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短視頻占比提升 京東APP改版在即:內(nèi)容生態(tài)將是互聯(lián)網(wǎng)的新“二樓”?

每日經(jīng)濟新聞 2022-04-26 22:33:54

◎現(xiàn)如今的電商戰(zhàn)場,這樣的雙向競爭已經(jīng)形成,以“貓狗拼”為主導(dǎo)的傳統(tǒng)電商市場,與抖音、快手相繼覆蓋對方的戰(zhàn)略核心,正向著電商“超級平臺”的方向邁進。

每經(jīng)記者 王郁彪    每經(jīng)編輯 劉雪梅    

互聯(lián)網(wǎng)APP的改版,一向是大廠們邁向新階段最為重要的“儀式”之一:在容納數(shù)字不斷攀升的用戶數(shù)據(jù)廣場,或是All in新趨勢轉(zhuǎn)換新的流量路徑,或是直接為新業(yè)務(wù)在主站打開一扇“門”。

4月26日,京東在2022年618商家大會上宣布,京東APP11.0將進行重磅改版,且于618前夕正式上線。《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,京東APP11.0流量動線將發(fā)生重大變化,主站首頁進行大范圍模組調(diào)整:首頁焦點圖下移、上線“頻道廣場”、“為你推薦”升級。此外,不僅上述兩個新模組,包括首頁推薦、逛、黃金流程等京東核心場域都將全面視頻化。經(jīng)記者統(tǒng)計,站內(nèi)短視頻占比將提升至近70%。

短視頻作為購物種草、流量轉(zhuǎn)化的最佳方式之一,已經(jīng)被抖音、快手等短視頻平臺相繼跑通,于是抖快紛紛卸掉外鏈選擇自建電商。而以京東、淘寶為首的傳統(tǒng)貨架式電商,也紛紛轉(zhuǎn)換思路,開始選擇從確定性的流量分配思路,逐漸向人貨匹配的精細化運營轉(zhuǎn)變。

這當然是一種防守的姿態(tài)。前不久,抖音APP內(nèi)測改版,抖音商城取代主站“掃一掃”“朋友”等一級入口升級為主站新頻道的消息亦不脛而走。抖音通過短視頻迅速賣爆一件單品的能力毋庸置疑,但復(fù)購率較低、流量粘性不強等也是擺在眼前的現(xiàn)實問題,同樣需要做出改變。

事實上,作為“內(nèi)容+電商”吃螃蟹的人,早在六年前,電商平臺就紛紛在首頁設(shè)置了集合品牌營銷、內(nèi)容策劃、消費互動等功能的“二樓”,下滑即可進入。六年過去,功能日漸單一的電商“二樓”已幾近廢棄。新的一年,京東、淘寶,甚至拼多多再度加速內(nèi)容生態(tài)的戰(zhàn)略升級,這會帶來新“二樓”的重啟嗎?

短視頻占比提升 京東APP“大變臉”

今年618來臨之際,京東APP改版也被安排進了日程,京東在今日的618商家大會上官宣,京東APP11.0將進行重磅改版,且于618前夕正式上線。

京東APP11.0的到來也是京東開啟新一輪“開放生態(tài)”的重要標志,此輪改版主要圍繞的也是重新構(gòu)建新的流量運營規(guī)則,包括優(yōu)化流量動線、調(diào)整流量獲取機制、強化生態(tài)流量增長等。

在流量運營規(guī)則的全面向新之下,京東APP首頁“大變臉”。記者注意到,在新首頁中,京東首屏縱向空間變得更緊湊,焦點圖、頻道區(qū)都進行了一定程度的精簡。同時,首頁橫向空間進行拓展。

一個是上線了全新的“頻道廣場”,用戶需橫向滑動頁面進入。“頻道廣場”主要是將細分品類的特色商品,通過強內(nèi)容化和導(dǎo)購化方式與消費者進行互動,聚焦的是專業(yè)化內(nèi)容頻道場景。

而這也在向中小品牌釋放積極信號,新首頁一改超級大牌“霸屏”的情況,為有特色的中小品牌商家留出展示空間。此外,首屏的“為你推薦”也是升級重點,其中,短視頻、頻道、商家店鋪等占比將大幅提升。

另一個是All in視頻化。京東此輪改版全面進行視頻化升級,除了頻道廣場、為你推薦、商品詳情頁外,在首頁推薦、逛、黃金流程等主站核心場域,短視頻都將貫穿其中。相較于改版前,短視頻化的處理在新版京東APP占比近70%。

京東主站上一次規(guī)模性調(diào)整還是去年雙11前夕,京東正式上線“小時購”業(yè)務(wù),與主站首頁同級的“附近”頻道,聚焦即時零售業(yè)務(wù)。不難發(fā)現(xiàn),包括京東在內(nèi)的電商平臺,每一次大的改版與升級都選擇在大促前夕,而作為一年中最為重要的獲客與盤活新舊流量的日子,改版更像是巨頭們大考前的“系統(tǒng)性”備考,同時也是新業(yè)務(wù)與模式的磨合、適應(yīng)期。

京東、淘寶,甚至拼多多再度提速內(nèi)容生態(tài)的構(gòu)建 圖片來源:企業(yè)供圖

電商重塑內(nèi)容生態(tài)新“二樓”

