每經(jīng)記者 陳鵬麗    每經(jīng)編輯 董興生    

這已經(jīng)是全國(guó)人大代表、TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生連續(xù)第二年就“全球化”建言。

去年全國(guó)兩會(huì)，他就曾建言支持中國(guó)企業(yè)加速全球化。今年，他在全國(guó)兩會(huì)上進(jìn)一步建議，推動(dòng)中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)，構(gòu)建全球產(chǎn)業(yè)鏈。

世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新貿(mào)易規(guī)則下，中國(guó)制造業(yè)面臨的全球化形勢(shì)愈加嚴(yán)峻。如何打破國(guó)際化的天花板成為中國(guó)制造業(yè)亟待思考的難題，這也是李東生連續(xù)兩年就“國(guó)際化”建言獻(xiàn)策的重要原因。

從TCL自身來(lái)看，TCL的國(guó)際化步伐從1999年邁出。以進(jìn)軍越南為起點(diǎn)，至今，TCL已經(jīng)擁有20多年全球化經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)過(guò)程中，TCL交過(guò)“慘重”的學(xué)費(fèi)、嗆過(guò)水，但也學(xué)會(huì)了在全球化市場(chǎng)“游泳”。

2021年，TCL海外營(yíng)收預(yù)計(jì)超1100億元，同比增長(zhǎng)超55%。“能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)增長(zhǎng)，很重要的原因是我們?cè)谌蚧a(chǎn)業(yè)布局、全球化經(jīng)營(yíng)能力和全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈體系方面做得比較扎實(shí)。”3月1日，李東生在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示。

“在經(jīng)濟(jì)全球化方面，我們的認(rèn)知需要有些改變。”李東生表示，中國(guó)制造業(yè)原來(lái)的全球化方式必須要改變，要從“輸出產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變到“輸出工業(yè)能力”，才能突破在國(guó)際市場(chǎng)的天花板。

從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)變到 輸出工業(yè)能力

今年兩會(huì)，李東生一共帶來(lái)五份建議。既包括打擊網(wǎng)絡(luò)暴力等社會(huì)民生領(lǐng)域，又聚焦中國(guó)制造等產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域。在他看來(lái)，構(gòu)建全球產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏磥?lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)突破天花板的重要手段。

3月1日下午，李東生深度闡述了他對(duì)全球化新形勢(shì)的思考以及TCL的應(yīng)對(duì)心得。

他向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，疫情和貿(mào)易保護(hù)主義疊加催生的逆全球化浪潮，將會(huì)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域化和短鏈化，這是當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)全球化所面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。“中國(guó)制造業(yè)面對(duì)逆全球化趨勢(shì)，要更加積極有為。”

李東生分析說(shuō)，中國(guó)是工業(yè)制造大國(guó)，工業(yè)產(chǎn)出占全球比例已近30%。中國(guó)巨大的工業(yè)能力必須要在全球市場(chǎng)去消化，所以全球化必然會(huì)是中國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要方式之一。

他進(jìn)一步指出，當(dāng)前全球貿(mào)易規(guī)則正在發(fā)生變化，中國(guó)企業(yè)要去適應(yīng)這種新變化，從輸出產(chǎn)品向輸出工業(yè)能力轉(zhuǎn)變。中國(guó)企業(yè)一定要清晰認(rèn)識(shí)到，如果還是按照傳統(tǒng)的產(chǎn)品出口方式去做全球化，“那么海外市場(chǎng)的增長(zhǎng)已經(jīng)到天花板”。因?yàn)榘l(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)意識(shí)到產(chǎn)業(yè)空心化的問(wèn)題，同時(shí)其他發(fā)展中國(guó)家也擔(dān)心他們的制造業(yè)很難與中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)。

記者也注意到，近年來(lái)，“不僅是銷售產(chǎn)品，更要為出口國(guó)創(chuàng)造價(jià)值”，逐漸成為一些中國(guó)巨頭在布局海外市場(chǎng)時(shí)的共識(shí)。

