每經(jīng)記者 謝陶    每經(jīng)編輯 唐元    

窗外是一片廢棄的工廠區(qū)和遍地的綠茵，肆意生長的野花點綴其間，透露出一股旺盛的生命力。在成都武侯區(qū)太平寺西路漫長的林蔭路盡頭，梵木Flying國際文創(chuàng)公園映入眼簾。

這座文創(chuàng)園區(qū)的前身是成立于1966年的成都滑翔機(jī)制造廠，在經(jīng)歷過上世紀(jì)的輝煌之后，逐步引退成了成都這座城市一處“隱秘的角落”。

近年來，隨著梵木Flying的落成，潮牌店、俱樂部、音樂廠牌等相繼入駐，在文創(chuàng)的助力之下，這座荒廢已久的滑翔機(jī)制造工廠又重新“滑翔”回了大眾視線。

在日新月異的產(chǎn)業(yè)浪潮中，以梵木Flying為代表的成都文創(chuàng)園區(qū)如何實現(xiàn)“突圍”？在新興科技及娛樂方式的沖擊之下，文創(chuàng)園區(qū)如何尋得內(nèi)生動力？5月底，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者走進(jìn)了梵木Flying園區(qū)，與梵木文創(chuàng)創(chuàng)始人、四川正火文化傳媒集團(tuán)董事長余炳進(jìn)行了一場深入對話。

“文創(chuàng)園區(qū)不應(yīng)追求大而全，應(yīng)聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”

1995年，還在重慶上學(xué)的時候，余炳便開始了創(chuàng)業(yè)，早早就挖到了“第一桶金”。1997年底，他只身前往成都，開始在創(chuàng)意設(shè)計領(lǐng)域摸爬滾打。

2001年，余炳創(chuàng)立了“成都市丙火創(chuàng)意設(shè)計有限公司”。2007年，他又推出自主設(shè)計生產(chǎn)的原創(chuàng)藝術(shù)家居品牌——梵木，后來陸續(xù)完成了包括青城山六善酒店、麗江凈居閑堂在內(nèi)多個項目的包裝打造。

作為眾多品牌幕后“推手”的余炳，并不滿足于此。“創(chuàng)業(yè)初期，我做了大量設(shè)計相關(guān)的項目，從建筑設(shè)計、工業(yè)設(shè)計到產(chǎn)品設(shè)計，我感覺一直在為別人‘做嫁衣’。我一直想要打造屬于自己的文創(chuàng)園區(qū)。”余炳說。

作為一名“文藝青年”，余炳一直想著介入公共文化空間。2009年的時候，他甚至還自掏腰包創(chuàng)辦了一本與創(chuàng)意設(shè)計有關(guān)的雜志。

在談及打造文創(chuàng)園區(qū)的初心時，余炳告訴記者，“創(chuàng)意設(shè)計這個圈子太需要一個強(qiáng)大的交流媒介了。當(dāng)時，我并沒有思考太多的商業(yè)邏輯，就摸索著做一個有趣的、自由的，各行各業(yè)都可以來碰撞交流、創(chuàng)造作品的載體。我們打造了許多藝術(shù)家的工作室，孵化出很多非營利性的音樂項目、藝術(shù)項目。”

對余炳而言，文創(chuàng)園區(qū)就如同是一種自我表達(dá)的延伸。“應(yīng)該說那幾年是一段非常理想化的時期，我用設(shè)計公司掙的錢去‘反哺’一系列天馬行空的想法。”余炳說。

2010年左右，余炳開始全身心撲在文創(chuàng)園區(qū)的打造。隨后，由無縫鋼管廠改造而成的梵木創(chuàng)藝區(qū)以及由滑翔機(jī)制造廠“脫胎”而來的梵木Flying國際文創(chuàng)公園相繼誕生。

圖片來源：“梵木Flying國際文創(chuàng)公園”微信公眾號

究竟如何從一眾文創(chuàng)園區(qū)中“突圍”？在余炳看來，“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不清晰是困擾國內(nèi)文創(chuàng)園區(qū)的通病。我們不應(yīng)追求大而全，而應(yīng)保持長期的專注，探索具有鮮明特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈條。”

以梵木創(chuàng)藝區(qū)為例，余炳花費數(shù)年時間打造“創(chuàng)意設(shè)計+音樂產(chǎn)業(yè)”雙主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育出天府原創(chuàng)設(shè)計、音樂公共服務(wù)平臺。“2018年，我們對園區(qū)升級改造后，專注創(chuàng)意和音樂雙產(chǎn)業(yè)鏈，吸引了200余家產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)相繼入駐，逐漸形成一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)。”余炳告訴記者。

以音樂產(chǎn)業(yè)為例，梵木創(chuàng)藝區(qū)打造了音樂創(chuàng)意IP庫，累計落地國內(nèi)外各類音樂藝術(shù)展演活動超過600場，孵化原創(chuàng)音樂人100余位，千人級現(xiàn)場音樂會市場份額居西南第一，海龜先生、莫西子詩等知名音樂人都在此設(shè)有工作室。旅行團(tuán)、刺猬、木馬等國內(nèi)知名樂隊都曾在此登臺。