“內(nèi)容+電商”模式吃螃蟹的人其實是淘寶、京東,而非抖快。

早在2016年甚至更早,淘寶就已經(jīng)明確內(nèi)容化的電商業(yè)務(wù)發(fā)展方向。2016年8月,淘寶二樓正式上線,也就是現(xiàn)如今大家登陸淘寶首頁向下拉出現(xiàn)的內(nèi)容。比較有名的營銷內(nèi)容產(chǎn)出就是淘寶的短劇《一千零一夜》,當時點擊視頻已經(jīng)出現(xiàn)了商品推薦頁。2017年,京東二樓也推出了同樣的內(nèi)容營銷策劃。

以淘寶、京東為首的電商平臺設(shè)置“二樓”這樣的概念性嘗試,功能性上則集合了品牌營銷、內(nèi)容策劃、消費互動等。

但幾年時間已過,電商的“二樓”功能日漸單一,記者發(fā)現(xiàn),淘寶二樓已經(jīng)成為了類似于微信下滑頁面的小程序入口,有最近常用小程序、我的頻道以及精選頻道,主要是平臺功能入口功能,逢電商大促,二樓才會進行相關(guān)營銷內(nèi)容展示。京東二樓則成為了特物Z活動的活動入口,主要聚焦Z世代的潮流新品等互動。

電商巨頭們的“二樓”并沒有成為常態(tài)化、高頻率的內(nèi)容種草之地,當下的短視頻更多被單獨放置和應(yīng)用在了“逛逛”這樣的入口。當然,除了短視頻外,淘寶京東等也進行了直播相關(guān)的界面展示,點進絕大部分的平臺上的旗艦店,正在進行自播的商家直播頁面也會以類似彈窗的形式被率先推薦。

“比較理想的‘內(nèi)容+電商’的結(jié)合,目前已經(jīng)有了樣板,就是抖音和快手。”電商分析師莊帥在接受《每日經(jīng)濟新聞》微信采訪時表示,“這是基于抖音、快手做電商這兩年的成果得出的,一方面GMV等核心數(shù)據(jù)增長率特別高,用戶的接受度也很可觀。”

莊帥認為,短視頻本身就是一個高頻的瀏覽內(nèi)容的方式,是生鮮品類之外另一個可以顯著提高用戶停留時長、提升用戶訪問的元素。“我一直有一個判斷,就是未來日活數(shù)據(jù)將會成為所有平臺聚焦的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。”他補充道。

“高頻的品類以及內(nèi)容運營的工具,都是現(xiàn)下傳統(tǒng)貨架式電商平臺需要強化的,另一方面,抖音、快手的實踐也在向外界表明,從短視頻到直播電商這一鏈條的可行性,以及可規(guī)模化程度。”他告訴記者。

新的一年,京東、淘寶,甚至拼多多再度提速內(nèi)容生態(tài)的構(gòu)建,將短視頻等戰(zhàn)略進一步升級,電商重啟內(nèi)容生態(tài)的新“二樓”也將在未來一段時間內(nèi)見分曉。

“貓狗拼”與抖快的雙向競爭

電商戰(zhàn)場的競爭一向激烈,攪動對方腹地,高調(diào)進軍競爭對手的擅長領(lǐng)域,已經(jīng)不再是新鮮事。

前不久,抖音APP內(nèi)測改版,抖音商城取代主站“掃一掃”“朋友”等一級入口升級為主站新頻道的消息亦是不脛而走。短期來看,抖音通過短視頻迅速賣爆一件單品的能力毋庸置疑,但復(fù)購率低、流量粘性不強等也是擺在眼前的現(xiàn)實問題,同樣需要一次更為徹底的改變。

莊帥認為,抖音商城成為一級入口當然是抖音強化自身電商業(yè)務(wù)的一種表現(xiàn)。強化電商業(yè)務(wù),可以幫助抖音增加服務(wù)性收入,也就是除廣告之外,如會員費、技術(shù)服務(wù)費、扣點傭金等服務(wù)性收益,此外,也可以一定程度上反哺廣告業(yè)務(wù),商品能夠在平臺上賣的好,品牌商家自然也會加大廣告投放力度。

“更深層次的原因是,這樣就不會遭遇我們所說的直播電商與廣告投放、用戶體驗三者關(guān)系的天花板與瓶頸,這是抖音和快手在電商上加大權(quán)重,有相應(yīng)戰(zhàn)略布局的一個深層次原因。”他進一步分析。

具體而言,對抖音來說,加大貨架式電商業(yè)務(wù)的權(quán)重,可以提高購物效率,還可以讓自身的流量分發(fā)體系更加健全,這樣一來就形成了所謂的相對完整的電商生態(tài)體系,能夠更低成本、更高效地提升電商的銷售額與銷售占比。

“我們知道在國際上有個通用的指標,就是刷十個視頻出現(xiàn)三個廣告就已經(jīng)是滿負荷了,那如果刷出五個的話,可能會造成用戶的流失,所以抖音加大商城入口的權(quán)重,也是避免用戶流失、提升用戶體驗的方式。”莊帥進一步表示。

現(xiàn)如今的電商戰(zhàn)場,這樣的雙向競爭已經(jīng)形成,以“貓狗拼”為主導(dǎo)的傳統(tǒng)電商市場,與抖音、快手相繼覆蓋對方的戰(zhàn)略核心,正向著電商“超級平臺”的方向邁進。

傳統(tǒng)電商時代單純從商品維度去競爭的方式已經(jīng)一去不復(fù)返了,隨著抖音和快手在電商市場份額占比的持續(xù)提升,邁向更復(fù)雜、更多元的商業(yè)比拼,即將進入白熱化模式。

封面圖片來源:企業(yè)供圖

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