每經(jīng)記者 任飛    每經(jīng)編輯 葉峰    

從TMT到人工智能、機(jī)器人，創(chuàng)世伙伴合伙人聶冬辰已轉(zhuǎn)戰(zhàn)多條投資賽道，最大的收獲是深諳跨界投研需強(qiáng)化個(gè)人的快速學(xué)習(xí)能力，緊跟科技潮流、時(shí)代脈搏與人心所向，將投資做到高效、實(shí)用且具有前瞻性。時(shí)下，機(jī)器人賽道如沐春風(fēng)，持續(xù)推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)智能化發(fā)展的進(jìn)程，如何投中好項(xiàng)目并為其陪跑賦能，聶冬辰給出答案。

創(chuàng)世伙伴合伙人聶冬辰，受訪者供圖

要不斷提高自身的快速學(xué)習(xí)能力

初入創(chuàng)投圈時(shí)，聶冬辰趕上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利爆發(fā)的好時(shí)機(jī)，彼時(shí)的他并沒有多少投研技能，卻早已感知科技帶給人們生活、工作、學(xué)習(xí)方式的諸多改變，對(duì)新事物的濃厚興趣讓他在一開始就對(duì)創(chuàng)新有著敏銳的嗅覺。

2017年，他作為初創(chuàng)成員之一加入創(chuàng)世伙伴，專注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)服務(wù)、文化消費(fèi)等方向的早期投資。重點(diǎn)參與了萬咖壹聯(lián)（已港股上市）、寰宇關(guān)愛、傳易金科、悠跑科技、梯影、次世文化等企業(yè)的投資。投研看似跨界卻有著相同的工作思路，他總結(jié)要不斷提高自身的快速學(xué)習(xí)能力。

在聶冬辰看來，做投資本身是一個(gè)需要綜合能力很強(qiáng)的工作，涉及到方方面面，因此需要對(duì)不同業(yè)態(tài)的市場(chǎng)有較為系統(tǒng)的理解。“具備快速學(xué)習(xí)的能力才能在新行業(yè)、新模式不斷涌現(xiàn)的時(shí)候提前入局，并在實(shí)踐中加深對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，最終轉(zhuǎn)化成投資的邏輯。”

因此，跨界對(duì)他來說不是障礙，停下學(xué)習(xí)的腳步才是與時(shí)俱進(jìn)的掣肘，深諳多行業(yè)發(fā)展之道不僅有助于投資人具備更廣闊的投資視野，也能在交叉領(lǐng)域?yàn)楸煌镀髽I(yè)保駕護(hù)航。即便偶爾錯(cuò)失機(jī)遇，但聶冬辰表示，行業(yè)的景氣周期會(huì)輪番上演，當(dāng)?shù)诙喼芷趤砼R之前，依然是有機(jī)會(huì)上車的。

時(shí)下，人工智能技術(shù)發(fā)展日新月異，圍繞不同場(chǎng)景下的機(jī)器人應(yīng)用，各行各業(yè)均在倡導(dǎo)智能化轉(zhuǎn)型，尤其在國內(nèi)諸多制造業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，很多已經(jīng)通過數(shù)字化突破了行業(yè)瓶頸，并朝著更廣域的物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0邁進(jìn)，資本助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度加快，聶冬辰表示，廣闊的機(jī)器人賽道大有可為，投資人依然不能停下學(xué)習(xí)的步伐。

首先，需要以產(chǎn)業(yè)中人的視角分析市場(chǎng)前景，同時(shí)要有研發(fā)者的心智看到軟硬件技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，此外還要有投資人強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力予以幫助，才能更好地幫助企業(yè)進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)化。

劃設(shè)“二象限”探索交叉投資價(jià)值

具體到投資實(shí)務(wù)，聶冬辰善于將產(chǎn)業(yè)與機(jī)器人應(yīng)用場(chǎng)景相結(jié)合，并在各自的領(lǐng)域研究跨界融合的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)、投資發(fā)展機(jī)會(huì)，劃設(shè)了“二象限”的維度探索交叉投資價(jià)值。

聶冬辰解釋稱，所謂“二象限”其實(shí)就是觀察所處的行業(yè)以及產(chǎn)品本身。“第一個(gè)維度是基于機(jī)器人或者無人化設(shè)備自身的特質(zhì)，比如芯片、核心零部件如減速器控制器、本體、軟件算法、整體解決方案等。”從這個(gè)維度出發(fā)，對(duì)機(jī)器人的主要構(gòu)造去進(jìn)行垂直研究。

聶冬辰表示，第二個(gè)維度則是根據(jù)不同行業(yè)的實(shí)際需求，探索機(jī)器人的場(chǎng)景落地機(jī)會(huì)，包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、家庭以及服務(wù)業(yè)和醫(yī)療等方面。

