每經(jīng)記者 李卓    每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 楊昕怡    每經(jīng)編輯 魏官紅    

隨著“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)的全面推進(jìn)以及ESG理念進(jìn)入落地關(guān)鍵期，許多身處不同行業(yè)的企業(yè)都在進(jìn)行零碳轉(zhuǎn)型的實(shí)踐。

6月27日，每日經(jīng)濟(jì)新聞與中央財(cái)經(jīng)大學(xué)綠色金融國(guó)際研究院聯(lián)合舉辦了主題為“零碳轉(zhuǎn)型、降本增效與投資機(jī)遇”的ESG行動(dòng)派物流行業(yè)系列沙龍。

中財(cái)綠指首席顧問施懿宸在沙龍上探討了踐行ESG的企業(yè)如何將頂層戰(zhàn)略與具體動(dòng)作有機(jī)結(jié)合、企業(yè)應(yīng)該如何考慮零碳轉(zhuǎn)型過程中成本與效益的平衡、零碳和降本增效的投資重要落點(diǎn)和布局方向等問題。

踐行ESG：將頂層設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部具體動(dòng)作相結(jié)合

自國(guó)家提出“3060”雙碳目標(biāo)后，各行各業(yè)以及資本市場(chǎng)越來越重視企業(yè)的ESG實(shí)踐工作。

施懿宸在沙龍上屢次強(qiáng)調(diào)企業(yè)踐行ESG的重要性和必要性，“目前，所有港股上市公司必須要按照新版ESG指引披露ESG報(bào)告，且中國(guó)香港市場(chǎng)對(duì)企業(yè)ESG信息披露要求也日漸趨嚴(yán)。”

同時(shí)，施懿宸也對(duì)企業(yè)的ESG踐行提出了一點(diǎn)擔(dān)憂，“我們現(xiàn)在談企業(yè)社會(huì)責(zé)任，談的都是偏道德層面的價(jià)值觀，我較為擔(dān)心這樣會(huì)讓企業(yè)忽略了去做具體的事。例如，有企業(yè)的ESG報(bào)告寫了厚厚一本，但實(shí)際可量化的數(shù)字不多。”

那么，對(duì)于企業(yè)而言，在踐行ESG的過程中，應(yīng)該如何將頂層設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部具體動(dòng)作相結(jié)合？

對(duì)此，施懿宸提出，首先要設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，“除了和過去的成績(jī)比較，企業(yè)還應(yīng)做出下一年度的目標(biāo)，再通過一年的努力去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。”

制定好目標(biāo)也就意味著選定了頂層設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。在此之后，施懿宸表示，企業(yè)應(yīng)該將制定的目標(biāo)先下沉到營(yíng)運(yùn)流程，再下沉到終端的業(yè)務(wù)，“但現(xiàn)在很多制造業(yè)企業(yè)還沒有將ESG納入管理系統(tǒng)，沒有這一系統(tǒng)就不便于后續(xù)將數(shù)據(jù)交由第三方檢驗(yàn)鑒定。”

另外，施懿宸表示，企業(yè)應(yīng)該站在消費(fèi)者的視角去思考如何將業(yè)務(wù)與ESG進(jìn)行結(jié)合，“思考消費(fèi)者在乎什么”。

“越是國(guó)際化的企業(yè)越是有ESG思維。而且在（全球）疫情的大環(huán)境下，像京東這樣的企業(yè)扮演了重要角色，它們?yōu)槭芤咔橛绊懙氖忻裉峁┝撕芏辔镔Y，擔(dān)負(fù)起了很多社會(huì)責(zé)任，這也是企業(yè)踐行ESG的具體動(dòng)作。”他說道。

中財(cái)綠指首席顧問施懿宸 圖片來源：受訪者供圖

尋找成本效益的最適點(diǎn)

當(dāng)不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行零碳轉(zhuǎn)型，這些企業(yè)應(yīng)該如何考慮零碳轉(zhuǎn)型過程中成本與效益的平衡？

面對(duì)這個(gè)問題，施懿宸首先表示，企業(yè)踐行ESG勢(shì)必是一個(gè)長(zhǎng)期過程，“大小企業(yè)的能力、資源、規(guī)模都不同，對(duì)ESG的投入也不同，所以踐行ESG不是一個(gè)能一步到位的事。”

他補(bǔ)充說明稱，有些企業(yè)會(huì)在初期因看不到收效而沮喪，“那是因?yàn)檫@些企業(yè)投入的節(jié)奏和路徑?jīng)]有規(guī)劃好，應(yīng)該優(yōu)先從能最快產(chǎn)生效益的事情做起，再規(guī)劃中期和長(zhǎng)期的具體動(dòng)作，這也符合了‘實(shí)驗(yàn)是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)’。”

至于企業(yè)如何保持零碳轉(zhuǎn)型中成本與效益的平衡，施懿宸認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該尋找到成本效益的最適點(diǎn)，而最適點(diǎn)會(huì)有動(dòng)態(tài)變化。

“隨著最適點(diǎn)的提高，企業(yè)的投入也會(huì)越來越多，那么管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略、盈利、業(yè)務(wù)能力也會(huì)相對(duì)應(yīng)地有所提高。”他表示。

他還指出，除了企業(yè)需要腳踏實(shí)地地一步步去走之外，在踐行ESG的這一過程中，還有很重要的一點(diǎn)是，必須有合適的路徑規(guī)劃。

“踐行ESG，需要讓企業(yè)和員工們看到收效，這樣大家才會(huì)更加認(rèn)同這件事，這也有助于企業(yè)更好地踐行ESG。”他進(jìn)一步解釋稱。

談及當(dāng)前零碳的重要落點(diǎn)，施懿宸指出，目前碳中和戰(zhàn)略部署主要集中在能源、工業(yè)、交通、建筑這四大領(lǐng)域，“而這些領(lǐng)域都涉及物流配送，由此可見，物流是一大重要落點(diǎn)”。

他表示，物流也能給上述四大領(lǐng)域帶來新的機(jī)遇。

“目前碳價(jià)持續(xù)上漲，成本不斷上升，因此四大領(lǐng)域可以與物流進(jìn)行整合。”他說道，“在物流方面規(guī)劃如何節(jié)能減碳，不僅能減少現(xiàn)金流的流出，或許還能創(chuàng)造出新的現(xiàn)金流，為各領(lǐng)域帶來新的機(jī)會(huì)。”