每經(jīng)記者 唐如鈺  姚亞楠    每經(jīng)編輯 肖芮冬    

今日，“艾肯工業(yè)”宣布完成近億元B輪融資，由鐘鼎資本領(lǐng)投，常州經(jīng)開區(qū)東方產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)基金跟投。

蒸汽能源是世界范圍內(nèi)工業(yè)領(lǐng)域的主要能源之一，我國是制造大國，也是能源消費(fèi)大國，但目前尚存在蒸汽能源利用率較低的問題。有數(shù)據(jù)顯示，保守估計(jì)我國蒸汽能源系統(tǒng)設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)千億。在節(jié)能減排、“雙碳”戰(zhàn)略等政策利好之下，蒸汽能源系統(tǒng)的智能化升級(jí)和改造也吸引了創(chuàng)業(yè)者和投資人的關(guān)注。

我國蒸汽能源利用率存在較大提升空間

公開資料顯示，“艾肯工業(yè)”成立于2007年，是一家蒸汽能源管理解決方案提供商，聚焦于優(yōu)化蒸汽能源使用價(jià)值，幫助客戶減碳節(jié)能，提升運(yùn)營效率。我國是制造大國，也是能源消費(fèi)大國。“艾肯工業(yè)”創(chuàng)始人陳震翔5月13日在騰訊會(huì)議接受記者采訪時(shí)介紹道，近年來，我國蒸汽能源的利用率有所改善，各類設(shè)備的研發(fā)和使用也在穩(wěn)步提高，但與歐美國家相比仍有一定的差距，尤其在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和核心設(shè)備方面，存在較大提升空間。

每經(jīng)記者注意到，“艾肯工業(yè)”主要通過模塊化蒸汽系統(tǒng)核心裝備、蒸汽能源智慧管理SaaS平臺(tái)、納米保溫涂料為用戶提供蒸汽能源智能管理解決方案。在核心設(shè)備方面，其自主研發(fā)了減溫減壓裝置、換熱裝置、伴熱系統(tǒng)等；其蒸汽系統(tǒng)能源管理SaaS平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)智能化的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集、云端數(shù)據(jù)管理，并基于算法進(jìn)行智慧數(shù)據(jù)分析，智能化呈現(xiàn)蒸汽冷凝水能流圖、泄露率、設(shè)備能效、系統(tǒng)安全等數(shù)據(jù)，生成蒸汽系統(tǒng)節(jié)能提升報(bào)告；此外，蒸汽系統(tǒng)處于高溫高壓狀態(tài)中，使用過程中需要做好保溫。為此，該公司自主研發(fā)了新型納米保溫涂料，僅需噴涂覆蓋即可完成實(shí)施。

據(jù)陳震翔介紹，對(duì)于此前蒸汽能源管理相對(duì)比較薄弱的企業(yè)，其解決方案可以實(shí)現(xiàn)20%~40%左右的降本增效成果，對(duì)于一些管理比較好的企業(yè)也有8%~15%的提升空間。近兩年來，“艾肯工業(yè)”的解決方案也開始在輕工業(yè)、新能源等行業(yè)落地。“產(chǎn)品的性價(jià)比、持續(xù)的服務(wù)能力、整體的解決方案是客戶非?？粗氐摹?rdquo;陳震翔表示。

千億級(jí)市場(chǎng)，亟待本土品牌崛起

有數(shù)據(jù)顯示，保守估計(jì)我國蒸汽能源系統(tǒng)設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)千億。而這個(gè)千億級(jí)市場(chǎng)，卻鮮有本土企業(yè)能與國際品牌同臺(tái)競(jìng)技。陳震翔向記者介紹，大部分本土設(shè)備表現(xiàn)欠佳——一方面，熱能利用效率較低，因“跑冒滴漏”而能耗較大；另一方面，則是技術(shù)迭代緩慢、使用壽命不長。

換言之，千億級(jí)的市場(chǎng)，亟待國產(chǎn)品牌崛起和挖掘。

事實(shí)上，“3060”碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)之下，節(jié)能減排是全社會(huì)共同的追求。而中國有近50%的一次能源（天然能源，如煤炭、石油、天然氣、水能等）消費(fèi)通過蒸汽能源實(shí)現(xiàn)，其被廣泛用于石油、化工、電力、機(jī)械、紡織、冶金、食品、制藥等制造業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域。作為工業(yè)的能源“彈藥”，我國蒸汽熱能利用卻面臨著效率較低、浪費(fèi)嚴(yán)重的困境，陳震翔介紹道，當(dāng)下我國蒸汽能源利用率低于歐美國家60%的平均水平；若熱能利用率提升至歐美國家水平，每年有望減少3億~4億噸的二氧化碳排放量。

他表示，當(dāng)下熱能利用效率低在于缺乏系統(tǒng)化的蒸汽能源管理設(shè)備，“這個(gè)行業(yè)是高度成熟的，但市場(chǎng)卻非常分散，大家都只做單一環(huán)節(jié)和設(shè)備，此前很少有企業(yè)重視蒸汽能源系統(tǒng)的整體解決方案”。

在他看來，本土企業(yè)距國際領(lǐng)先品牌仍有一定的距離，實(shí)現(xiàn)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)前尚需關(guān)鍵技術(shù)的追趕，然后再從性價(jià)比和服務(wù)能力等方面爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。

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封面圖片來源：攝圖網(wǎng)_300888317