如今，這里已形成了集“音樂制作-藝人經(jīng)紀(jì)-演出活動-演藝設(shè)備-作品版權(quán)”為一體的完整音樂生態(tài)鏈。在余炳看來，“只有保持專注，不斷地下沉，貼近市場需求，才能摸清楚產(chǎn)業(yè)鏈的每一個細(xì)節(jié)，最終找到適合園區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。”

后來，基于梵木創(chuàng)藝區(qū)的經(jīng)驗，余炳又在梵木Flying設(shè)立了IP賦能、原創(chuàng)和運營三大中心，針對產(chǎn)業(yè)鏈條提供更加精細(xì)化的服務(wù)。

“園區(qū)市場進(jìn)入運營時代，與企業(yè)是共生關(guān)系”

事實上，自2009年《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》印發(fā)以來，北京、上海、杭州、成都等地的文創(chuàng)園區(qū)開始迎來“爆發(fā)期”。

打造文創(chuàng)園區(qū)的熱潮之下，文創(chuàng)園區(qū)盈利困難，文創(chuàng)園區(qū)同質(zhì)化、地產(chǎn)化等問題逐漸凸顯。此前被拆除的廣州文創(chuàng)地標(biāo)之一——紅專廠，以及落地10多年后被整體改造的深圳田面設(shè)計之都文創(chuàng)園便是其中的縮影。

一般而言，文創(chuàng)園區(qū)的收入構(gòu)成分為：租金、聯(lián)營抽成、場地租賃、活動等幾個板塊。其中，租金收入為眾多文創(chuàng)園的主要營收來源。然而，在新興科技及娛樂方式的沖擊之下，傳統(tǒng)文創(chuàng)園區(qū)舉步維艱，全國超過50%的文創(chuàng)園區(qū)都處于虧損狀態(tài)。無論是擁有自有產(chǎn)權(quán)的文創(chuàng)園區(qū)運營方，還是租用國營企業(yè)廠房的文創(chuàng)園區(qū)運營方都紛紛表示盈利困難。

余炳指出，園區(qū)市場已進(jìn)入運營時代，這意味著園區(qū)開發(fā)的底層邏輯也發(fā)生了改變，需要從此前傳統(tǒng)的“收租思維”轉(zhuǎn)向長線布局的“運營思維”，從產(chǎn)品力打造轉(zhuǎn)向運營力打造。

事實上，文創(chuàng)園區(qū)中眾多初創(chuàng)公司機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人或運營者大多出身于藝術(shù)設(shè)計領(lǐng)域，包括設(shè)計師、音樂人、導(dǎo)演、建筑師等，有不少比例是初次創(chuàng)業(yè)者，缺乏在市場中“廝殺”的經(jīng)驗。

“園區(qū)入駐的大多是小微企業(yè)或工作室，有成長潛力，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，但市場拓展能力比較弱。園區(qū)必須提升運營服務(wù)能力，聚焦文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的孵化及引導(dǎo)服務(wù)，增強(qiáng)入駐企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力。”余炳向記者表示。

“我本身是設(shè)計出身，我了解這個圈子里人的訴求以及他們身上帶有的那種理想主義。我知道如何為他們營造一個適宜創(chuàng)新創(chuàng)造、拓展業(yè)務(wù)的環(huán)境氛圍。同時，我們也善于幫他們找準(zhǔn)市場定位與特色業(yè)態(tài)。”余炳表示，“我們與園區(qū)企業(yè)不是純粹的管理和入駐關(guān)系，首先是一種共生關(guān)系。”

圖片來源：“梵木Flying國際文創(chuàng)公園”微信公眾號

記者觀察到，梵木文創(chuàng)園區(qū)入駐的企業(yè)都有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性，像是電音俱樂部、藝人孵化機(jī)構(gòu)、音樂版權(quán)公司、獨立音樂廠牌，在實現(xiàn)“物理聚集”的同時，“化學(xué)聚集”效應(yīng)也不斷增強(qiáng)。余炳坦言，“我們希望增強(qiáng)平臺與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的粘性，而不只是做個房東或物管。作為平臺方，我們更像是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的導(dǎo)師，深度參與引導(dǎo)園區(qū)企業(yè)的發(fā)展。”

例如，2018年成都·蓬皮杜“全球都市”國際藝術(shù)雙年展期間，梵木創(chuàng)藝區(qū)主辦“無定義音樂節(jié)”，邀請到眾多藝術(shù)家、音樂家，撬動資源跨界合作。“當(dāng)時園區(qū)有近20家企業(yè)、工作室參與其中，為音樂節(jié)提供了全套視覺設(shè)計等服務(wù)。”余炳表示，“通過舉辦類似活動，文創(chuàng)園區(qū)成功鏈接政府、市場和入駐企業(yè)，不僅為園區(qū)企業(yè)帶來極高的流量，創(chuàng)造出不菲的經(jīng)濟(jì)效益，還開拓出跨界合作的可能性。”

