每經(jīng)記者 陳鵬麗    每經(jīng)編輯 董興生    

這已經(jīng)是全國人大代表、TCL創(chuàng)始人、董事長李東生連續(xù)第二年就“全球化”建言。

去年兩會，他就曾建言支持中國企業(yè)加速全球化。今年，他在兩會上進一步建議，推動中國制造產(chǎn)業(yè)升級，構建全球產(chǎn)業(yè)鏈。

世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新貿易規(guī)則下，中國制造業(yè)面臨的全球化形勢愈加嚴峻。如何打破國際化的天花板成為中國制造業(yè)亟待思考的難題，這也是李東生連續(xù)兩年就“國際化”建言獻策的重要原因。

從TCL自身來看，TCL的國際化步伐從1999年邁出。以進軍越南為起點，至今，TCL已經(jīng)擁有20多年全球化經(jīng)驗。在這個過程中，TCL交過“慘重”的學費、嗆過水，但也學會了在全球化市場“游泳”。

2021年，TCL海外營收預計超1100億元，同比增長超55%。“能夠實現(xiàn)這個增長，很重要的原因是我們在全球化產(chǎn)業(yè)布局、全球化經(jīng)營能力和全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈體系方面做得比較扎實。”3月1日，李東生在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示。

“在經(jīng)濟全球化方面，我們的認知需要有些改變。”李東生表示，中國制造業(yè)原來的全球化方式必須要改變，要從“輸出產(chǎn)品”轉變到“輸出工業(yè)能力”，才能突破在國際市場的天花板。

“要從輸出產(chǎn)品轉變到輸出工業(yè)能力”

今年兩會，李東生一共帶來五份建議。既包括打擊網(wǎng)絡暴力等社會民生領域，又聚焦中國制造等產(chǎn)業(yè)發(fā)展領域。在他看來，構建全球產(chǎn)業(yè)鏈是未來中國經(jīng)濟突破天花板的重要手段。

3月1日下午，李東生深度闡述了他對全球化新形勢的思考以及TCL的應對心得。

他向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，疫情和貿易保護主義疊加催生的逆全球化浪潮，將會帶來產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域化和短鏈化，這是當前中國制造業(yè)全球化所面臨的最大風險。“中國制造業(yè)面對逆全球化趨勢，要更加積極有為。”

李東生分析說，中國是工業(yè)制造大國，工業(yè)產(chǎn)出占全球比例已近30%。中國巨大的工業(yè)能力必須要在全球市場去消化，所以全球化必然會是中國企業(yè)未來發(fā)展的主要方式之一。

李東生 圖片來源：TCL供圖

他進一步指出，當前全球貿易規(guī)則正在發(fā)生變化，中國企業(yè)要去適應這種新變化，從輸出產(chǎn)品向輸出工業(yè)能力轉變。中國企業(yè)一定要清晰認識到，如果還是按照傳統(tǒng)的產(chǎn)品出口方式去做全球化，“那么海外市場的增長已經(jīng)到天花板”。因為發(fā)達國家已經(jīng)意識到產(chǎn)業(yè)空心化的問題，同時其他發(fā)展中國家也擔心他們的制造業(yè)很難與中國競爭。

記者也注意到，近年來，“不僅是銷售產(chǎn)品，更要為出口國創(chuàng)造價值”，逐漸成為一些中國巨頭在布局海外市場時的共識。

李東生總結道，應對逆全球化風險，TCL有三點經(jīng)驗。第一，調整海外產(chǎn)業(yè)鏈布局，有效規(guī)避貿易壁壘。“我們在原有海外工廠的基礎上新建、擴建多家工廠，如擴建越南工廠、新建墨西哥第二工廠、印度基地等。”第二，扎根當?shù)?，提升本土化?jīng)營水平。“以巴西為例，我們選擇與當?shù)睾献骰锇镾EMP成立合資公司，共建生產(chǎn)基地、供應鏈和研發(fā)體系，目前TCL已成為巴西家喻戶曉的知名品牌。”第三，持續(xù)加大研發(fā)投入，布局建立全球研發(fā)體系。“目前已在中國、美國、波蘭等地設立42個研發(fā)中心，匯全球之智，長自己之力，提升核心技術研發(fā)能力。”

到今年為止，TCL創(chuàng)立已逾40年。這40年中，TCL的全球化征途走了23年。歷經(jīng)國際市場的千錘百煉，成為中國少有能真正走向世界的自主品牌之一。2020年央視推出大國品牌系列紀錄片，第一個登場的企業(yè)便是TCL，以《路》為題細數(shù)TCL國際化歷程。

廣東惠州TCL集團　圖片來源：視覺中國-VCG11483617882

李東生對全球化的深刻見解，正是他帶領TCL征戰(zhàn)海外市場23年所沉淀下來的精華。

1999年，TCL在越南建立首個海外生產(chǎn)基地，以自有品牌、自建工廠開始拓展海外業(yè)務，也是其在站穩(wěn)國內彩電市場后，邁出國際化的第一步。2001年中國加入WTO，之后幾年，中國企業(yè)界到處洋溢著追趕全球的雄心，各行各業(yè)都有想成為世界級企業(yè)的壯志。

