每經(jīng)記者 張文瑜  張靜    每經(jīng)編輯 賀娟娟

華僑城A公告稱，公司董事長段先念已達(dá)法定退休年齡，即日起不再擔(dān)任公司董事長，段先念至此告別在任8年的華僑城。

段先念恐怕是西安坊間最為關(guān)注的官員之一了，其的動態(tài)自然備受關(guān)注，作為地方財經(jīng)觀察者，粉巷財經(jīng)關(guān)注的是，段先念在任華僑城8年，其給華僑城帶了怎么樣的改變？以及投資西安2000億的文旅項目怎么樣了？

離任華僑城董事長

2022年4月7日晚間，華僑城A發(fā)布公告稱，公司董事長段先念已達(dá)法定退休年齡，即日起不再擔(dān)任公司董事長、執(zhí)行委員會主任委員、戰(zhàn)略委員會主任委員等職務(wù)，離任后將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

粉巷財經(jīng)了解到，華僑城集團原董事長段先念生于1958年11月，現(xiàn)年已經(jīng)超過63歲，已到央企領(lǐng)導(dǎo)正常退休年齡上限。

根據(jù)公開資料顯示，段先念碩士研究生學(xué)歷，高級經(jīng)濟師。曾任西安高新區(qū)電子工業(yè)園管理辦公室副主任、主任，西安曲江新區(qū)發(fā)展有限公司總經(jīng)理，西安市政府黨組成員、市長助理、副市長兼陜西文化產(chǎn)業(yè)投資（集團）控股有限公司董事長、黨委書記，華僑城集團公司總經(jīng)理、黨委副書記。

段先念上任華僑城之時，彼時的華僑城A正被旅游+地產(chǎn)模式掣肘，急需尋求新的增長曲線，而段先念豐富和成功的文旅運作經(jīng)驗正是華僑城所需要的。

2014年3月18日，段先念接替年逾63歲的任克雷，任華僑城集團公司黨委副書記及總經(jīng)理——彼時華僑城集團未設(shè)集團董事會和董事長職務(wù)。

2015年，華僑城集團設(shè)立董事會后，段先念正式接任華僑城A董事長一職，直到2022年3月，八年間段先念開始了在華僑城A的大刀闊斧，由此拉開了華僑城的“段先念時代”。

華僑城的“段先念時代”

上任華僑城之前，華僑城A一二線城市巨量存貨和周轉(zhuǎn)短板之間的矛盾格外突出，“旅游+地產(chǎn)”這一經(jīng)營模式遭遇嚴(yán)重挑戰(zhàn)，因此業(yè)績層面，華僑城A的表現(xiàn)也平平無奇。

根據(jù)段先念上任前5年的業(yè)績狀況來看，在2009年突破100億元后，業(yè)績一直在200億元上下徘徊，未能突破300億大關(guān)；2009年至2013年，華僑城的營收分別為109.6億、173.2億、174.4億、222.8億和288.6億元，其扣非凈利潤也始終在40億元以下。

圖片來源：Wind（下同）

因此，段先念上任華僑城A后，對華僑城A的定位提出新的發(fā)展模式。在早期“旅游+地產(chǎn)”的基礎(chǔ)上，段先念確立了“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的創(chuàng)新發(fā)展模式，并迅速推進(jìn)。

例如改革華僑城A的體制機制，設(shè)立“戰(zhàn)區(qū)制管控”模式，按照“一套人馬、兩塊牌子”設(shè)立戰(zhàn)區(qū)，先后成立近二十家子集團，構(gòu)建了“1+N”的格局；并積極推進(jìn)央地混改，以增資擴股的方式向云南世博集團、文投集團投資；不斷創(chuàng)新融資手段，成立華僑城資本投資管理有限公司；組建歡樂谷集團，全面落實振興康佳戰(zhàn)略等。

此外，2016年華僑城集團與云南省政府簽訂超過千億的全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，以重組的方式參與云南省國企改革，入股云南旅游。

