每經(jīng)記者 黃鑫磊    南京報道    每經(jīng)編輯 魏官紅    

5月18日，天邦股份（002124，SZ）召開了2021年年度股東大會，選舉產(chǎn)生了第八屆董事會成員。在會后召開的第八屆董事會第一次（臨時）會議上，公司實際控制人張邦輝重回董事長一職。

股東大會期間，對于三月、四月份公司的商品豬銷售價格有所回升的情況，新任副總裁李雙斌回應稱，從2021年到現(xiàn)在，基本上是一個周期的循環(huán)，目前豬價繼續(xù)逐漸往上走，說明應該是一個新的“豬周期”起點。

而新任董事長張邦輝在回應《每日經(jīng)濟新聞》記者提問時表示，過去公司出現(xiàn)了一些問題，這些教訓花了差不多50多億元，對于天邦現(xiàn)在的團隊而言，這始終像是一個警鐘在腦海中回蕩，對他本人來說，未來需要把公司帶領到一個快速而強勁的發(fā)展道路上。

天邦股份股東大會現(xiàn)場  圖片來源：每經(jīng)記者 黃鑫磊 攝

稱已采取三項措施應對豬價下跌

據(jù)2021年年報，天邦股份營業(yè)收入105.07億元，同比下降2.39%，歸母凈利潤虧損44.62億元，同比下降237.5%；而公司2022年一季報顯示，公司營業(yè)收入16.40億元，同比下降51.89%，歸母凈利潤虧損6.74億元，同比下降444.78%。

值得注意的是，2021年1月-12月，天邦股份商品豬銷售均價為18.38元/公斤（商品肥豬均價為17.29元/公斤），同比下滑64.29%，今年2月份，公司商品豬銷售均價下滑至11.37元/公斤（商品肥豬均價為11.71元/公斤），已經(jīng)跌至低位。

對此，張邦輝表示，為了應對2021年的豬價下跌，公司實際上采取了不少措施，一是對員工的能力和崗位要求方面，進行不斷培訓；二是對人員做了一些優(yōu)化，“因為從2020年四季度到2021年6月份之前，公司的擴編速度太快，增加了差不多一倍的員工，這里面造成的損失也比較大，所以強化了審計督查。”

張邦輝稱，第三個措施是對公司的生物安全和豬場的舒適度做了升級方案，目前正在陸續(xù)實施改造。

針對阜陽天邦食品有限公司（以下簡稱阜陽天邦）的“年屠宰500萬頭屠宰及肉品深加工項目”（阜陽項目）?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者了解到，該項目引進了世界一流技術水平的屠宰與深加工先進工藝，是亞洲單體最大的現(xiàn)代化屠宰加工廠，2021年底，項目一期工程基本完成建設，并于2022年1月試投產(chǎn)運營。

張邦輝介紹稱，目前阜陽項目正在逐漸釋放產(chǎn)能，產(chǎn)能釋放與市場開發(fā)有關，市場開發(fā)有一個積累的過程，而疫情帶來了很多不確定的因素，“比如物流方面，今年4月份恐怕是公司成立以來第二個特別艱難的時候。”

“另外，我們邀請的阜陽天邦的總經(jīng)理現(xiàn)在還在隔離中，（此前）上海的開發(fā)團隊也大部分被隔離，而上海的銷售渠道從商超直接變?yōu)榫用裥^(qū)的團長銷售，也算是有好有壞。”據(jù)張邦輝透露，公司還計劃在阜陽項目附近建設一個熟食加工（項目），目前已經(jīng)出了設計方案，未來將進行投資，彼時阜陽天邦的盈利能力會得到強化。

張邦輝重回公司管理崗

據(jù)5月18日晚公告，天邦股份在2021年股東大會后召開了第八屆董事會第一次（臨時）會議，選舉張邦輝為公司董事長、總裁，而這也是他自2020年9月辭去董事長職務后重回公司管理崗。

張邦輝表示，實際上，他從2021年8月份就回來協(xié)助原總裁蘇禮榮工作，“過去一直想把公司變成一個優(yōu)秀人才的平臺，但就目前職業(yè)經(jīng)理人的情況而言，在機會還比較多、誘惑也比較大的時候，這個想法還不是太成熟，但這不意味著我們會放棄，公司還是要努力尋找機會讓優(yōu)秀人才和公司共創(chuàng)共享。”

張邦輝也反思了公司過去一段時間出現(xiàn)的問題，比如大面積引進一些不了解的團隊，“這是非常危險的，也是值得我本人反思的，有時候引進一個人風險可能小一些，但引進一個團隊的風險特別大，每個團隊有不同的舞臺，不同的背景，可能在原有背景下能夠很成功，但到我們這個平臺上未必就能夠有所作為。”

張邦輝稱，第二個問題是公司的“老員工”被邊緣化，他介紹道：“這位（新任副總裁李雙斌）是我們公司的‘養(yǎng)豬大拿’，他就被靠邊站了，要知道養(yǎng)豬和別的是不一樣的，需要經(jīng)驗積累、理論積累，還要有學習能力、帶隊伍的能力，如果不懂什么是生物安全，損失就會很慘重。”

“第三個問題是公司在2021年毀約了很多訂單，當時的訂單價格今天是再也看不到了，結(jié)果就是不僅沒有把該變現(xiàn)的資產(chǎn)變現(xiàn)，反而做了一個很愚蠢的事情，即在市場上大量買入小豬來養(yǎng)，買入母豬來擴大產(chǎn)能，而由于應對生物安全方面的能力不行，導致豬死亡太多。”張邦輝坦言。

“這些教訓花了差不多50多億元，對于天邦現(xiàn)在的團隊而言，始終像是一個警鐘在腦海中回蕩。”張邦輝說，對他本人而言，未來需要把公司帶領到一個快速而強勁的發(fā)展道路上。

發(fā)展新能源是對公司利潤的補充

此前，據(jù)證券時報4月報道，天邦股份與國家能源集團江蘇電力有限公司（以下簡稱江蘇國能）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，彼時張邦輝就雙方合作表示，一是技術進步為天邦帶來更多發(fā)展機會，種養(yǎng)循環(huán)、光伏發(fā)電等技術為此次合作創(chuàng)造更大空間；二是天邦作為“用電大戶”，需保障低價電力供應；三是碳減排“3060目標”，對企業(yè)來說是挑戰(zhàn)、也是機遇；四是天邦希望在多維度上與江蘇國能開展深入合作。

在股東大會上，張邦輝對此進一步說明稱，“這對雙方是個好事，因為江蘇國能需要碳減排指標，天邦也需要指標碳減排，同時我們有那么多的豬場屋頂和空地，不利用起來太浪費了。”

張邦輝表示，江蘇國能對建設分布式光伏的地址尋找成本很高，而天邦股份能幫助江蘇國能“消滅”相關成本；天邦股份掌握了大量中小豬場，中小豬場主自己去建設分布式光伏的可能性很低，公司能與之進一步合作，開展光伏和生物質(zhì)發(fā)電，對豬場主而言也有利益。

另外，張邦輝補充表示，通過與江蘇國能合作，一方面是利用光伏和生物質(zhì)發(fā)電形成種養(yǎng)循環(huán)，減輕環(huán)保壓力，提高單位的產(chǎn)電量，另一方面是因為租賃豬場要付租賃費，與其閑置屋頂，不如用來建設分布式光伏，從而也可以對公司利潤進行補充。

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)-500643002