李東生總結(jié)道，應(yīng)對(duì)逆全球化風(fēng)險(xiǎn)，TCL有三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。第一，調(diào)整海外產(chǎn)業(yè)鏈布局，有效規(guī)避貿(mào)易壁壘。“我們?cè)谠泻Ｍ夤S的基礎(chǔ)上新建、擴(kuò)建多家工廠，如擴(kuò)建越南工廠、新建墨西哥第二工廠、印度基地等。”第二，扎根當(dāng)?shù)兀嵘就粱?jīng)營(yíng)水平。“以巴西為例，我們選擇與當(dāng)?shù)睾献骰锇镾EMP成立合資公司，共建生產(chǎn)基地、供應(yīng)鏈和研發(fā)體系，目前TCL已成為巴西家喻戶曉的知名品牌。”第三，持續(xù)加大研發(fā)投入，布局建立全球研發(fā)體系。“目前已在中國(guó)、美國(guó)、波蘭等地設(shè)立42個(gè)研發(fā)中心，匯全球之智，長(zhǎng)自己之力，提升核心技術(shù)研發(fā)能力。”

到今年為止，TCL創(chuàng)立已逾40年。這40年中，TCL的全球化征途走了23年。歷經(jīng)國(guó)際市場(chǎng)的千錘百煉，成為中國(guó)少有能真正走向世界的自主品牌之一。2020年央視推出大國(guó)品牌系列紀(jì)錄片，第一個(gè)登場(chǎng)的企業(yè)便是TCL，以《路》為題細(xì)數(shù)TCL國(guó)際化歷程。

李東生對(duì)全球化的深刻見(jiàn)解，正是他帶領(lǐng)TCL征戰(zhàn)海外市場(chǎng)23年所沉淀下來(lái)的精華。

1999年，TCL在越南建立首個(gè)海外生產(chǎn)基地，以自有品牌、自建工廠開(kāi)始拓展海外業(yè)務(wù)，也是其在站穩(wěn)國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)后，邁出國(guó)際化的第一步。2001年中國(guó)加入WTO，之后幾年，中國(guó)企業(yè)界到處洋溢著追趕全球的雄心，各行各業(yè)都有成為世界級(jí)企業(yè)的壯志。

李東生也有這樣的抱負(fù)。2004年，TCL接連并購(gòu)了法國(guó)湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)。未曾想，這兩項(xiàng)并購(gòu)給TCL帶來(lái)了巨額虧損的陣痛，也讓TCL深刻領(lǐng)教了全球化帶來(lái)的教訓(xùn)。若干年后再回頭看當(dāng)時(shí)的并購(gòu)，李東生說(shuō)，TCL嗆了一口水，但因此學(xué)會(huì)了游泳。

度過(guò)那個(gè)“生死劫”后，TCL在2008年~2009年走出谷底，全球化的發(fā)展也進(jìn)入新的成長(zhǎng)階段。

據(jù)李東生透露，2021年，TCL全球化交出一份答卷，海外營(yíng)收預(yù)計(jì)超1100億元，同比增長(zhǎng)超55%。其中，TCL出口銷售額達(dá)194.2億美元，同比增長(zhǎng)70%，出口的產(chǎn)品大部分是材料、核心器件。“從TCL的實(shí)踐來(lái)看，將產(chǎn)業(yè)鏈部署到全球市場(chǎng)的模式并沒(méi)有影響出口。蛋糕做大之后，會(huì)帶動(dòng)核心器件、材料出口。”

據(jù)了解，目前TCL在全球有36個(gè)制造基地，業(yè)務(wù)覆蓋160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。李東生透露，未來(lái)?xiàng)l件允許，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，TCL不排除在美國(guó)建立一些項(xiàng)目工廠的可能性，同時(shí)會(huì)積極考慮在非洲增加產(chǎn)業(yè)基地，強(qiáng)化公司在中東地區(qū)的業(yè)務(wù)中心。