除了孵化出四川音樂周、西部數(shù)字動漫節(jié)、iF成都國際創(chuàng)意設(shè)計會議等眾多本土文創(chuàng)IP，梵木還主動引進(jìn)頂級IP，與TEDxChengdu成為長期戰(zhàn)略伙伴，為園區(qū)企業(yè)引入“新鮮血液”。“未來，我們將持續(xù)引入年輕人喜歡的國內(nèi)外優(yōu)秀IP項目、潮牌和活動品牌。”余炳透露。

“扎根當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，才能獲得內(nèi)生動力”

文創(chuàng)園區(qū)，自誕生之日起，無時無刻都面臨著商業(yè)與藝術(shù)的糾葛，在資本邏輯與文化邏輯之間仿若隔著一道難以逾越的鴻溝。

某種程度上，文創(chuàng)園區(qū)遭遇的發(fā)展之困源于——無法理順資本邏輯與文化邏輯的關(guān)系。很多地方發(fā)展文創(chuàng)園區(qū)時，僅聚焦于“給地”“給政策”“拉投資”，卻忽略了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)“細(xì)胞生長”的過程。

有學(xué)者指出，文創(chuàng)園區(qū)作為文化產(chǎn)業(yè)核心要素的聚集，其集聚方式應(yīng)當(dāng)取決于當(dāng)?shù)氐奈幕Y源與城市肌理，基于文化邏輯來布局。

從意大利托爾托納創(chuàng)意區(qū)，到倫敦南岸藝術(shù)區(qū)，再到上海M50創(chuàng)意園，莫不如是——依托當(dāng)?shù)貎?yōu)勢文創(chuàng)資源，將產(chǎn)業(yè)要素融入周邊環(huán)境，打造開放式的社區(qū)。

梵木創(chuàng)藝區(qū)與梵木Flying，一前一后均“脫胎”于成都的廢棄工廠，在前期規(guī)劃及后期運營中，有機(jī)融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，成為了無邊界的文創(chuàng)園區(qū)。例如梵木Flying，“跳脫”開單純的產(chǎn)業(yè)物理空間，它更像是太平寺西路這片廢棄工廠區(qū)“重生”的標(biāo)志，從A區(qū)到G區(qū)，充滿了濃郁的社區(qū)生活氣質(zhì)。

在余炳眼里，這些廢棄工廠的建筑形態(tài)是不可多得的文創(chuàng)空間。“我們在不對原建筑傷筋動骨的前提下，用現(xiàn)代設(shè)計讓工業(yè)遺存煥發(fā)出新的生機(jī)，同時融入城市的肌理，植入美學(xué)生活、企業(yè)辦公、公共藝術(shù)和原創(chuàng)內(nèi)容孵化等業(yè)態(tài)，推動城市有機(jī)更新。唯有此，文創(chuàng)園區(qū)發(fā)展才能獲得內(nèi)生動力。”

事實上，梵木文創(chuàng)園區(qū)發(fā)展的背后，折射出中國文創(chuàng)園區(qū)的演變趨勢——從破舊廠區(qū)，到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，再到新型城市社區(qū)，也見證了一座城市的“吐故納新”。在余炳看來，城市更新本質(zhì)其實就是一種文化創(chuàng)新——在新的歷史條件下，打造出符合當(dāng)下需求的全新人居環(huán)境。

圖片來源：“梵木Flying國際文創(chuàng)公園”微信公眾號

談及一些文創(chuàng)園區(qū)試圖依賴資本，實現(xiàn)規(guī)?；瘮U(kuò)張卻忽視文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)自身規(guī)律時，余炳坦言：“事實上，這么多年我也沒怎么接觸風(fēng)投和基金，我希望可以依靠自己團(tuán)隊的力量，哪怕難一點，哪怕慢一點，不用擔(dān)心其他人的干擾，打造出扎根社區(qū)、自由生長的文創(chuàng)園區(qū)。我希望在這里‘復(fù)刻’出過往社區(qū)生活中那種鄰里之間的氛圍感，而不是一個個網(wǎng)紅打卡地。”

2020年，成都梵木文化產(chǎn)業(yè)園獲得了國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)創(chuàng)建資格，與梵木一道獲此殊榮的還有北京798藝術(shù)區(qū)、橫店影視文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等13家園區(qū)。目前，梵木正將目光投向全國，參與到上海、重慶、綿陽和麗江等地的城市更新過程之中……

最后，在談到文創(chuàng)園區(qū)未來發(fā)展時，余炳向記者表示，“產(chǎn)業(yè)的提檔升級需要鏈接到更多資源，尤其是跨行業(yè)資源。未來，文創(chuàng)將與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新興科技深度結(jié)合，這樣的結(jié)合將推動文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)劇烈變動。”