每經(jīng)記者 包晶晶    上海報道    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

隨著上?？挂咝蝿莶粩嗪棉D(zhuǎn)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)、復(fù)商復(fù)市也在部分區(qū)域取得了階段性成效。因疫情影響而陷入停滯的房屋交易中介，也積極加入申請復(fù)工復(fù)產(chǎn)行列。

“還有3個月，公司的錢就見底了。”5月24日下午，太屋（中國）總經(jīng)理楊彬在電話中對《每日經(jīng)濟新聞》記者坦言。

太屋（中國），就是那家將14億元新購置的企業(yè)總部?樓托管給有關(guān)部門，改建成黃浦區(qū)臨時?艙醫(yī)院的房產(chǎn)經(jīng)紀公司。楊彬告訴記者：“預(yù)計后期恢復(fù)成本高達千萬，但股東們還是一致贊同援建方艙，共克時艱。”

自3月中旬配合封控抗疫至今，高度依賴線下帶看、洽談、成交的房地產(chǎn)中介行業(yè)不僅錯失了一年中最佳的交易時期，還面臨著一個難以回避的事實：零收入之下大量店鋪店租、人員開支的重壓。作為其中一員，太屋（中國）在全上海700家線下直營?店停擺，近萬名員?封控，每天開支近500萬元，眼看著公司資金儲備一天天減少，申請復(fù)產(chǎn)復(fù)工成了當下的頭等大事。

700家連鎖門店等待復(fù)產(chǎn)復(fù)工

據(jù)楊彬介紹，太屋（中國）已開始積極籌備復(fù)?復(fù)市，但由于房產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務(wù)自身的特點，復(fù)?困難重重。目前，太屋（中國）在青浦、松江、徐匯、普陀等區(qū)已經(jīng)開展了復(fù)工申請。

對于企業(yè)員?數(shù)量?、?店分布?的房屋中介企業(yè)而言，對接渠道繁多，各區(qū)街鎮(zhèn)管理?徑差異度?，因此申請的工作量“大到難以想象”。太屋（中國）方面透露，現(xiàn)在每天的工作就是不斷梳理資料、按要求申報，對接各個街鎮(zhèn)，好消息是已經(jīng)有3個區(qū)縣的門店6月初有望備案開業(yè)。

但楊彬也坦言，“復(fù)工初期，門店和員工能開展的業(yè)務(wù)仍然有限?；氐介T店，一些員工會將‘云看房’繼續(xù)推進，在線下交易流程暫時無法走通的情況下，盡量開拓租賃業(yè)務(wù)和能夠線上完成的服務(wù)流程，給客戶信心，也給自己信心。”

金融機構(gòu)也給予了資金上的有力支持。“每天450萬到500萬元的開支，差不多一個月就是1個多億出去，靠的都是公司這些年攢下的老本，如果再持續(xù)3個月，資金就要見底了。”楊彬說，太屋（中國）是一家沒有負債的公司，但保障員工收入和支付房租等大量開銷也讓公司資金吃緊。目前有兩家銀行已經(jīng)同意授信，合計接近4個億資金，讓公司能夠喘口氣，多爭取一些時間、抓緊開展業(yè)務(wù)，也讓員工的收入繼續(xù)得到保障。

由于行業(yè)的特殊性，太屋方面建議針對類似全市連鎖房產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)能夠進行統(tǒng)?對接、統(tǒng)一上報市商務(wù)委審批，企業(yè)積極匯總員工健康信息和其所在?區(qū)的疫情狀況，如實提交資料，以加快加強該行業(yè)安全有序地復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

對上海市場充滿信心

“深耕上海28年了，我們特別清楚上海市場，它有底氣、有活力，有大量剛性需求。”楊彬?qū)τ谖磥淼纳虾６址渴袌鋈匀怀錆M信心。

根據(jù)太屋統(tǒng)計數(shù)據(jù)，3月份上海全市二手房成交14654套，少于2020年同期水平，相比2021年3月的3.8萬套減少了61%。太平洋房屋3月份全市交易金額23億元，幾乎是2021年3月的1/3，而二季度在全年銷售總額中的占比往往超過25%，重要程度不言而喻。

“往常金三銀四紅五月，還有金九銀十，每年會有5個月的市場活躍期，需求還是在的，只不過大家足不出戶無法進行交易，今年3月份只正常交易了10天，相當于3月份2萬-2.5萬套的交易需求一直處于中止，4月、5月依然還是有平均數(shù)量的需求，市場上買賣和租房需求的量并沒有減少。”楊彬說。

“真正的剛性需求始終都在，根據(jù)我們觀察，近五六年上海市場表現(xiàn)平穩(wěn)，交易非常活躍，只要上海的月均成交量在2萬套左右，就意味著中介企業(yè)能夠保持正常運營，這種情況下我認為上海市場完全不用擔心。”

“一致贊同援建方艙，共克時艱”

一邊是企業(yè)要盡快恢復(fù)到正常的運營軌道上來，另一邊是疫情和封控下的近萬名員工的生活保障。

對于承擔社區(qū)志愿者工作的員工，太屋（中國）全額發(fā)放工資，同時也支持有條件的員工跑起來，補充運力。楊彬?qū)τ浾邚娬{(diào)，企業(yè)倡導的正能量，必須是從內(nèi)化到外化的過程，公司與員工在思想上高度一致。

“公司例會上，有的員工講著講著就哭了，危急關(guān)頭才明白生命的意義。”楊彬說，“3月份以來，公司有300多位員工陸續(xù)被感染，由于鼓勵年輕員工就地穿上‘大白’為社區(qū)服務(wù)，家屬難免有怨言和責怪，面對這些指責，管理層也深感壓力，要求我們也必須努力做好疏導和后勤服務(wù)。”

一些化身大白的員工，在與居民們的朝夕相處中拉進了距離，有意無意間竟然也開展起租賃業(yè)務(wù)來，“點點滴滴湊起來，他們還做了1700多個小單子”，楊彬說，“相信在大家的努力下，疫情過后中介人員與賣家買家的關(guān)系，會發(fā)生一些微妙的轉(zhuǎn)變。”

除了中介小哥化身大白，太屋（中國）將14億元新購置的企業(yè)總部?樓托管給有關(guān)部門，改建成?浦區(qū)臨時?艙醫(yī)院。楊彬告訴記者：“預(yù)計后期恢復(fù)成本高達千萬，但股東們還是一致贊同援建方艙，共克時艱。”

據(jù)太屋（中國）介紹，截至?前，集團共有3700多名員?參與了社區(qū)志愿者?作，服務(wù)住宅?區(qū)1480個，捐贈物資總量30589份，價值388.45萬元，解決社會求助事件218起。

楊彬表示：“太屋（中國）始終保持著?常積極的?態(tài)和?度的企業(yè)社會責任意識投?上海的抗疫?作，為愛守護上海，與這座城市并肩作戰(zhàn)，我們對上海的未來發(fā)展擁有??堅定的信?。”

封面圖片來源：視覺中國