在創(chuàng)世伙伴的被投企業(yè)中，像酷哇的無人駕駛公司，對(duì)技術(shù)和場(chǎng)景的結(jié)合有很清晰的認(rèn)知，也是中國跑在全球比較前面的技術(shù)；快倉是我們投的項(xiàng)目，它為菜鳥在無錫建立的完全智能化、無人化智能倉庫是全亞洲機(jī)器人部署規(guī)模最大的；勱微機(jī)器人生產(chǎn)的智能無人駕駛叉車，可以在物流場(chǎng)景中替代簡(jiǎn)單的人力工作。

“通過提高工業(yè)‘智能化'程度來降低企業(yè)的人工成本，是解決目前大量產(chǎn)業(yè)外流的關(guān)鍵，不光是制造業(yè)，機(jī)器人的可應(yīng)用場(chǎng)景非常多，如何在早期發(fā)現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，幫助并投資相關(guān)企業(yè)是早期投資機(jī)構(gòu)該做的事情。”聶冬辰表示，在投后端，亦會(huì)加強(qiáng)資源的高效對(duì)接，幫助企業(yè)更好發(fā)展。

據(jù)悉，創(chuàng)世伙伴對(duì)被投企業(yè)給予收并購支持，幫助被投發(fā)掘拓展版圖的收購標(biāo)的，聶冬辰以團(tuán)隊(duì)近期在看的工業(yè)視覺檢測(cè)為例，“我們發(fā)現(xiàn)很多國外巨頭在他的成長(zhǎng)后期要依靠不斷的收購并購，把新的技術(shù)和團(tuán)隊(duì)以及場(chǎng)景納入到自己的版圖里面去。”

對(duì)此，他認(rèn)為投資人具有天然優(yōu)勢(shì)，即可以跳出投資行業(yè)站在更高的視角上瞭望新技術(shù)的發(fā)展路徑，并引導(dǎo)被投企業(yè)與之關(guān)聯(lián)互通。“這樣能夠幫助我們的被投公司去擴(kuò)寬它的護(hù)城河，這是非常重要的，在這個(gè)過程里面出現(xiàn)相應(yīng)的新技術(shù)、新的團(tuán)隊(duì)或者新的場(chǎng)景，如果能夠被這些被投企業(yè)納入到自己的業(yè)務(wù)版圖中，其實(shí)它的成長(zhǎng)速度和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)非常明顯。”

合理規(guī)劃退出計(jì)劃但不拔苗助長(zhǎng)

創(chuàng)世伙伴成立于2017年，是一家專注于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、前沿科技、數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域的早期投資機(jī)構(gòu)。對(duì)于早期投資策略的機(jī)構(gòu)投資者而言，股權(quán)退出的時(shí)間往往拉得很長(zhǎng)，能夠陪跑至上市的不多，多在歷次融資過程中選擇急流勇退，聶冬辰對(duì)此不敢茍同。

“退出一定是所有基金都要考慮的事情，因?yàn)楸旧砦覀兪荓P資產(chǎn)的受托人，要幫助LP獲得合理的回報(bào)，但同時(shí)對(duì)創(chuàng)世伙伴來說，我們是一個(gè)‘陪伴型'的基金，因?yàn)槲覀兊幕鹬芷陂L(zhǎng)，長(zhǎng)達(dá)十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，在這個(gè)過程里面，我們其實(shí)不急于讓公司一定在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)為了退出而對(duì)被投企業(yè)拔苗助長(zhǎng)。”聶冬辰說。

在他看來，這樣做對(duì)公司是沒有任何好處的，認(rèn)為長(zhǎng)期陪伴企業(yè)并賦能發(fā)展，才能讓企業(yè)在合理的時(shí)間找到合適的退出渠道。“就算短期內(nèi)不上市，只要企業(yè)價(jià)值很高，通過分紅的形式也能讓投資人賺很多錢，這也留給我們更多機(jī)會(huì)為創(chuàng)業(yè)者提供更多發(fā)展的空間。”

目前，創(chuàng)世伙伴管理超過7億美金的美元基金和25億元的人民幣基金，核心募資圈中，既有大型的海外母基金、家族辦公室，也有來自國內(nèi)的地方政府引導(dǎo)基金，聶冬辰表示，創(chuàng)世伙伴的募資結(jié)構(gòu)里，不接受個(gè)人LP。

大型資金在為創(chuàng)世伙伴這樣一個(gè)陪伴型基金創(chuàng)造穩(wěn)健管理?xiàng)l件的同時(shí)，也幫助其吸引更多社會(huì)資本參與其中。聶冬辰表示，“我們不希望做短期套利，所以我們希望選擇更多成熟的LP，然后有一些成熟的方式能夠讓大家在生態(tài)里面都過得很好。”

封面圖片來源：受訪者供圖