每經(jīng)記者 梁宏亮    潘海福    每經(jīng)編輯 冷雪婷

近年來(lái)，中國(guó)智能制造加速發(fā)展。全球范圍內(nèi)勞動(dòng)力成本的不斷增加，給制造業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響。越來(lái)越多的企業(yè)期待能夠?qū)⒅悄苤圃熨x能到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，替代原有的勞動(dòng)力，降低企業(yè)的生產(chǎn)制造成本。

在日前舉行的第四屆中國(guó)行業(yè)發(fā)展高峰論壇上，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授何帆深度解析了智能制造將給中國(guó)制造業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。他認(rèn)為，智能制造能夠?qū)⑺猩a(chǎn)過(guò)程中的參數(shù)捕捉到，幫助中國(guó)制造業(yè)企業(yè)積累更多的經(jīng)驗(yàn)。正因如此，智能制造的發(fā)展有可能成為中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的“破局點(diǎn)”。

據(jù)何帆介紹，智能制造發(fā)展可以分為三步。“第一步是數(shù)據(jù)化，第二步是數(shù)字化。數(shù)字化階段需要做分析，分析之后還是為人的決策提供參考。到了第三步的時(shí)候則是智能化，也就是說(shuō)人已經(jīng)不需要做決策了，更多的還是由算法做決策。最后人是來(lái)配合機(jī)器，來(lái)和機(jī)器協(xié)作。”他說(shuō)。

從智能制造現(xiàn)階段發(fā)展來(lái)看，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從數(shù)據(jù)化到數(shù)字化的跨越。如今，制造業(yè)數(shù)據(jù)可以被搜集和導(dǎo)出，通過(guò)數(shù)據(jù)清洗和數(shù)據(jù)挖掘，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的分析。不過(guò)，與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)相比，制造業(yè)數(shù)據(jù)無(wú)法通過(guò)流量變現(xiàn)的方式迅速成為企業(yè)獲利的資源。那么，制造業(yè)數(shù)據(jù)如何使用，才能更好地為企業(yè)服務(wù)？

何帆認(rèn)為，數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)在質(zhì)量控制上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全程追溯。“但是，從全過(guò)程追溯到最后提高利潤(rùn)率，這個(gè)邏輯鏈條其實(shí)很長(zhǎng)。”

在他看來(lái)，從數(shù)字化到智能化的過(guò)程將會(huì)更加困難，涉及到了整個(gè)設(shè)計(jì)方式出現(xiàn)很大變化。但對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，智能制造的發(fā)展十分重要，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

首先，智能制造可以對(duì)沖周期波動(dòng)。“制造業(yè)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大不同是，絕大部分制造業(yè)企業(yè)都已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)經(jīng)營(yíng)周期。”何帆解釋：“而經(jīng)歷過(guò)經(jīng)營(yíng)周期的企業(yè)與沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的企業(yè)相比，兩者是不一樣的世界觀。”

對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，智能制造的出現(xiàn)可以對(duì)沖周期波動(dòng)下的勞動(dòng)力波動(dòng)。“現(xiàn)在工人成本在增加，工業(yè)機(jī)器人成本在下降。那么就可以用工業(yè)機(jī)器人代替工人，如果經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)波動(dòng)，無(wú)非是幾臺(tái)機(jī)器停下維修。這樣可以避免在招工方面由于周期波動(dòng)給制造業(yè)帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)。”何帆說(shuō)。

過(guò)往，同質(zhì)化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)往往會(huì)演變成為價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，最后的結(jié)果則是競(jìng)爭(zhēng)雙方兩敗俱傷。何帆認(rèn)為，未來(lái)體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方向，則是將產(chǎn)品變?yōu)榉?wù)。“許多消費(fèi)者需要的并不是產(chǎn)品，而是需要解決方案。如果智能制造之后可以更好提供解決方案，那么企業(yè)就會(huì)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。”

“對(duì)于工程機(jī)械來(lái)說(shuō)，往往客戶需要的不是挖掘機(jī)便宜不便宜，而是好用不好用。我一個(gè)十幾億的施工項(xiàng)目一年就要完工，那機(jī)器但凡出現(xiàn)問(wèn)題，哪怕造成一天停工其損失都很高。所以，這類客戶在意的是能否馬上提供服務(wù)。”何帆舉例說(shuō)。

而數(shù)字化的應(yīng)用則可以在機(jī)器沒(méi)出現(xiàn)問(wèn)題之前就檢測(cè)到異常，提前與客戶溝通、配發(fā)零件。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器人，還可以遠(yuǎn)程維修。在這種情況下，制造業(yè)就從原來(lái)單純賣產(chǎn)品變?yōu)橘u服務(wù)。“有了服務(wù)之后才可以有差異化競(jìng)爭(zhēng)，才可以做的更好。”

與發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)相比，中國(guó)制造業(yè)的歷史沉淀還不夠悠久，在經(jīng)驗(yàn)積累上仍然有所差距。中國(guó)作為制造業(yè)后起之秀，需要更多經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練的“工匠”。隨著智能制造大規(guī)模應(yīng)用于制造業(yè)中以后，所有生產(chǎn)過(guò)程中的參數(shù)都可以捕捉到。這時(shí)候只要出現(xiàn)一個(gè)“工匠機(jī)器人”，就可以交互學(xué)習(xí)，讓整個(gè)生產(chǎn)線上的機(jī)器人都變成“工匠”。在何帆看來(lái)，這種情況很可能是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、后來(lái)居上的“破局點(diǎn)”。

“經(jīng)過(guò)這一輪的考驗(yàn)之后，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)未來(lái)的真正優(yōu)勢(shì)不是以前生產(chǎn)東西更便宜，生產(chǎn)速度更快，產(chǎn)品升級(jí)速度更快，而是抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)。這很可能是中國(guó)未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力。”何帆說(shuō)。