

北極光創(chuàng)投合伙人宋高廣(圖片來源:受訪者提供)

在宋高廣看來,生物醫(yī)藥的本質是治病救人,因此投資人在布局時應首先考慮技術的安全性和研發(fā)團隊產(chǎn)業(yè)化落地能力。對于去年以來這一賽道的“瘋狂”,他表示資本的大舉涌入無疑是把“雙刃劍”——一方面為創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新提供了空間,同時也加速著生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化進程;另一方面,則是資本相爭下行業(yè)的非理性繁榮,或埋下藥企陣亡潮的隱患。

早期輪次估值翻三倍,最“不差錢”的2021年

清科數(shù)據(jù)顯示,2021年前三季度中國股權投資市場生物技術及醫(yī)療健康領域備受資本追捧——行業(yè)投資規(guī)模超1800億元、融資案例1915起,比半導體電子設備領域多出500余起,交易活躍度位于所有行業(yè)第二位。超高的活躍度彰顯了賽道的繁榮,同時也意味著資本與創(chuàng)業(yè)者“扎堆”、相爭。

宋高廣表示,宏觀政策的引導和疫情因素的疊加讓生物醫(yī)療賽道得到了前所未有的關注,同時,互聯(lián)網(wǎng)TMT基金轉型、社?;鸬荣Y金的入場也進一步加劇了賽道的繁榮和泡沫,“四面八方的資金都涌入生物醫(yī)療,今年一級市場的錢非常多” 。

在他看來,大量資本的進入無疑將加快生物技術產(chǎn)業(yè)化的進程,進一步為創(chuàng)新創(chuàng)造條件,未來會有更多的中國Bio-Tech公司成長起來并參與到國際競爭之中,醫(yī)藥工業(yè)的格局也會因此被改變。

記者注意到,除了“扎堆”醫(yī)療外,2021年更多的投資機構開始將“投早、投小”作為布局策略。宋高廣介紹稱,項目在一、二級市場估值倒掛、醫(yī)療股破發(fā)潮等因素倒逼機構集中向早期輪次靠攏,于是今年一級市場PE機構VC化、VC機構天使化的趨勢愈發(fā)明顯。如此一來,賽道估值也不斷攀高,2021年天使輪、A輪估值等同于以往B輪的估值,不到兩年的時間里賽道早期輪次平均估值翻了3~4倍,而業(yè)務進展卻并未呈現(xiàn)相同的變化趨勢。

“2020年前熱門項目的第二輪估值一般在3億~5億人民幣,但今年拿到錢的項目基本上第二輪估值都在2億美元左右,高的甚至能超5億美元。雖然說允許存在一定的泡沫,但估值的瘋狂很可能導致未來兩到三年里生物醫(yī)藥企業(yè)的批量陣亡”,他說道。

北極光:投早、投高、投差異

資本“扎堆”進一步讓賽道從2020年的排隊投資變成2021年的“搶項目”。

對于競爭的加劇,宋高廣表示,北極光仍然堅持著以往的策略——堅守早期、深耕硬科技。在他負責的生物醫(yī)藥領域同樣是“投早、投高、投差異”。具體而言,首先是前瞻性地預判技術,在大浪到來之前看準賽道;其次,在高門檻的生物醫(yī)藥賽道之上,尋找技術壁壘高、產(chǎn)業(yè)化前景好的項目;再者,布局創(chuàng)新、差異化競爭力強,而非“me too”型企業(yè)。

此外,他強調稱“投后賦能”是北極光的競爭壁壘之一:“我們是‘重投后’的機構,會為早期項目做很多工作,比如幫企業(yè)搭建團隊、產(chǎn)品線建立、建立上下游產(chǎn)業(yè)資源、對接地方政府政府資源、財務法務咨詢等等,這樣的深度孵化也使團隊和企業(yè)一起成長”。

談及具體投資偏好時,宋高廣表示,生物醫(yī)藥的本質是治病救人,因此北極光更看重團隊的產(chǎn)業(yè)化落地能力和安全性已得到初步驗證的先進技術,“我們在生物醫(yī)藥領域是全賽道布局,選擇有產(chǎn)業(yè)化前景和商業(yè)邏輯成立的先進技術。比如我們幾年前投的基因治療治療領域,今年已經(jīng)看到有產(chǎn)品獲批上市,近兩年布局較多的基因治療、新型疫苗、RNAi這些都是具備較好成長性和產(chǎn)業(yè)化前景的領域,但像成長或者驗證周期超過十年的技術我們不會去碰”。

“快魚吃慢魚”的藥企競爭

大量資本的涌入雖然加快了行業(yè)的發(fā)展,造就了生物醫(yī)藥領域創(chuàng)新的活躍,創(chuàng)新企業(yè)和產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),但宋高廣也指出,中國生物技術尚處于早期發(fā)展階段,當下的許多創(chuàng)新皆為“跟隨式”,“真創(chuàng)新”在政策扶持、研發(fā)、商業(yè)化轉換等多個環(huán)節(jié)都亟待加強。具體而言,一方面,政策的頂層設計應加大對新興技術知識產(chǎn)權的保護力度,為“真創(chuàng)新”提供保障,讓市場為先進技術買單;另一方面,則是企業(yè)和高校都要避免做“me too”型產(chǎn)品以及“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”,應瞄準前沿生物技術發(fā)力,盡早建立自身產(chǎn)品的技術競爭壁壘。

與此同時,他表示,未來幾年將是生物醫(yī)藥企業(yè)高度競爭的階段,創(chuàng)新型企業(yè)一定要看清行業(yè)趨勢,在發(fā)展過程中不斷提升運營效率才能不被淘汰,“未來競爭一定是加速的,是‘快魚’吃掉‘慢魚’的時期,所以企業(yè)一定要大幅度提高研發(fā)效率、加快產(chǎn)品落地”。

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北極光創(chuàng)投 宋高廣

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