啃下基礎(chǔ)技術(shù) 這塊“硬骨頭”

作為在制造業(yè)奮斗了40年的“老兵”，面對(duì)當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)面臨的復(fù)雜形勢(shì)，李東生今年還提出“支持高科技制造企業(yè)股權(quán)資本融資”的建議。他表示，高科技產(chǎn)業(yè)是中國(guó)突破“卡脖子”難題，也是建立產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。高科技產(chǎn)業(yè)往往資本與技術(shù)門檻都很高。中央政府一直鼓勵(lì)和支持企業(yè)利用股權(quán)融資方式進(jìn)行融資，但在實(shí)操中，對(duì)企業(yè)股權(quán)資本融資的限制性條件還比較多，審批流程慢。他建議國(guó)家對(duì)高科技制造企業(yè)的股權(quán)資本融資放寬一些限制。

自2003年當(dāng)選人大代表以來(lái)，李東生已經(jīng)連續(xù)履職20年。這20年間，他見(jiàn)證了國(guó)家發(fā)展的歷史性跨越，也親歷了中國(guó)半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)的崛起。

“就這個(gè)20年的時(shí)間跨度，我也有感想和體會(huì)。我想分享的觀點(diǎn)是，產(chǎn)業(yè)發(fā)展沒(méi)有救世主，只有自主創(chuàng)新一條路可走。”3月1日，李東生在接受采訪時(shí)表示。

20年前，中國(guó)在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈中的存在感為零。由于產(chǎn)業(yè)弱小，導(dǎo)致中國(guó)也出現(xiàn)了“缺芯少屏”的困局。2009年，韓國(guó)企業(yè)將中國(guó)臺(tái)灣在大陸市場(chǎng)的400萬(wàn)片庫(kù)存面板全部卷走，以達(dá)到控制市場(chǎng)供應(yīng)的目的，同時(shí)韓企還壓縮對(duì)華液晶面板的出口，坐地起價(jià)30%以上。

“所有的中國(guó)電視廠商在彩電這個(gè)環(huán)節(jié)被國(guó)外牢牢卡住脖子，付出了巨大代價(jià)。”李東生回憶道。

2009年，TCL剛從失敗的海外并購(gòu)中緩過(guò)神來(lái)，另一道難題又?jǐn)[在了李東生面前。“缺芯少屏”問(wèn)題如何解決？歷經(jīng)數(shù)月失眠、一輪又一輪思想博弈后，李東生決定成立TCL華星，攻克“少屏”問(wèn)題。他冷靜地分析后認(rèn)為，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，突破“少屏”是有勝算的，突破“缺芯”在客觀上是沒(méi)有條件完成的。

投資TCL華星，風(fēng)險(xiǎn)自然是巨大的，第一個(gè)工廠投資額就高達(dá)245億元。李東生也承受了巨大的心理壓力。不過(guò)幸好，他博對(duì)了。

群智咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2021年上半年，全球LCDTV面板出貨量排名中，TCL華星排第二位。CINNOResearch的統(tǒng)計(jì)顯示，2021年上半年，京東方、TCL華星、惠科三大巨頭的LCD面板出貨面積占全球總出貨面積的50.9%，占比首次超過(guò)一半。

截至目前，TCL華星已布局9條顯示面板產(chǎn)線、5座模組廠、投資金額超2600億元，產(chǎn)品涵蓋大中小尺寸顯示面板，為破解中國(guó)“少屏”的困局發(fā)揮了重要作用。

TCL科技2021年業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，公司半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增長(zhǎng)超過(guò)八成，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)超過(guò)330%。

“2021年，中國(guó)液晶面板出貨量全球占比已超過(guò)六成。”李東生向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。他還提到，“當(dāng)前，我們已來(lái)到再次向產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)擊的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，真正需要攻堅(jiān)克難，啃下基礎(chǔ)技術(shù)這塊‘硬骨頭’。”

