每經(jīng)記者 蔡鼎    每經(jīng)編輯 蘭素英    

據(jù)美聯(lián)社，日本索尼公司（NYSE: SONY，6月6日收盤價92.3美元，市值1141億美元）東京時間6月7日周二宣布，索尼前CEO出井伸之（Nobuyuki Idei）于6月2日因肝功能衰竭在東京去世，享年84歲。

索尼表示，公司已與出井伸之直系親屬舉行了私人葬禮，并計劃于晚些時候為他舉行全公司層面的追悼會。

出井伸之曾在1998年~2005年間擔任公司CEO，引領(lǐng)了索尼數(shù)字和娛樂業(yè)務(wù)增長。然而，對于出井伸之的七年CEO任期，外界對其評價褒貶不一。任期內(nèi)，出井伸之雖對索尼有超前規(guī)劃，但索尼在后來的全球科技領(lǐng)域競爭中還是付出了沉重的代價。

出井伸之曾在自己的著作《人生的經(jīng)營》中，對日本制造業(yè)衰退這一現(xiàn)實進行分析，他認為，日本制造業(yè)輸給了中國。

“新生”愿景下的探索

出井伸之逝世的消息傳出后，索尼現(xiàn)任CEO吉田賢一郎（Kenichiro Yoshida）發(fā)表聲明稱，“從1998年開始擔任CEO的7年時間里，出井伸之為索尼成為一家全球性公司做出了巨大貢獻。特別是，他在擔任CEO期間精確地預(yù)測了隨后到來的互聯(lián)網(wǎng)時代，并積極推動了索尼的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這讓我至今都受益匪淺。”

索尼官網(wǎng)聲明部分截圖

出井伸之于1937年11月22日出生于東京，畢業(yè)于早稻田大學政治經(jīng)濟部，其父親是著名的日本早稻田大學經(jīng)濟學教授出井盛之。

出井伸之1960年進入索尼公司，1962年曾前往瑞士日內(nèi)瓦高級國際關(guān)系學院留學。前后兩次被派至瑞士工作后，1968年~1972年期間調(diào)任法國，成立SONY FRANCE。之后出井伸之還出任了索尼視聽事業(yè)部部長等職，于1989年擔任索尼董事，同年升任常務(wù)董事。值得注意的是，出井伸之也是索尼聯(lián)合創(chuàng)始人井深大（Masaru Ibuka）的女婿。

1995年4月，出井伸之被任命為索尼總裁，被認為是索尼VAIO等熱門產(chǎn)品的幕后推手。3年后，索尼前總裁大賀典雄（Norio Ohga）任命出井伸之擔任索尼CEO。出井伸之上任后，索尼陸續(xù)出售了虧損的硬件業(yè)務(wù)，將重點放在了PlayStation游戲等娛樂業(yè)務(wù)上。自那時起，索尼也加快了脫離制造業(yè)務(wù)的步伐。

出井伸之剛從大賀典雄手中接棒的幾年時間內(nèi)，索尼的業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢一片大好。PlayStation游戲機、VAIO個人電腦等新產(chǎn)品的推出，使得索尼在日本經(jīng)濟全面停滯的時期里依然保持著全球銷售收入和利潤的節(jié)節(jié)攀升。

“新生”也是出井伸之任職CEO期間常提到的高頻詞。2000年，他提出要在寬帶時代打造“索尼夢想王國”，2001年，提出將索尼轉(zhuǎn)型為個性化頻道網(wǎng)絡(luò)解決公司，2002年，提出索尼應(yīng)轉(zhuǎn)型為“傳媒+技術(shù)型企業(yè)”。在出井伸之的領(lǐng)導下，索尼把業(yè)務(wù)重點逐漸從消費電子類產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到游戲、娛樂市場開拓上。

此外，《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，他還鞏固了公司的全球集團管理框架和公司治理結(jié)構(gòu)。2000年，他被任命為日本政府信息技術(shù)戰(zhàn)略委員會（IT Strategy Council）的負責人，幫助日本建立寬帶網(wǎng)絡(luò)。

圖片來源：每經(jīng)記者 朱萬平攝（資料圖）

“骨感”的現(xiàn)實

對游戲和娛樂業(yè)務(wù)的超前規(guī)劃也讓出井伸之領(lǐng)導下的索尼在后來付出了沉重的代價：新的競爭力尚未形成，諸多良機卻已錯失。

路透社報道稱，在出井伸之擔任索尼CEO期間，索尼不僅將便捷式隨身聽領(lǐng)域的領(lǐng)先地位拱手讓給蘋果（iPod和iTunes等），在電視機領(lǐng)域，索尼也被日本國內(nèi)的競爭對手和韓國巨頭擊敗。

據(jù)報道，2000年時，索尼的估值曾是蘋果公司（NASDAQ: AAPL，6月6日收盤價146.14美元，市值2.37萬億美元）的7倍。索尼前總裁大賀典雄還曾在20世紀90年代初考慮將蘋果收購。然而，22年過去了，蘋果目前已經(jīng)成為全球科技領(lǐng)域龍頭，當前市值是索尼的近21倍。

此外，本世紀初期，隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，加上出井伸之未能引領(lǐng)索尼向平板電視的轉(zhuǎn)型，導致索尼在出井伸之任期的最后幾年里業(yè)績大幅下滑。

2003年4月，索尼公布2002財年年報，公司錄得巨額年度虧損的消息讓索尼危機開始浮現(xiàn)臺面，旋即引發(fā)“索尼沖擊（Sony Shock）”，索尼股票連續(xù)2天重挫，并誘發(fā)日本股市的高科技股紛紛跳水，導致日經(jīng)指數(shù)大幅下跌。

“索尼沖擊”之后，對出井伸之的質(zhì)疑之聲也隨之而來，有人認為他是“不務(wù)正業(yè)”，這位曾被評選為“最成功的CEO”一度淪落為“最差勁的CEO”。

2005年，索尼啟動重組，但外界對于公司的擔憂有增無減，主要集中于是否能應(yīng)對來自亞洲競爭對手的競爭，能否重振其電子業(yè)務(wù)。當時，索尼電視和便捷式隨身聽等曾經(jīng)的核心產(chǎn)品銷量已經(jīng)錄得大幅下滑。

2005年3月7日，索尼董事會任命美國索尼負責人霍華德•斯金格（Howard Stringer）出任會長兼CEO，并于2005年6月22日正式經(jīng)由股東大會通過最終投票。斯金格由此成為索尼史上第一位外籍CEO，出井伸之則與另外兩位成員一同退出董事會，也意味著索尼的“出井伸之時代”結(jié)束。

從索尼退出后，出井伸之創(chuàng)建了咨詢公司Quantum Leaps Corp.，專注于重組公司業(yè)務(wù)和對下一代商業(yè)領(lǐng)袖的培養(yǎng)。

出井伸之曾在自己的著作《人生的經(jīng)營》中，對日本制造業(yè)衰退這一現(xiàn)實進行分析，他認為，日本制造業(yè)輸給了中國，原因在于日本無法從二戰(zhàn)后所謂的“制造神話”中擺脫出來，日本企業(yè)無法很好地與IT技術(shù)融合。而且，日企還存在著“官僚依存癥”這一大問題。