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科華生物子公司失控 禍根在對賭協(xié)議

每日經(jīng)濟新聞 2021-12-29 00:16:22

每經(jīng)評論員 杜恒峰

12月27日晚,科華生物便公告了一則壞消息,子公司天隆公司方面拒絕配合審計工作,理由是:科華生物所持天隆公司62%股權(quán)被凍結(jié),法院已裁定禁止其行使這部分股權(quán)的全部股東權(quán)利。

子公司失控帶來的直接后果是業(yè)績和股價“雙殺”,比如中嘉博創(chuàng)失去對嘉華信息的控制之后,公司擬計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備14.8億元,同時確認(rèn)投資損失2.87億元,減少公司2021年度凈利潤約17.67億元,消息發(fā)布后公司股價大跌;12月28日,科華生物股價也一度大跌近9%。

仔細梳理可以發(fā)現(xiàn),失控子公司大多都是并購而來,本來向心力就有待提高,非??简炆鲜泄镜恼腺Y源能力,為此上市公司的常見做法是“高溢價并購+業(yè)績對賭”,以高溢價達成交易,以業(yè)績對賭鎖定風(fēng)險并拴住并購對象的核心團隊。在這樣的制度安排下,上市公司必須也必然只能完全放權(quán)給并購對象的核心團隊,這為子公司失控埋下了伏筆。

上市公司收購案眾多,子公司失控只是極個別現(xiàn)象,觸發(fā)這一風(fēng)險的關(guān)鍵在對賭條款上面。對賭不但包括并購對象原股東的業(yè)績承諾,也包括上市公司的收購承諾,一旦承諾無法兌現(xiàn),糾紛就由此產(chǎn)生。田中精機、中嘉博創(chuàng)子公司就是因為業(yè)績沒達標(biāo),原股東動用各種手段拒不配合審計工作,導(dǎo)致子公司失控??迫A生物則是在收購天隆公司62%股權(quán)后,承諾在2021年收購剩余38%股權(quán),價格定為“不超過9億元或2020年扣非凈利潤×25倍”孰高者,但巧合的是,天隆公司主營產(chǎn)品是防疫物資,2020年業(yè)績爆發(fā)式增長,這導(dǎo)致剩余38%股權(quán)的價款高達105億元,這顯然不是70多億元市值的科華生物所能承擔(dān)的,它能選擇的只能是違約或者修改收購條款,但這是天隆公司原股東斷然不能接受的。

并購的子公司失控始于并購之前。上市公司有做好業(yè)績、做大市值的客觀需求,但需“未慮勝,先慮敗”,并購首先要考慮與自身現(xiàn)有資源是否匹配,被并購對象能否對自己形成較強的依賴,評估沒有原有管理團隊后子公司能否正常運轉(zhuǎn),否則子公司很難形成向心力。其次,在對賭條款設(shè)計上,需要重點考慮對方的履約能力,能用股份支付對價的盡量用股份(甚至可以考慮以發(fā)行可轉(zhuǎn)債的方式支付,轉(zhuǎn)債設(shè)置特定條件),而不是現(xiàn)金。最后,對于科華生物這類情況,要對收購價格設(shè)置絕對上限,以防范收購承諾變成另一種形式的對賭,而對賭最終演變?yōu)椤昂谔禊Z”事件。

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每經(jīng)評論員杜恒峰 12月27日晚,科華生物便公告了一則壞消息,子公司天隆公司方面拒絕配合審計工作,理由是:科華生物所持天隆公司62%股權(quán)被凍結(jié),法院已裁定禁止其行使這部分股權(quán)的全部股東權(quán)利。 子公司失控帶來的直接后果是業(yè)績和股價“雙殺”,比如中嘉博創(chuàng)失去對嘉華信息的控制之后,公司擬計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備14.8億元,同時確認(rèn)投資損失2.87億元,減少公司2021年度凈利潤約17.67億元,消息發(fā)布后公司股價大跌;12月28日,科華生物股價也一度大跌近9%。 仔細梳理可以發(fā)現(xiàn),失控子公司大多都是并購而來,本來向心力就有待提高,非??简炆鲜泄镜恼腺Y源能力,為此上市公司的常見做法是“高溢價并購+業(yè)績對賭”,以高溢價達成交易,以業(yè)績對賭鎖定風(fēng)險并拴住并購對象的核心團隊。在這樣的制度安排下,上市公司必須也必然只能完全放權(quán)給并購對象的核心團隊,這為子公司失控埋下了伏筆。 上市公司收購案眾多,子公司失控只是極個別現(xiàn)象,觸發(fā)這一風(fēng)險的關(guān)鍵在對賭條款上面。對賭不但包括并購對象原股東的業(yè)績承諾,也包括上市公司的收購承諾,一旦承諾無法兌現(xiàn),糾紛就由此產(chǎn)生。田中精機、中嘉博創(chuàng)子公司就是因為業(yè)績沒達標(biāo),原股東動用各種手段拒不配合審計工作,導(dǎo)致子公司失控。科華生物則是在收購天隆公司62%股權(quán)后,承諾在2021年收購剩余38%股權(quán),價格定為“不超過9億元或2020年扣非凈利潤×25倍”孰高者,但巧合的是,天隆公司主營產(chǎn)品是防疫物資,2020年業(yè)績爆發(fā)式增長,這導(dǎo)致剩余38%股權(quán)的價款高達105億元,這顯然不是70多億元市值的科華生物所能承擔(dān)的,它能選擇的只能是違約或者修改收購條款,但這是天隆公司原股東斷然不能接受的。 并購的子公司失控始于并購之前。上市公司有做好業(yè)績、做大市值的客觀需求,但需“未慮勝,先慮敗”,并購首先要考慮與自身現(xiàn)有資源是否匹配,被并購對象能否對自己形成較強的依賴,評估沒有原有管理團隊后子公司能否正常運轉(zhuǎn),否則子公司很難形成向心力。其次,在對賭條款設(shè)計上,需要重點考慮對方的履約能力,能用股份支付對價的盡量用股份(甚至可以考慮以發(fā)行可轉(zhuǎn)債的方式支付,轉(zhuǎn)債設(shè)置特定條件),而不是現(xiàn)金。最后,對于科華生物這類情況,要對收購價格設(shè)置絕對上限,以防范收購承諾變成另一種形式的對賭,而對賭最終演變?yōu)椤昂谔禊Z”事件。

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