他表示，在液晶顯示領(lǐng)域，中國(guó)已經(jīng)占到全球產(chǎn)能的60%~70%，但在其他新型顯示方面，中國(guó)在一些領(lǐng)域還有差距。比如OLED領(lǐng)域，現(xiàn)在三星占據(jù)全球OLED市場(chǎng)份額超過(guò)50%。因此對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，要鞏固LCD業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，在一些LCD業(yè)務(wù)的創(chuàng)新突破上建立起新的產(chǎn)品技術(shù)能力。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)未來(lái)也要爭(zhēng)取追趕超越下一代新型顯示技術(shù)。

李東生告訴記者，TCL目前在印刷OLED、量子點(diǎn)技術(shù)上爭(zhēng)取突破趕超，Micro-LED領(lǐng)域也在爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，并已積極布局。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略改變 還是非常有效

2019年，TCL經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組，拆分為TCL科技和TCL實(shí)業(yè)。目前TCL科技聚焦半導(dǎo)體顯示、半導(dǎo)體光伏及半導(dǎo)體材料領(lǐng)域，TCL實(shí)業(yè)聚焦智能終端產(chǎn)品及服務(wù)。

日前，TCL科技發(fā)布2021年業(yè)績(jī)預(yù)告稱，公司去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1616億元~1650億元，同比增長(zhǎng)111%~115%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為100億元~103億元，同比增長(zhǎng)128%~135%。

3月1日，在被問(wèn)及一家企業(yè)要具備什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能活得更好，走得更遠(yuǎn)時(shí)，李東生解釋，產(chǎn)業(yè)與企業(yè)不同，TCL的核心競(jìng)爭(zhēng)力可總結(jié)為四點(diǎn)，分別是變革創(chuàng)新、全局觀、全球化的能力，以及堅(jiān)韌不拔的精神。

“TCL40年的發(fā)展，變革創(chuàng)新一直是企業(yè)的基因。中國(guó)改革開(kāi)放這40多年，TCL基本都經(jīng)歷過(guò)，這個(gè)過(guò)程中有很多新的企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)，也有很多企業(yè)被淘汰。淘汰的原因有很多，當(dāng)然最重要的一個(gè)原因就是不能適應(yīng)變化。”李東生說(shuō)。

他還表示，企業(yè)一定要看得遠(yuǎn)，要能看到未來(lái)三至五年行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。“TCL很早就導(dǎo)入了企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念，從開(kāi)始做三年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，到現(xiàn)在是做五年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。每年我們都滾動(dòng)做五年戰(zhàn)略和五年規(guī)劃。”

最后，他認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展一定會(huì)有起落。逆境時(shí)誰(shuí)能堅(jiān)韌不拔，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)。“2020年全球疫情暴發(fā)，我們也受到很大的影響。（2020年）第二季度時(shí)，我們認(rèn)真分析了整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，總結(jié)我們面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)就提出‘上坡加油、追趕超越’的經(jīng)營(yíng)策略。”

在李東生看來(lái)，疫情帶來(lái)的困難是全球行業(yè)一致面臨的，有影響就會(huì)有洗牌，困難來(lái)臨的時(shí)候也是超越對(duì)手的時(shí)機(jī)，這就是TCL提出“上坡加油”策略的原因。

“經(jīng)營(yíng)策略的改變還是非常有效的，我們2020年?duì)I收就實(shí)現(xiàn)了21%的增長(zhǎng)，這是非常不容易的。2020年的增長(zhǎng)為我們2021年的增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。所以現(xiàn)在回頭來(lái)看，在那個(gè)時(shí)候，企業(yè)的堅(jiān)韌精神很重要，狹路相逢勇者勝，這句話在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中也很適用。”李東生如此總結(jié)。