李東生也有這樣的抱負。2004年，TCL接連并購了法國湯姆遜的彩電業(yè)務和阿爾卡特的手機業(yè)務。未曾想，這兩項并購給TCL帶來了巨額虧損的陣痛，也讓TCL深刻領教了全球化帶來的教訓。若干年后再回頭看當時的并購，李東生說，TCL嗆了一口水，但因此學會了游泳。

度過那個“生死劫”后，TCL在2008年~2009年走出谷底，全球化的發(fā)展也進入新的成長階段。

據(jù)李東生透露，2021年，TCL全球化交出一份答卷，海外營收預計超1100億元，同比增長超55%。其中，TCL出口銷售額達194.2億美元，同比增長70%，出口的產(chǎn)品大部分是材料、核心器件。“從TCL的實踐來看，將產(chǎn)業(yè)鏈部署到全球市場的模式并沒有影響出口。蛋糕做大之后，會帶動核心器件、材料出口。”

據(jù)了解，目前TCL在全球有36個制造基地，業(yè)務覆蓋160多個國家和地區(qū)。李東生透露，未來條件允許，根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，TCL不排除在美國建立一些項目工廠的可能性，同時會積極考慮在非洲增加產(chǎn)業(yè)基地，強化公司在中東地區(qū)的業(yè)務中心。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展沒有“救世主”

作為在制造業(yè)奮斗了40年的“老兵”，面對當前中國制造業(yè)面臨的復雜形勢，李東生今年還提出“支持高科技制造企業(yè)股權資本融資”的建議。他表示，高科技產(chǎn)業(yè)是中國突破“卡脖子”難題，也是建立產(chǎn)業(yè)核心競爭力的重要抓手。高科技產(chǎn)業(yè)往往資本與技術門檻都很高。中央政府一直鼓勵和支持企業(yè)利用股權融資方式進行融資，但在實操中，對企業(yè)股權資本融資的限制性條件還比較多，審批流程慢。他建議國家對高科技制造企業(yè)的股權資本融資放寬一些限制。

自2003年當選人大代表以來，李東生已經(jīng)連續(xù)履職20年。這20年間，他見證了國家發(fā)展的歷史性跨越，也親歷了中國半導體顯示產(chǎn)業(yè)的崛起。

“就這個20年的時間跨度，我也有感想和體會。我想分享的觀點是，產(chǎn)業(yè)發(fā)展沒有救世主，只有自主創(chuàng)新一條路可走。”3月1日，李東生在接受采訪時表示。

20年前，中國在全球半導體產(chǎn)業(yè)鏈中的存在感為零。由于產(chǎn)業(yè)弱小，導致中國也出現(xiàn)了“缺芯少屏”的困局。2009年，韓國企業(yè)將中國臺灣在內地市場的400萬片庫存面板全部卷走，以達到控制市場供應的目的，同時韓企還壓縮對華液晶面板的出口，坐地起價30%以上。

“所有的中國電視廠商在彩電這個環(huán)節(jié)被國外牢牢卡住脖子，付出了巨大代價。”李東生回憶道。

2009年，TCL剛從失敗的海外并購中緩過神來，另一道難題又擺在了李東生面前。“缺芯少屏”問題如何解決？歷經(jīng)數(shù)月失眠、一輪又一輪思想博弈后，李東生決定成立TCL華星，攻克“少屏”問題。他冷靜地分析后認為，在當時的環(huán)境下，突破“少屏”是有勝算的，突破“缺芯”在客觀上是沒有條件完成的。

投資TCL華星，風險自然是巨大的，第一個工廠投資額就高達245億元。李東生也承受了巨大的心理壓力。不過幸好，他搏對了。

2015年4月，TCL建成全球最大8.5代液晶面板生產(chǎn)線　圖片來源：TCL供圖

群智咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2021年上半年，全球LCDTV面板出貨量排名中，TCL華星排第二位。CINNOResearch的統(tǒng)計顯示，2021年上半年，京東方、TCL華星、惠科三大巨頭的LCD面板出貨面積占全球總出貨面積的50.9%,占比首次超過一半。

截至目前，TCL華星已布局9條顯示面板產(chǎn)線、5座模組廠、投資金額超2600億元，產(chǎn)品涵蓋大中小尺寸顯示面板，為破解中國“少屏”的困局發(fā)揮了重要作用。

TCL科技2021年業(yè)績預告顯示，公司半導體顯示業(yè)務營收同比增長超過8成，凈利潤同比增長超過330%。

“2021年，中國液晶面板出貨量全球占比已超過六成。”李東生向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。他還提到，“當前，我們已來到再次向產(chǎn)業(yè)鏈上游進擊的關鍵節(jié)點，真正需要攻堅克難，啃下基礎技術這塊‘硬骨頭’”。

