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恒大許家?。航^不允許賤賣資產(chǎn) 目前預(yù)售監(jiān)管資金有500多億元

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2022-02-09 17:32:29

◎“我從去年6月份開始就一直強(qiáng)調(diào),任何時(shí)候都不能賤賣公司資產(chǎn),要注意防范資產(chǎn)處置過程中的漏洞問題。不能依靠賤賣資產(chǎn)去還債務(wù),否則資產(chǎn)賤賣完了也很難還清債務(wù)?!?/p>

每經(jīng)記者 黃婉銀    每經(jīng)編輯 陳夢(mèng)妤    

根據(jù)最新一期恒大內(nèi)刊,2月6日,恒大舉行了2022年保交樓新年開工動(dòng)員大會(huì),提出今年要交樓約7000萬平方米、60萬套,這相當(dāng)于恒大所有保交樓項(xiàng)目中有近50%要在年內(nèi)完成交付。

董事局主席許家印在這次會(huì)議上表示,目前恒大的預(yù)售監(jiān)管資金有500多億元,基本能啟動(dòng)春節(jié)后的全面復(fù)工,每個(gè)省、市、區(qū)都成立了恒大項(xiàng)目保交樓專班。從現(xiàn)在開始,他號(hào)召全集團(tuán)上下八仙過海、各顯神通,不拘一格地采取各種合作方式,推動(dòng)全面合作共贏工作。但合作的基本原則是必須有現(xiàn)金回到保交樓監(jiān)管專戶,絕不允許賤賣公司資產(chǎn),公司權(quán)益必須得到保障,要保證合作項(xiàng)目的正常開發(fā)建設(shè),要杜絕項(xiàng)目合作的漏洞。

各地成立保交樓專班

許家印形容2021年是恒大集團(tuán)極不平凡的一年,2022年是走出困境、邁向未來的關(guān)鍵之年,“今年我們必須全面開工保交樓,堅(jiān)定不移完成全年保交樓的目標(biāo),這是今年最重要的任務(wù)和工作。保交樓是涉及千萬戶業(yè)主的重大社會(huì)民生,重要性不言而喻,這是我們應(yīng)該承擔(dān)、且必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,我們要不惜一切代價(jià)地全力做好這項(xiàng)工作。”

據(jù)其透露,復(fù)工后施工的連續(xù)性就要靠近800億元的銷售未回款、近900億元的保交樓樓棟中的可售貨值,這1700億元就是持續(xù)保交樓的資金基礎(chǔ)。

許家印表示,目前恒大80%以上的長(zhǎng)期合作伙伴,包括主體施工、材料供應(yīng)和裝修單位,都在繼續(xù)跟恒大合作。“而且,每個(gè)省、市、區(qū)都成立了恒大項(xiàng)目保交樓專班,指導(dǎo)幫助我們推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)保交樓。”

從去年9月開始,恒大就提出三年內(nèi)保交樓的重大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,到去年底復(fù)工率達(dá)93.2%。但許家印稱,“工效還差很遠(yuǎn),那是因?yàn)榕R近春節(jié)以及北方冬歇,考慮大量農(nóng)民工返鄉(xiāng),我們沒有特別強(qiáng)調(diào)工效問題。”

春節(jié)后,恒大首先要迅速啟動(dòng)保交樓項(xiàng)目的全面開工,更重要的是要實(shí)現(xiàn)工效快速達(dá)標(biāo),到3月底的時(shí)候,包括北方嚴(yán)寒地區(qū)在內(nèi),要達(dá)到80%-90%的保交樓項(xiàng)目全面工效達(dá)標(biāo),正常施工。總施工人數(shù)要在2月底達(dá)到10萬人、3月中旬達(dá)到20萬人、3月底達(dá)到30萬人,這樣才能到今年6月30日前確保交樓20萬套、力爭(zhēng)交樓30萬套,做到時(shí)間過半、交樓過半。

絕不允許賤賣公司資產(chǎn)

在保交樓的范圍之外,恒大還有5600萬平方米在建未取證未開盤的項(xiàng)目、1.6億平方米土地儲(chǔ)備以及150個(gè)舊改項(xiàng)目。

“集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門和地區(qū)公司要進(jìn)行認(rèn)真深入的研討,做好下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃,形成具體的實(shí)施措施,讓這些大量?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)啟動(dòng)起來、轉(zhuǎn)起來,恢復(fù)我們的開發(fā)建設(shè)和正常經(jīng)營(yíng)。”許家印稱。

在春節(jié)前,恒大已經(jīng)對(duì)各地區(qū)公司省公司總部進(jìn)行了定編,省公司總部從1.5萬人精簡(jiǎn)為5100多人,大批員工充實(shí)到了項(xiàng)目一線。

在這次會(huì)議上,許家印特別提到了推動(dòng)全面合作共贏工作。他透露,恒大全集團(tuán)上下各專業(yè)、各板塊、各系統(tǒng)要各司其職,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到全體員工,都要全力做好合作共贏的工作。我們不要局限于某一個(gè)方面、某一個(gè)項(xiàng)目,要全方位、多層次、百花齊放。其次,合作形式可以多樣化。不設(shè)定任何固定形式,也沒有任何條條框框,成熟一個(gè),合作一個(gè)。

但他也表示,合作還是要有基本原則和條件的,首先項(xiàng)目合作必須有現(xiàn)金回來,必須回到保交樓監(jiān)管賬戶,必須寫清楚資金進(jìn)入到哪個(gè)政府監(jiān)管賬戶、怎么分配、落實(shí)到哪個(gè)項(xiàng)目上,都要一清二楚。

其次,“我從去年6月份開始就一直強(qiáng)調(diào),任何時(shí)候都不能賤賣公司資產(chǎn),要注意防范資產(chǎn)處置過程中的漏洞問題。不能依靠賤賣資產(chǎn)去還債務(wù),否則資產(chǎn)賤賣完了也很難還清債務(wù)。”

“近期,個(gè)別項(xiàng)目在處置資產(chǎn)的過程中,也出現(xiàn)了擅自賤賣資產(chǎn)、嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為。我們處置資產(chǎn)、開展項(xiàng)目合作,可用任何形式跟任何單位合作,但是,一定要建立在保障公司權(quán)益的前提和基礎(chǔ)之上。”

封面圖片來源:企業(yè)供圖

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