因段先念的履歷，華僑城還將目光聚焦在了西安。2017年6月，華僑城宣布將投資2380億元打造打造大西安文化旅游新高地，計劃未來5年，將以“周秦漢唐文化+現(xiàn)代化國際化大都市”為主線，實施“1+7”系列重大項目建設(shè)，打造“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”大載體、大平臺、大產(chǎn)業(yè)。

粉巷財經(jīng)發(fā)現(xiàn)，上述2380億的落地情況，根據(jù)華僑城今年1月投資者會議中的透露，在建項目方面，西安歡樂谷陸公園主題公園項目正在推進(jìn)中。

對于2380億項目的推進(jìn)情況，華僑城工作人員向粉巷財經(jīng)表示：“西安是華僑城在西部的一個重點建設(shè)地區(qū)，和西安政府簽訂的2380億的項目是一個框架協(xié)議，目前灃東新城華僑城歡樂谷項目已經(jīng)正式運營，其它項目也在陸續(xù)推進(jìn)中。至于與曲江、雁塔等片區(qū)的項目仍在洽談推進(jìn)中。”

華僑城“增收不增利”

在段先念執(zhí)掌華僑城A的8年里，可以明顯看到的是，通過大刀闊斧的機制改革以及在經(jīng)營模式的創(chuàng)新和改進(jìn)，華僑城成功轉(zhuǎn)型。反映在經(jīng)營數(shù)據(jù)上，華僑城A的經(jīng)營狀況有了明顯起色，資產(chǎn)規(guī)模也在迅速擴大。

粉巷財經(jīng)梳理華僑城A年報數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2014年至2020年，華僑城A的營收從307.2億元增長至818.7億元；2020年，在疫情承壓、房地產(chǎn)和旅游行業(yè)均遭受沖擊的情況下，華僑城A的營收增長率達(dá)到36.39%；

從經(jīng)營能力來看，2014年至2020年華僑城A的歸母凈利潤從47.74億元增長至123.9億元。“十三五”期間，華僑城集團總資產(chǎn)由“十二五”末的1370億元增長至2020年的6980億元，年復(fù)合增長率39%，短短五年增長超5000億元。

此外，按照華僑城A日前發(fā)布的2021年年報數(shù)據(jù)可以看到，華僑城A首次邁上千億元營收，實現(xiàn)營業(yè)收入1026億元，同比增長25%，其中，旅游綜合業(yè)務(wù)收入433億元，占主營業(yè)務(wù)收入的42%。

從具體業(yè)務(wù)板塊看，2021年華僑城A旗下27家景區(qū)、28家酒店、1家旅行社、7家開放式旅游區(qū)、1臺旅游演藝共接待游客7797.9萬人次，為2020年182%的水平，恢復(fù)至2019年的150%；剔除2021年新增加項目，為2020年117%的水平，恢復(fù)至2019年的96%。

值得注意的是，雖然2021年華僑城A的營收保持了兩位數(shù)的增長率，但凈利潤、歸母凈利潤卻嚴(yán)重下滑，分別為71億元、38億元，同比下降55%和70%；凈利潤率和歸母凈利潤僅為營收的6.92和3.7%，面臨嚴(yán)重的”增收不增利”的狀況。

此外，華僑城A自2017起資產(chǎn)負(fù)債率均在70%以上高位運行。截至2021年底，華僑城A剔除預(yù)收賬款后的資產(chǎn)負(fù)債率為68.8%；有息負(fù)債總額1402億元，較年初減少13億，其中短期借款及一年內(nèi)到期非流動負(fù)債占比20.2%，長期借款及應(yīng)付債券占比79.8%。

華僑城A在年報中表示，過去一年，房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷深度調(diào)整，旅游業(yè)遭受疫情沖擊，公司業(yè)務(wù)也深受影響，加之高毛利房地產(chǎn)項目的減少，導(dǎo)致整體利潤出現(xiàn)下降?？梢钥吹降氖?，房地產(chǎn)企業(yè)利潤下滑的狀況并非華僑城A一家。

但對于段先念來講，離任之際，苦心經(jīng)營了8年的華僑城A面臨“增收不增利”的窘境多少存在遺憾，而留給繼任者張振高的，無疑是一場新的挑戰(zhàn)。

封面圖來源：攝圖網(wǎng)_501343828