TCL折疊屏類產(chǎn)品　圖片來源：每日經(jīng)濟新聞 資料圖

他表示，在液晶顯示領域，中國已經(jīng)占到全球產(chǎn)能的60%~70%，但在其他新型顯示方面，中國在一些領域還有差距。比如OLED領域，現(xiàn)在三星占據(jù)全球OLED市場份額超過50%。因此對于中國企業(yè)而言，要鞏固LCD業(yè)務的優(yōu)勢，在一些LCD業(yè)務的創(chuàng)新突破上建立起新的產(chǎn)品技術能力。同時，中國企業(yè)未來也要爭取追趕超越下一代新型顯示技術。

李東生告訴記者，TCL目前在印刷OLED、量子點技術上爭取突破趕超，Micro-LED領域也在爭取機會，并已積極布局。

狹路相逢勇者勝

2019年，TCL經(jīng)過資產(chǎn)重組，拆分為TCL科技（000100.SZ）和TCL實業(yè)。目前TCL科技聚焦半導體顯示、半導體光伏及半導體材料領域，TCL實業(yè)聚焦智能終端產(chǎn)品及服務。

日前，TCL科技發(fā)布2021年業(yè)績預告稱，公司去年實現(xiàn)營業(yè)收入1616億元~1650億元，同比增長111%~115%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為100億元~103億元，同比增長128%~135%。

3月1日，在被問及一家企業(yè)要具備什么樣的核心競爭力才能活得更好，走得更遠時，李東生解釋，產(chǎn)業(yè)與企業(yè)不同，TCL的核心競爭力可總結為四點，分別是變革創(chuàng)新、全局觀、全球化的能力，以及堅韌不拔的精神。

“TCL40年的發(fā)展，變革創(chuàng)新一直是企業(yè)的基因。中國改革開放這40多年，TCL基本都經(jīng)歷過，這個過程中有很多新的企業(yè)成長起來，也有很多企業(yè)被淘汰。淘汰的原因有很多，當然最重要的一個原因就是不能適應變化。”李東生說。

他還表示，企業(yè)一定要看得遠，要能看到未來三至五年行業(yè)的發(fā)展趨勢。“TCL很早就導入了企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念，從開始做三年經(jīng)營戰(zhàn)略，到現(xiàn)在是做五年經(jīng)營戰(zhàn)略。每年我們都滾動做五年戰(zhàn)略和五年規(guī)劃。”

TCL的企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念 圖片來源：TCL官網(wǎng)

最后，他認為，企業(yè)發(fā)展一定會有起落。逆境時誰能堅韌不拔，誰就有機會。“2020年全球疫情暴發(fā)，我們也受到很大的影響。（2020年）第二季度時，我們認真分析了整個經(jīng)濟環(huán)境的變化，總結我們面臨的挑戰(zhàn)和機會。當時就提出‘上坡加油、追趕超越’的經(jīng)營策略。”

在李東生看來，疫情帶來的困難是全球行業(yè)一致面臨的，有影響就會有洗牌，困難來臨的時候也是超越對手的時機，這就是TCL提出“上坡加油”策略的原因。

“經(jīng)營策略的改變還是非常有效的，我們2020年營收就實現(xiàn)了21%的增長，這是非常不容易的。2020年的增長為我們2021年的增長奠定了基礎。所以現(xiàn)在回頭來看，在那個時候，企業(yè)的堅韌精神很重要，狹路相逢勇者勝，這句話在企業(yè)競爭當中也很適用。”李東生如此總結。

記者手記|通往“世界一流”企業(yè)的路，不存在捷徑

日前，中央全面深化改革委員會第二十四次會議提出，要加快建設世界一流企業(yè)。這也是黨中央首次明確提到“世界一流企業(yè)”的概念。李東生在接受采訪的最后主動談起這個話題。他告訴記者，世界一流企業(yè)的標準是要有一流的技術能力，能解決一些技術瓶頸。技術上不受制于人，才能稱得上是世界一流企業(yè)。此外，擁有全球化的競爭能力也是衡量世界一流企業(yè)的重要標準。

逆全球化的浪潮打亂了中國制造業(yè)出海的節(jié)奏。新貿易規(guī)則下，中國制造業(yè)不能因噎廢食，需要積極應變。如何去應變？TCL也用實際經(jīng)驗給出了一個參考答案。那便是，站在更高的視野，以更高的全球大局觀與責任感去做全球化。企業(yè)不能站在自己的角度只管銷售，還需要深入到出口國，參與當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)建設，為當?shù)刈鞒鲆欢ǖ呢暙I。這樣才能讓中國制造受到更廣泛的歡迎。

總的來說，成為“世界一流企業(yè)”沒有捷徑。高精尖技術的攻關需要工匠精神，也可能需要巨額的試錯成本。全球化的進程需要一步步踏實前行。讓我們一起期待TCL等中國制造業(yè)企業(yè)的表現(xiàn)吧！

記者：陳鵬麗

編輯：董興生

視覺：劉陽

排版：董興生 王蜀杰