每經(jīng)AI快訊，有投資者在投資者互動平臺提問：公司年報中提到“將文化、旅游等知識創(chuàng)意型、平臺運營型產(chǎn)業(yè)發(fā)展為公司的增長極，著力將互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展為驅(qū)動各項業(yè)務轉(zhuǎn)型的新動能，并將兵種運營能力、戰(zhàn)區(qū)拓展能力、數(shù)字化發(fā)展能力、多維創(chuàng)新能力、金融支持能力的建設作為支撐轉(zhuǎn)型發(fā) 展的“四梁八柱””。是否能舉出這三大舉措對應的相關經(jīng)營實例，幫助投資者來理解？

華僑城Ａ（000069.SZ）4月15日在投資者互動平臺表示，公司全方位加強基礎設施、場景資源和生態(tài)資源的整合以及能力建設是支撐公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措和實現(xiàn)途徑。以互聯(lián)網(wǎng)板塊為例，公司未來將大力培育和發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)板塊。具體來說，一是加快建設兩大互聯(lián)網(wǎng)平臺。以文旅為錨點，以盤活線下的流量資源為目標，加快建設消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，加速構(gòu)建大會員體系，并逐步賦能生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。二是力爭將互聯(lián)網(wǎng)打造成為公司所有板塊經(jīng)營管理的“基礎設施”。三是探索構(gòu)建“全連接的數(shù)字華僑城、數(shù)字孿生的華僑城”。公司以花橙旅游和花小橙的建設為數(shù)字產(chǎn)業(yè)化建設核心，同時持續(xù)打造統(tǒng)一支付、統(tǒng)一會員、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一產(chǎn)品這四大統(tǒng)一平臺的支撐能力，提升客戶體驗和產(chǎn)品競爭力。

(記者 姚祥云)

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