每經(jīng)記者 張祎    每經(jīng)編輯 廖丹    

1月18日，“第七屆中國藝術金融年會”以線上形式召開，會上，英國創(chuàng)意與文化技能協(xié)會主席唐納德·海斯洛普（Donald Hyslop）進行了關于“藝術品市場的公共與私營領域平衡”的主旨演講。

唐納德·海斯洛普已在藝術領域工作了30多年，也曾于三年前以倫敦泰特現(xiàn)代美術館（Tate Modern）國際合作伙伴關系主管的身份來到中國，在成都參加了2019第二屆世界文化名城論壇·天府論壇。在本屆中國藝術金融年會演講中，他仍對成都的博物館和大熊貓的念念不忘，“我覺得我已經(jīng)是成都的朋友了。”

2019年以來，隨著新冠疫情給全球各行各業(yè)帶來影響，唐納德·海斯洛普對藝術市場有了更為深入的思考。他認為，在過去兩年的疫情危機之后，如今比以往任何時候更需要迫切地重新審視藝術市場的動態(tài)，并在公共和私營領域之間創(chuàng)造更多的平衡。

許多領域面對疫情有迅速行動的能力

作為一位資深的藝術市場從業(yè)者，唐納德·海斯洛普已在世界各地的文化活動中深耕了30多年。近20年來，他不但在泰特現(xiàn)代美術館的高級管理團隊中任職，并積極參與公共藝術項目、教育、藝術團體和藝術商業(yè)公司等方面的工作，接觸了廣泛的藝術市場項目。

基于多年的從業(yè)經(jīng)驗，唐納德·海斯洛普洞察到了相互合作的力量，“當我們的畫廊與藝術家合作時、當藝術家與社會合作時、當公共藝術在其場所和位置的背景下發(fā)展時、當企業(yè)不僅提供贊助還為員工帶來教育和機會方面的積極參與時，所產(chǎn)生的的影響力最大。”

對于這個觀點，唐納德·海斯洛普舉了一個發(fā)生在泰特現(xiàn)代美術館的例子。

資料顯示，泰特現(xiàn)代美術館位于倫敦泰晤士河南岸，由一座巨型發(fā)電廠改建而成，原本巨大的渦輪車間被改造成了可陳列藝術品的展覽室以及具有通道和集散地功能的大廳，即知名的渦輪大廳（Turbine Hall）。

唐納德·海斯洛普介紹，他曾與丹麥藝術團隊Superflex合作，在渦輪大廳創(chuàng)造了巨大的互動裝置作品，邀請公眾躺在條紋地毯上，看著頭頂上方擺動的巨大的球形鐘擺，共同參與和體驗蕩起三人座秋千。

“在它開放的九個月里，有300萬人來參觀這項藝術作品，這是一次巨大的成功，是一個真正的由策展人、管理員、教育工作者、工程師、建筑師、安保員以及其他藝術家組成的合作伙伴關系，不僅邀請公眾參與其中，而且通過互動帶來了生機和意義。”唐納德·海斯洛普表示，私營企業(yè)從財務、材料和其它服務等方面來支持這項工作，使得展覽向所有人免費開放，他認為可以更多嘗試很多類似于這樣的模式。

在藝術領域，把所有部門聚集在某些類型的項目中，已經(jīng)取得許多成就。然而在過去兩年里，世界各地所面臨的一些重大挑戰(zhàn)，讓他產(chǎn)生了需要更多地去思考和重新評估生活的想法。

唐納德·海斯洛普指出，為了應對疫情，社會在許多領域擁有了迅速行動的能力，不必要的官僚主義被置于一旁。他認為，在走向復蘇的這段時期，需要堅持這一理念。“換而言之，我們需要自省，去質(zhì)疑一些陳舊的、既定的秩序和做事的方式，其中一些是相當不必要的官僚主義。”

重新定義藝術生態(tài)系統(tǒng)

在唐納德·海斯洛普看來，還有一個需要關注的領域，就是如何將公共、社區(qū)藝術組織與私營藝術部門和市場進行分隔。

“這種分隔的意義在于，公眾留下來不是為了盈利，也不是為了藝術的商業(yè)化。”唐納德·海斯洛普指出，社會藝術項目培養(yǎng)新的人才，并為不同形式的思考和合作實踐提供空間，公共美術館和博物館展示并推動世人關注來自世界各地的新生代藝術家，同時也在重新構架、重新評估和重建已逝藝術家的作品，所有這些都間接和直接地刺激了私人藝術品市場，增加了藝術品的價值，并因此增加了拍賣行和交易商的利潤。

他表示，即使在疫情期間，藝術品和古董的銷售仍然達到了非常高的水平，強化了藝術品作為穩(wěn)定的投資資產(chǎn)，并產(chǎn)生可觀的利潤。隨著元宇宙的出現(xiàn)，圍繞藝品的生產(chǎn)以及這些領域的商業(yè)化產(chǎn)出，將更加有利可圖，并且創(chuàng)造出更多的收益。而在這一切發(fā)生的同時，世界各地的社區(qū)和公共藝術博物館也都在艱難求生，減少了活動，并依靠緊急國家資助才能生存，甚至許多中小型藝術機構不得不永遠關門。

“我相信，現(xiàn)在是時候開始重新定義，讓整個藝術世界和藝術市場的聯(lián)系更清晰和更透明，用一種新的方式看待整個藝術世界的生態(tài)系統(tǒng)。”唐納德·海斯洛普表示，達成目標的方法有很多，但最為重要的一點，是需要所有相關政府、藝術家、社會、公共和私營部門之間開誠布公、相互協(xié)作、平等對話、彼此接近。

對此，唐納德·海斯洛普給出了具體建議。例如，探討對于拍賣銷售利潤按國家分別征收0.5%或1%利潤的可能性，籌集的資金用于拍賣國文化復興和支持基金。

同時，創(chuàng)造一個文化技能方案，助力創(chuàng)意經(jīng)濟發(fā)展技能、培訓和學徒制，“這對于引進新的人才，維持和發(fā)展未來的創(chuàng)意經(jīng)濟，至關重要。”

另外，分配資金用于在拍賣藝術品的原產(chǎn)國追回和資助。

在他看來，通過上述三種切實可行的方法，資金將在重新分配中再次回到藝術生態(tài)系統(tǒng)。

除此以外，唐納德·海斯洛普還提出，引入一種新的歷史方法，關注主要建設和發(fā)展項目中藝術成分的占比，在設計、開發(fā)和建設團隊中配置藝術家，產(chǎn)生創(chuàng)造性的想法和綜合作品，將藝術和社會以及日常生活結合起來，而不是分開。

“藝術和文化是人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分，在現(xiàn)在的恢復期以及未來，我們比以往任何時候都更需要它們，需要在社會、城市和國家層面展開討論。”唐納德·海斯洛普如是表示。

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